-2022-
马鞍山十七冶医院
四届一次职工代表大会
暨2022年工作会议
携
手
共
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1月22日，十七冶医院召开四届三次职工代表大会暨2022 年工作会议。医院领导王仲恺、陈斯菊、尚昌凤、高荣东、苏仕功、王骥、贾先慧、童桂琴，职工代表、全院副科级以上干部参会。为进一步严格落实疫情防控工作主体责任，会议以“主会场+视频”形式召开，所有会场均按要求制定并落实参会人员疫情防控措施。
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医院董事长、
党委副书记王仲恺发言
医院董事长、党委副书记王仲恺传达了刘安义总经理在中国十七冶集团四届三次职代会暨2022年工作会议所作工作报告精神，对受到表彰的先进集体和个人表示祝贺，对在过去一年里为医院的发展做出贡献的广大职工表示崇高敬意和衷心感谢。
他在题为《以四五规划为引领 以学科建设为抓手 为全面实现医院“四五”规划目标而努力奋斗》的会议总结讲话中就2006年改制以来医院的发展和今年新一轮改革完成后医院面临的新状况提出要点：
一、回首过去，医院发展蒸蒸日上。2021年，医院深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，认真贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，全面落实党中央、国务院决策部署，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在五矿资产和中国十七冶集团的的正确领导和大力支持下，医院改革发展和党的建设取得显著成效，四五开局工作踏实有力。
（1）医疗服务成果丰硕。15年来，医院不断提高医疗服务质量，为马鞍山市百姓构筑了坚强的健康堡垒。
（2）医疗质量管理体系不断完善。改制以来，医院始终把医疗质量安全管理与持续改进作为重要的工作内容。认真落实《医疗质量管理办法》，坚持“以患者为中心”的服务理念，建立全程医疗质量与安全控制流程和全程医疗质量管理体系，有计划、有针对性地进行全面干顶，实施动态管理与考核，保证质控措施落实到位。
（3）学科建设水平不断提高。医院持续夯实医疗水平提升“基本盘”，开启重点专科建设与医疗中心建设“双加速”模式。目前，医院有省级临床重点专科 1个，市级临床重点专科10个，院级重点专科6个。
二、医院社会责任尽显担当。通过医护人员下层，开展义诊、医生坐诊、健康教育、技术帮扶、来院免费进修措施使雨山区社区卫生服务中心的医疗服务水平明显提升。2020年，医院先后派出11名援鄂、援沪队员，圆满出色完成了支援任务；2021年承担雨山区的新冠疫苗接种任务和各接种点的医疗保障任务；3251人次接种疫苗65801人，106276剂次，医生任务1133人次、护理502人次参与医疗保障，彰显了十七冶医院人的担当精神，很好地履行社会责任，体现了公益性。
三、新的起点，全面正确认识医院面临发展的机遇和挑战。2022年是医院全面完成医院的改革关键年，是医院适应新的医改政策、抢抓机遇、内抓管理，外树形象、加快发展、提高质量、实现又快又好发展的重要之年。医院加入环球医疗集团，成为央企医疗集团主业板块，给医院发展带来巨大的机遇。
2022年，国家卫生体制改革不断深入，医院改革工作进入收尾阶段。从疫情发展来看，国内疫情时有发生，外防输入、内防反弹的防疫工作任务还很重，对医院的运营影响还会继续持续。因此，我们坚决贯彻落实党中央国务院的决策部署，把思想和行动统一到院部的意志上来，围绕医院“四五”发展规划，立足当前，着眼长远，坚定信心，攻坚克难，瞄准“1119372”奋斗目标不动摇，坚决完成年度各项指标。
四、面向未来，稳健发展强基固魂。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，认真落实五矿资产、环球医疗各项工作部署，在十七冶党委、医院党委、董事会的坚强领导下，以三甲医院复审和大型医院巡查为工作重点，以四五规划为引领，以学科建设为抓手，以信息化建设为支撑，加快稳步推进高质量发展，全面开启环球医疗第一梯队建三甲医院目标的新征程，以更加优异的成绩向党的二十大献礼。
为了完成医院2022年全年的目标，要重点做好以下几个方面工作：
一是以“四五”规划引领、文化赋能医院发展。2022年医院“四五”规划第二年，规划能否取得中期目标，今年至关重要。
（1）加快改善就医环境，加强与市政府领导及相关部门沟通，力争2022年开始启动新院区设计工作。
（2）在环球医疗具体的支持下，成为非直属附属医院，通过教学提高员工的学习能力，促进学科建设，提升科教研软实力。
