32岁时，他从吉林来到青岛创业。如今，已经赋能五家青岛企业上市。他说选择创业一定要选择放弃。

高彦臣：是一种思想上的放弃，放弃人性天然的懒惰和依赖心理。自绝后路，只能向前。

他对创业有独特的见解，他说创业是一种思想，是一种实践，是一种体悟。

高彦臣：并不代表你创业就一定要自我当老板。创业就是代表一种新的奋斗历程。

本期出场嘉宾，山东省泰山产业领军人才，青岛万龙高新科技集团有限公司董事长：高彦臣，将带您一起走进不为人知的科创世界。

25年前，高彦臣放弃别人眼里的“铁饭碗”，从高校辞职，踏上了创业之路。一路走来，他带领团队在新材料、新智能、新能源等领域，攻下了一道又一道难关，从量变到质变，由创业到创新，在他的手中，企业成为青岛首家民营上市公司。

1997年严冬，高彦臣接到了创业路上的第一个项目。客户是黑龙江的桦林轮胎厂，属于行业里的龙头企业。产品在现场调试的时候，却发现设计过程中还存在很多问题，团队十分焦虑。

高彦臣：谁知就在这个时候，当地爆发了一场公用工程事故，几乎导致全镇的人打吊瓶，团队里很多同事也病倒了。

此时，很多供应商知难而退、陆续撤离。是随波逐流，还是选择留下攻坚，这个问题像冰疙瘩一样，摆在了高彦臣初创团队的面前。

东北的腊月，寒风刺骨，滴水成冰。在没有暖气的空旷车间里，团队耐着风寒、顶着压力，不分昼夜一遍遍地试，一次次地调。终于，凭着那股锲而不舍的韧劲，圆满完成了调试任务，产品如期交付。

初战告捷，高彦臣那股子敢闯敢拼的劲头儿，不仅赢得了客户的赞誉和信任，产品和技术慢慢打开了销路，闯出了市场，订单接踵而至。

高彦臣：正是因为有了初期创业的艰苦，当公司经过几年的发展，一步一个脚印走起来，直至公司上市的时候，说真话，还是有满满的成就感。

从一个高校课题组到组建公司，从校办企业到股份公司，从实体经济到资本市场，短短几年，高彦臣及他的创业团队成功打造了青岛市首家民营上市公司——软控股份。这条创业之路走得艰辛且充实。

高彦臣：我们上市之前是一个校办企业，离上市的要求还比较远。要想上市，就必须从根本上解决体制问题，由一个校办企业转变成股份制企业。在这个转变过程中，我们多次长时间地跟校方沟通研究，最终把当时积累的资产全部无偿划拨给学校，用现在的话讲，相当于净身出户。我们大家又共同从自己的兜里掏钱，组建了这样一个合资公司。解决了体制问题，我们相当于走上了资本的快车道。

有了上市的目标，高彦臣的第一步就是团队的文化建设，因为他深刻认识到 “人”的重要性，始终注重人才的培养。

高彦臣：我们当时也提出了一个比较好的文化，就是“员工的私事是公司最大的事”。特别是创业时期，人心团结是极其重要的，所以我们当时在文化建设上，下了很大的功夫，我认为对公司的创业、成长起了很重要的决定性作用。

“珍惜感恩、创业升值”，成为高彦臣心中对文化最好的归纳和诠释。从技术到市场再到管理，高彦臣长期担任软控股份总裁职务，并将企业带到了同行业中业绩全球第一的位次。

然而，一花不是春，孤雁难成行。在创业路上走得久了，见到的失败多了，一个念头在他的脑海中，渐渐清晰起来——让更多的创新创业者不仅能够活下来，还要活得好。于是，50岁的高彦臣重装起航，再次创业。

高彦臣：成果到产业化的过程，应该说是一个很难的一个过程。我们重点想解决的一个问题——就是如何让“产学研”能够良好地落地。我们在科研，在产业，在资本方面，确实积累了一些经验，也包括一些教训。所以呢，我们想就说，利用这个大好的时机，利用我们自身的优势，我们希望能帮助这些创业型公司能够少走弯路。

如何将科技成果真正转化成产业，进而助推产品或项目走向资本市场呢？凭借对科研、产业、资本多方的运营经验，高彦臣带领团队，以开放的视野和包容的心态，开启了“二次创业”，成立青岛万龙高新科技集团有限公司。

