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又到岁末年底了，年终考核就成为众多单位、部门的一道必答题。年终考核是对一年来的工作大回顾、成绩大起底，当然，年终考核也是对一年来的失误大梳理、工作大反思。无论是个人还是单位、部门，都要严肃认真对待年终考核，力求考核规范、有序、和谐。

年终考核要体现评价的精度。年终考核是一次最为重要的评价，涉及到每一个人的成绩、荣誉和今后的发展，也事关单位、部门的和谐、稳定。年终考核要求精求实，要体现“三严三实”精神和正风肃纪的要求，因此要力求体现年终考核的精度，精准评价、精准发力，让数据来佐证，让事实去说话，尽可能让过程与结果兼备、形式与内容契合，既确保考核不走样、不变形，也保证考核不低效、不负能。

年终考核要体现改革的力度。“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，对年终考核而言，也要在“花相似”中求得“人不同”，这就需要不断改革评价的机制、方式，让年终考核动起来、活起来，为干部职工所喜闻乐见。各个单位、部门要结合自身实际，改革创新，出台新的考核评价机制，既体现效度又体现力度，让年终考核成为岁末年终的一台大戏，有看头有盼头，让人在兴趣盎然中希望满满、精神勃发，充分展现年终考核的正向作用。

年终考核要体现人文的温度。十个指头伸出来有长短，对单位、部门而言，不可能人人都是千里马，不可避免地存在驽马、病马，只要不是态度、作风问题的，年终考核要适当予以人文关怀，不能总是“强拉出来遛遛”，让其曝光、丢脸。要知道，年终考核有别于民主生活会，不能过度“红脸发汗”。单位、部门领导不妨来一个事前交流沟通，帮助驽马、病马查找问题的症结，规划好下一年的奋斗目标，争取让他们在团队中不掉队。