1月14日下午，中心医院在学术报告厅召开2021年度运行总结分析会。院领导班子出席会议，会议由副院长郑秀萍主持。

会上，医务科、运营管理部、护理部、科研科、医患关系办公室、绩效考核办公室等6个科室对我院2021年度运行数据进行了全面总结与分析。

医务科主任牛钊峰围绕下半年任务目标及三级公立医院绩效考核数据，通过分析各临床科室关键运行指标达标情况、指标关联性、内涵质量指标完成情况，客观评价了各临床科室的亮点及不足。

运营管理部主任刘岚从医院运营角度给出了年度经济运行分析报告，涵盖运行指标、收支结余、工作效能、资产负债等四个方面，对我院运营状况进行深度分析，提出保基本、稳增长、提质量、促效益的发展方向。

护理部主任陈晓霞围绕护理工作完成情况，从护理工作量、工作质量、特色护理服务等方面对我院护理工作进行总结，凸显护理团队在医院高质量发展中的作用。

科研科负责人管晓东围绕国家三级公立医院绩效考核监测指标中，关于每百名卫生技术人员科研项目经费的指标，提出“医教研高质量协同发展”的重要性。

医患关系办公室分管院领导、党委委员权建文对全年投诉、纠纷事项的原因进行了通报和分析，并强调各科室主任（负责人）是科室医疗安全的第一责任人，要牢牢守住医疗安全的底线，医务人员要加强法律法规的学习，诊疗过程重视对特殊人群的管理，注重责任心与医者仁心的养成，避免可预防性伤害事件的发生。

绩效考核办公室主任张海丽就公立医院绩效考核指标中，关于人员支出占业务支出比重的指标，对我院2021年度员工绩效发放情况进行了通报。

党委副书记、院长潘新丽对运行数据分析作了总结点评。她指出，2021年是“十四五”开局之年，也是我院建设省级区域医疗中心的开启之年，这一年我们的各项运行指标稳中有进、稳中向好，这是全院职工共同努力的结果。看到成绩的同时，也清醒的认识到存在的问题和不足。潘新丽就如何在2022年把我院的各项工作推向一个新高度，提出了四点要求，一是要常抓不懈、做好常态化疫情防控工作；二是要守土有责，扛起医疗质量安全的责任担当；三是要开源节流，展现医院精细化管理新作为；四是要担当使命，为医院高质量发展贡献力量。

最后，党委书记张红杰发表讲话，讲话中首先肯定了2021年全院职工努力拼搏为医院取得的可喜成绩，并从学科建设、人事薪酬制度改革和医德医风建设三方面提出了具体要求。他指出，学科建设是促进医院提高诊疗能力、创新医疗技术、培养高端人才、提升社会效益的载体和基石，做好学科建设对医院实现高质量发展具有战略意义。要清醒认识到，我们的学科建设还需要持续发力，弱势学科还比较明显，量的优先没有充分转化为质的优势，学科带头人的竞争力不够强，优势学科群还有待进一步形成，院科两级质控水平不够高，医技科室支撑效能还需进一步提升。下一步，要针对短板弱项抓存量改革、增量发展和质量变革，以强大的学科建设水平，支撑医院高质量发展的硬实力。同时，要深化职称制度改革，加强人才队伍建设，优化绩效分配方案，推行竞聘上岗制度等改革措施，树立鲜明的选才用人导向，构建科学的绩效考核体系，激发医务人员干事创业的动力与活力。
张红杰指出，全院干部职工要始终坚持以人民健康为中心，严格遵守中央八项规定，严格落实《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，把医德医风建设放在突出位置，营造党风清正、院风清廉、医风清新的行业局面，塑造技术精湛、医德高尚、医风严谨的行业风范。

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