后疫情时代中国健康服务的需求拐点在哪里？|养生|文旅|旅游|自然生态

在疫情影响下，中国健康服务进入“全民需求时代”。全民抗疫的过程，更像是一次健康观念的大普及。随着健康知识的宣导，更多人意识到健康的重要性，同时叠加人口老龄化、“健康中国”的战略背景，大健康产业的市场规模将呈量级增长的状态。国家统计局数据显示，到2023年，我国大健康产业预计将实现超14万亿元的产值，后疫情时代其产业前景预计还会出现巨大的发展空间。

尽管如此，由于我国大健康产业是从无到有，逐步发展起来的，加之区域之间康养资源的不平衡，大众的需求不能很好的满足，这体现在两个方面：

第一方面：自发式康养

自发式康养分为两种，一种是本地康养，即民众依靠本地自然及医疗条件，对身体进行诊疗和调理。由于气候及各地医疗条件限制，本地康养的效果有限；另外一种是短期异地康养，就是随着气候、季节变化而选择在不同的地域环境康养，但这样会导致深度自我调节机能衰退。一般来讲，不接触四时季节和气候变化，人体的自我修复、自我调节能力肯定会有所退化。自发式康养的弊端在于专业的康养资源极为有限，受众不能得到精准的医疗手段辅助，健康是无法获得全面有效保障的。

第二阶段：概念式康养

2010年前后，康养度假概念逐渐火热，一时间，各类康养概念地产满天飞，真正落地的屈指可数。无论是医疗养生、禅修养生、文化养生，还是瑜伽运动养生，本质上是泛地产时代向文旅产业的延伸，是传统地产业在相关功能与产品形态上的多元渗透，目的是为了增加文旅地产的竞争力而做的资源整合，不是真正的康养项目。

从自发式康养，再到概念式康养，都反应了民众对康养的迫切需求，然而由于我国大健康产业仍处于发展初期，尤其在康养产业链各个环节上都显得比较分散，对应的资源分布也相对分散，研发和技术基础薄弱，个性化服务不足，加之产业法规不完善，市场秩序混乱，标准和信息滞后，因此曾几何时在康养文旅的热潮下，许多地方及企业提出了雄心勃勃的投资计划，导致无序开发、重复建设等现象比较普遍，直接制约了健康服务方面的良性供给。

最典型的例子莫过于曾经轰动一时的昆明康美健康城，该项目规划建面超300万平，总投资300亿，曾号称是全国大健康产业投资最大的单体项目，打着健康医养闭环业态的旗号，却做着跑马圈地的勾当，健康城有名无实，经过几年无序开发，空留下一地鸡毛。最后大众对康养美好生活的憧憬，只能保留在期盼中。

因此，只有从康养的本质上对产业发展的理念重新梳理、沉淀，才能对康养的发展和运营模式进行创新，满足民众对健康服务的需求。这就需要做到在康养的产业内容、盈利模式，以及运营思维等都做到主动进化，整合迭代，才能触发中国健康服务需求的真正拐点。

基于此康养项目不能只是泛泛而谈概念，必须构建主动式健康消费场景。由于民众的健康消费习惯正慢慢发生变化，主动式健康消费比例越来越大，包括健康体检、保健、口腔、眼科、抗衰老、生殖健康、女性健康等。康养项目就必须能够围绕亚健康、病后康复和轻健康等消费客群构建这样的健康消费场景，才能将健康需求落实到康养项目中。

其次，必须能够打通互联网医疗技术与本地资源的深度融合，既能够实现康养产业的自我造血，又能够构建一个涵括一、二、三产业的“健康+”生态闭环。这就需要深入挖掘本地优势资源与康养项目的嫁接融合，因地制宜培育康养项目的衍生产业。比如，瑞士蒙特勒小镇围绕羊胎素医疗和医美产业，依托自然生态优越的阿尔卑斯山和日内瓦湖、规模连片的葡萄种植庄园等，形成了以草原疗养院、高品质医疗机构群为核心，以康养酒店群和户外运动为特色的康养文旅生态集群。

第三，康养不能仅仅流于概念，必须能够输出依托本地独特文化、差异化资源形成一系列可持续运营的康养内容。康养项目能不能实现可持续运营，很大程度上取决于对于本地康养产品体系的构建，必须是植根于本地独特历史人文和自然生态、气候环境之上的康养内容，方能具有强大的生命力。

总之，只有通过高端科技与地域人文生态融合，将外来医疗技术与地域人文之魂、生态之基的有机融合，才能打造出一个集“康养、文化、旅游、地产”的复合型运营平台，才能实现健康服务的有效供给。

从这一点上来讲，作为一家致力于文旅地产整合升级服务的企业，北京康旸健康集团（以下简称北京康旸）打造的模式最符合这一潮流。

北京康旸通过创新服务，加强资源整合，打通共享关系链，使康养项目根据真实性、内容更丰富，从而满足国人对健康生活的需求。历经6年，北京康旸打磨出了一套属于自己的康养地产开发运营理念，以共享康养的理念，把传统地产由“住”到“养”的升级，北京康旸拥有一支庞大的康养地产运营服务团队，成熟的健康管理经验，完善的“共享康养”互联网平台，现已经在全国拥有自营及联盟基地22家，未来我们将不断完善服务体系，砥砺前行，为地方政府做产业赋能，为国内房企提供康养地产运营服务，为业主实现自住有健康服务、旅居可全国兑换、闲置有租金收益的增值服务。