用医院核心文化理念和环球医疗集团文化赋能医院发展。发扬“自强不息、厚德精医”的办院精神和落实“高效严谨、精细务实”的工作作风，全员深入学习环球的使命、愿景和价值观，将“成为值得信赖的医疗健康集团成为员工引以为豪的事业家园”的使命、“以品质医疗守护生命健康”的愿景真正深入到每个员工的内心，成为指导日常工作和行为的准则，做到同心、同向、同行。
二是高效高质量完成医院改革工作。按照国资委及五矿资产的要求，上半年要严格按照《医院章程》平稳完成职工股回购工作，让医院在新的平台上发展。改革到了攻坚阶段，所有职工股东要统一思想，系统思维，兼顾眼前利益和长远利益相结合，个人利益和医院利益相统一，要看改革对医院发展带来的好处。
三是以学科建设为抓手，加快医院的发展。学科建设是医院发展的基石，一个优秀的学科能够撑起医院的一片天，为此在满足三甲医院标准建立所有科室的同时，加强优势学科的建设，带动医院的发展。
四是加强信息化建设，用信息化赋能医院发展。当今医院发展，离不开医院信息化的支持,加强医院信息化建设,是提高医院管理水平、促进医院全面高质量发展的重要保证。
五是落实精细化管理，加强运营管理工作。通过高质量的信息化建设落实精细化管理，做好降低运行成本工作。
六是加强人力资源管理。要坚定推进人才强院战略，建设高素质专业化干部人才队伍，充分激发干事创业动力活力。
七是加强党的领导，推进党建与生产工作深度融合。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的全面领导，推进党建工作与医疗工作深度融合，以迎接党的二十大胜利召开、宣传贯彻党的二十大精神作为主线，深化党史学习教育成果和全国国企党建会精神落实成果，以高质量党建为实现“四五”规划目标提供坚强引领保障。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭！让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，定位不动摇，大力发扬“自强不息、厚德精医”的医院精神，落实“高效严谨、精细务实”的工作作风，积极践行“24小时工作法”，真抓实干，埋头苦干，确保医院各项业务指标圆满实现，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
新春佳节即将来临，预祝各位，并通过你们恭祝全院员工及家属，新年快乐、身体健康、万事如意、阖家幸福！
医院党委书记、
董事陈斯菊发言
医院党委书记、董事陈斯菊传达了喻世功董事长在公司四届三次职代会暨2022年工作会议上的讲话精神，代表医院党委向全院党员干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢。
她在题为《立足新起点 启航新征程 谱写医院高质量发展新篇章》的会议总结讲话中提出十点要点：
一是坚持加强党对医院的全面领导。 坚持党管干部和党管人才原则，加强领导班子和干部人才队伍建设，健全领导班子成员联系人才制度和人才评价体系。建立“双培养”机制，注重发展医疗专家、学科带头人、优秀青年入党。
二是继续加强医院运营管理水平。 建立完善医院运营管理决策支持系统，提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平。通过完善管理制度，优化资源配置，强化分析评价等管理手段，有效提升运营管理效益和投入产生效率。
三是持续提升医疗服务能力。 加强专科建设，满足人民群众就医需求，打造优势专科，提升薄弱专科，通过引进专业人才，改善硬件条件，合作共建带动等措施加快补齐专科能力短板。
四是加快建设高质量人才队伍。 认真贯彻人才引育实施办法，加大对创建领域、紧缺专业、关键岗位专业技术人才的引进培养力度，培养学科带头人，通过规范化培训、临床进修、学术交流等多种形式加大人才培养力度。
五是加大医疗质量安全管理力度。 严格落实18项医疗质量安全核心制度，加强临床路径管理，强化合理用药考核，加大处方审核和点评制度，促进合理用药、规范诊疗行为。
六是加强党对医院文化和意识形态的领导。 专题研究部署意识形态工作和统战工作，严格落实意识形态责任制，持续巩固正面舆论宣传主阵地，牢牢把握意识形态工作主动权，将思想政治工作和新闻宣传有机融合，深入挖掘医院名医名家和先锋模范事迹，利用新媒体，讲好医院、科室故事，打造文化与精神家园。利用医院网站、微信公众号、外媒、道德讲堂等线上平台开展主题宣传，持续营造良好舆论环境，厚植积极向上的党建文化基因，不断提高党建文化对医院发展的贡献水平。在环境与服务流程塑造中彰显医院文化品牌，推出特色产品，树立良好的公众形象，营造有亲和力的就医环境，搭建拉近医患关系的桥梁，打造有温度的医院，提供有关怀的医疗，培养有情怀的医生，构建和谐关系。