高彦臣：万龙，群雄也。万龙集团是一个科创平台，有别于孵化器，有别于加速器，也有别于投资公司，我们是定义为“熟化平台”。我们的使命是熟化，是帮助有一定基础，或者是解决生存问题的这样的一个团队去更快、更好地成长。我们不仅仅给他一些知识、经验和资源，重要的是我们会全生命周期的是一种成长式陪伴。我们叫“一手抓青苗，一手围庄园”。所谓的“围庄园”就是要帮他们找到资金，帮他们找到市场，帮他们能够稳健地去发展。

除了董事长身份，高彦臣还是一名拥有20多年教龄的博士生导师。就这样，凭借科学家、企业家、投资家等多重身份的优势，他带领创业团队开始了成就别人梦想的旅程，帮助更多走在创业道路上的人通关赋能，达成所愿。

高彦臣：我们平台成立之后，我们就跟某个大学的这个团队，组建了合资公司。因为大学团队嘛，他们更注重前沿技术的开发，弱化了对市场的开拓，企业不愿意跟老师进行产业化对接，实际是普遍存在的一个现象。我们从团队的建设上，包括到市场的开拓上，到一些商业运营上，我们很好地解决了这样的难题。所以呢，我们也是经过短短几年的发展吧，把一个公司从原来一年几百万的收入，到截至今年，这样一个困难的背景下，合同额已经是过亿了。

寻求价值共同体、建立利益共同体、打造命运共同体，“三体原则”不仅是高彦臣二次创业的初心，也是他为之奋斗的使命。高彦臣说，通过这样的一种补强合作，万龙科技不仅能给合作伙伴、赋能企业提供支持，同时也能够给自身的发展和壮大提供更大的舞台。

高彦臣：互联网文化其实是一个合作文化，是一个信任文化，在我看来，合作是唯一的通道。只要合作成功，小就是大；如果你自己，大可能也是小。我们跟五粮液集团、我们跟浙江物产中大集团都形成了合资合作关系，他们不仅仅有庞大的经济实力，更重要的有他们有良好的一些人的基础，物质的基础和一种思想的基础、一种文化的基础，其实这些都是值得我们去认真思考、认真学习的。学习，就是开拓视野，就是拓展胸怀。

学习，探索，思考；积累，开拓，创新。回顾高彦臣过去25年的创业之路，他始终沿着这样一条不断迭代升级的轨迹前行，从“小我”走向“大我”。

高彦臣：科创产业如何做？我认为现在科创平台非常重要，靠个体创业真的很难。所以我希望把它做好，能够让更多人有创业的机会，能让更多创业的人能有成功的这样一种把握。从长远来看，我们希望走出青岛、走向全国，能够让更多有梦想、想创业的人去实现自己的梦想。

如今，万龙集团以投资加服务的方式，赋能十几家公司，成功帮助青岛五家企业实现上市。在高彦臣看来，万龙就是好产品、好技术撬动市场的支点，服务有多细致，杠杆就有多长。

高彦臣：我们最近合作的一个也是非常优秀的科技型公司。主要是做利用人工智能、大数据做数字医疗。团队是国内顶级大学的博士也是在国外顶级大学那么做过博士后，产品也非常棒，但是呢，创业几年，就是市场打不开，产品卖不出去。那么在这种背景下，我们就以投服的方式与这个公司进行了合作。我们团队就充分发挥了市场优势，社会资源优势，还有渠道优势。另一方面呢，我们在股权架构的设计，包括一些商业模式的设计上，帮他做了一些这个很好的规划。那么现在应该说不仅仅在青岛，我们在山东，我们在全国可能都会产生一个大的布局，也会得到很好的推广和应用。

在高彦臣的心中，有一颗希望的种子。那就是看到有更多的“万龙”诞生，有更多好的、成熟的模式落地，去帮助更多创业者插上翅膀、实现梦想。

高彦臣：现在中国进入一个科技发展的新时代，我们遇到一个好的时代，我们作为其中的一员，没有理由不努力，没有理由不去奋斗。我也希望我们每一个人都能抓住好的时代，大家一起努力，让小到我们个人、我们的家庭，大到我们的国家、我们这个民族，国家强大，我们民族自豪，我们的人也自豪。

文/ 滕宇东

图/ 曹煜昊