河南经济报 记者 郑浩

为抓好落实总行“能力作风建设年”各项工作要求，推动全行党员干部以过硬能力、优良作风肩负起新中原银行的发展重任，全力迎战开门红，中原银行平顶山分行特组织开展“能力作风建设年”专项行动暨开门红调研辅导会。

近日，该分行负责人王俊杰身体力行、率先垂范，按照“四不两直”工作法，直奔基层、直插现场，带领办公室、人力资源部负责人形成“头雁效应”，一级做给一级看、一级带着一级干，先后来到分行营业部及光明路支行开展调研，细查看厅堂疫情防控、开门红氛围营造及客户服务等工作，确保活动达到预期目的。交流过程中，调研机构负责人及骨干员工复盘总结了本单位2021年党建工作、业务经营发展情况及2022年工作计划和项目储备。

王俊杰强调了开展“能力作风建设年”活动的重要意义，并与参会人员就新发展阶段企业文化体系落地、“四化四融”融合型党建建设、品牌形象打造、“三大转型”逻辑关系、开门红开展、疫情防控等重点工作进行了深入的沟通，强调要坚持党建引领，积极践行新中原银行的企业文化，将新企业文化刻于心、践于行。同时，对调研单位工作提出具体要求：一是风险防控、合规经营。会计条线要做好风险把控的第一道防线，公司条线要注重资产质量、尊重信贷规律、了解客户真实情况，保证业务的合规长稳发展。二是把握时机、精准营销。紧抓开门红宝贵时间，争分夺秒提升存款业绩，为全年规模提升奠定扎实基础。三是提高效率，协同合作。三个条线要提升加强协同联动营销的能力，深度发掘客户需求，尽全力满足客户的金融需求与非金融需求。四是勇于创新、借力借势。充分利用营业部地理位置优势，针对战略客户的批量项目、批量业务，根据客户需求进行产品创新，积极联动分行各部门资源，组成敏捷小组进行头脑风暴，利用OKR工作法，加强过程管理，对于优质营销模式和方案快速发展复制，从而促成更多业务机会。五是统筹战略安排，落实企业文化。要以服务为基础，做贴心、专业的银行，切实做到“服务战略、服务实体、服务企业、服务人民”。六是打造“党建+健康医疗+金融服务”的医疗服务体系，做好公私联动，打造新中原银行全方位金融服务方案。七是践行经营理念，真正了解客户需求，直击痛点，解决客户非金融需求，创造“家服务”模式，树立“佳品牌”。八是紧抓开门红营销旺季，筛选客户目标，精准营销，批量获客，做好基础客群建设。九是立足本职提能力，坚持缺什么补什么、干什么学什么，开展大学习大培训大练兵大提升，做好员工培训，做好“老带新”，切实做好能力提升。十是持之以恒，一抓到底，从宏大处着眼，于细微处落笔，将作风建设融入分行工作大局，在关键时间节点紧盯目标不放，久久为功、善战善成，凝聚一往无前的奋进力量。

此次专项活动的开展，正式拉开了中原银行平顶山分行“能力作风建设年”的帷幕，在下一步工作中，平顶山分行将在总行党委的领导下，紧扣发展需要，高质量做好“规定动作”，高标准谋划“自选动作”，做好调研成果结合和转化两篇文章，引领全行党员干部强能力、转作风、重实干、促发展，形成发现问题、解决问题、推动落实、促进发展的工作闭环，凝聚起“奋勇争先、更加出彩”的强大正能量，以发展成效检验活动开展质量，为建设新中原银行提供源源不断的驱动力。