七是坚持正确选人用人导向。选人用人问题是“风向标”和“指挥棒”。 用对一个人，用好一个人，带动一大片人；用错一个人，用坏一个人，也会影响一大片人。医院党委按照事业为上、以德为先、德才兼备、任人唯贤的原则，统筹考虑人岗相适度、专业匹配度等各方因素，突出政治标准、工作作风和业绩考量，公开竞争、公平公正、择优选用干部，打造风清气正、干事创业的良好局面。努力让想干事、能干事、干成事的人都拥有自己的舞台。
八是深化正风反腐工作，在正本清源中建设清廉医院。 反对腐败，建设廉洁医院，保持党的肌体健康，始终是党一贯坚持的鲜明政治立场，更是新时代全面从严治党的重要内容。强化责任落实,形成反腐合力。医院在1月12日召开了廉洁从业行动实施方案启动大会，大家要高度重视，认真贯彻落实会议精神，各党支部书记、科主任是行风建设第一责任人，要主动作为，开展警示教育、廉洁从业教育，进一步增强廉洁自律意识，营造良好的廉洁氛围。认真履行“一岗双责”的主体责任，时刻警醒大家防微杜渐，警钟长鸣，筑牢思想防线。要把反腐倡廉工作贯彻到医院经营管理各个环节，加强对重点岗位、重大事项及风险点的监控，不留死角，持之以恒。
九是构建党建责任闭环，提升从严治党成效。 医院领导班子成员务必做到将业务工作和党建工作同部署、同落实、同考核；认真落实党建工作责任制、党建工作年度报告、党组织书记党建工作述职、党委领导班子抓分管领域党建述职评议考核等制度。相信通过大家的共同努力，2022年医院党的建设和“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉政建设目标一定能取得新的成绩。
十是践行社会责任，筑牢疫情防控屏障。 作为三甲医院，要始终坚持“人民至上，生命至上”的理念，落实、落细各项常态化疫情防控措施，强化区域提醒、测体温、戴口罩、核酸检测、职工定期检测筛查等工作，筑牢严密防线，科学精准实施防护，最大限度保障医院环境安全、诊疗有序。
使命无限光荣，责任尤为重大，让我们在以习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在环球医疗和十七冶大公司的正确领导下，秉承“救死扶伤、患者至上”的宗旨，善始善终做好疫情防控和安全生产工作，医院全院上下要按照上级统一部署，全力配合高效落实大型医院巡查前期各项任务，确保巡查工作按质量完成。让医疗服务更具“智慧”，更有“温度”，在全面建设现代化、高水平三甲医院的征程上，埋头苦干、勇毅前行，续写新的壮丽篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
在新春佳节即将到来之际，我祝全体职工及亲属新春快乐、身体健康、万事如意、阖家幸福！
院长尚昌凤工作报告
院长尚昌凤向大会作了题为《聚力四五不放松 引领发展新跨越为医院实现高质量发展谱写新篇章》的工作报告。
报告全面回顾总结了2021年主要工作，客观分析了当前医院面临的发展形势，就2022年总体工作作出部署安排：
一是“平战结合”推进常态化疫情防控；
二是积极平稳完成医院改革工作；
三是深化合作推进学科和人才队伍建设；
四是抓纲带目推进三甲复审和大型医院巡查工作；
五是保质保量确保重点建设工程有序推进；
六是对标对表推进“三大中心”和急诊科病房建设；
七是上下联动推进医联体建设；
八是数字赋能推进完善绩效考核体系，提高员工待遇；
九是持续加力推进医疗质量管理和服务能力提升；
十是不断推进信息化建设和智慧医院建设；
十一是加强党的全面领导，推进党建与业务工作深度融合。
医院8名领导班子成员作出庄严的廉洁承诺，以身作则，克己奉公，为十七冶医院营造风清气正、和谐健康发展环境。
会上，医院董事长、党委副书记王仲恺、院长尚昌凤代表医院与各科室主要负责人签订了2022年度科室目标责任书。
党委书记陈斯菊与8个党支部书记签订2022年度党建考核任务书。
8名科室代表在会上围绕如何贯彻落实医院职代会暨工作会议精神，奋力开创工作新局面新业绩作了表态发言。
表彰了2021年度先进党支部、优秀党员、优秀支委、优秀党小组长、优秀党小组、新闻宣传先进集体、先进集体、先进个人、医德医风高尚奖、获得院外荣誉称号集体和个人、优秀带教老师、优秀教师、创新创利先进科室。
2021年度
先进党支部
2021年度
优秀党员代表
2021年度
优秀支委
2021年度
优秀党小组长
2021年度
优秀党小组代表
2021年度
新闻宣传先进集体
2021年度
医院先进集体代表
2021年度
先进工作者代表
2021年度
优秀老师、优秀带教老师
2021年度
创新创利先进科室代表
大会表决通过了新修订的《十七冶医院薪酬管理制度修订草案》。
随后，十七冶医院召开2021年度领导班子综合考核和“一报告两评议”工作会议。出席的部分职工代表对医院领导班子2021年度选人用人工作以及新提拔领导干部进行了民主评议。
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