2022年，党的二十大即将胜利召开，也是集团公司“十四五”规划落地之年、改革三年行动收官之年。习近平主席在新年贺词中强调，“不忘初心，方得始终。我们唯有踔厉奋发、笃行不怠，方能不负历史、不负时代、不负人民。”让我们在爱国奋斗中弘扬伟大精神，在时代坐标中把握前进方向，坚守初心担起民族复兴重任，加快建设核工业强国，为全面建设社会主义现代化国家贡献中核力量，以强核强国的新成绩迎接党的二十大胜利召开！

中核集团官微开设“核”力奋进专栏，展示奋进路上的中核力量。

中国中原：

担当实干 满怀豪情 书写亮丽答卷

告别2021，启程2022，中国中原对外工程有限公司坚定充实地走过了建党百年、“十四五”开局之年和国企改革攻坚之年。

一年来，中国中原站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇关键节点上，自觉融入中华民族伟大复兴的战略全局，积极应对百年之未有大变局带来的挑战，立足集团公司核能“走出去”产业链链长定位，在“十四五”开局之年书写了高质量发展的非常答卷，为国际核能合作和“双碳”目标的实现，贡献了中原方案和中原力量。

党建答卷：旗帜鲜明坚持党的领导

凝心聚力加强党的建设

以高质量党建引领高质量发展

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。“根”深则枝繁叶茂，“魂”固则基业长青。中国中原始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为指南针、定盘星，把学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务，把“两个维护”作为最根本的政治纪律和政治规律，把抓党建强党建作为第一责任。

稳舵奋楫强根魂，永葆政治本色。中国中原坚持“第一议题”制度，紧跟形势学习总书记系列重要讲话和指示批示精神共计22次，并结合公司实际形成具体行动项狠抓落实。迅速学习十九届六中全会精神，从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取智慧力量，知其所来，识其所在，明其将往。抢抓七个“第一时间”，注重八个“有效结合”，推进党史学习教育持续升温，广大党员学党史、悟思想，不忘初心赓续红色基因，牢记使命担当重任。精心组织建党百年系列活动：掀起学习“七一”重要讲话热潮；全景式参观中共历史展览馆，深入感悟党的光辉历史；选树典型，宣传身边的闪光点，以身边人身边事的点点微光点亮凝心聚力干事创业的奋斗之光；榜样激励，老党员分享入党初心、个人奋斗融入公司发展的经历，深深感染广大干部职工。做好全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”和巡视回头看“后半篇文章”，针对集团党组巡视回头看发现的问题和意见建议，制定形成101项具体措施，坚持从严、从实、从久开展整改，推动改革，促进发展。公司党委获评集团公司巡视整改先进党组织。

激活“党建+”生命力，夯实组织底色。实现党建从“条块化”走向“融合化”，形成公司党委引领，职能部门全力参与，业务部门深入融合的工作新格局。常态化开展党建工作考核评价，将考核结果与奖惩、薪酬挂钩，形成党建责任制落实闭环机制。制订《政治监督重点关注清单》，将“十四五”发展规划、国企改革三年行动等6项主要工作列为政治监督重点，结合集团党组调研议定事项，督促各级党组织履职尽责。紧扣贯彻落实新发展理念、构建新发展格局办实事，巩固拓展脱贫攻坚成果、聚焦民生服务保障办实事，关心关爱职工、促进职工成长办实事，聚焦“三新一高”发展要求，坚持系统观念抓落实，着眼大局大势，服务“国之大者”，推动解决员工公租房、补充医疗保险、关爱退休职工等急难愁盼问题。坚持互融互促，推动党史学习教育与中心工作两不误、两促进，围绕国企改革、监督保障、三大业务等领域成立11支“决胜决战突击队”攻坚克难，把党建优势切实转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势。

3个先进集体、2个先进个人入选集团百名共产党员故事集和党建融入中心案例集，巴基斯坦卡拉奇现场党总支荣获“中央企业先进基层党组织”，1人获评集团优秀共产党员称号。

改革答卷：跋山涉水不改一往无前

山高路远但见风光无限

以“关键一招”改革激发企业内在活力

入之愈深，其进愈难。面对新形势新要求，实现新的更好的发展如同逆水行舟、负重爬坡。中国中原牢牢抓住集团公司实现新时代“三位一体”奋斗目标的关键期、我国自主三代核电技术“走出去”的重要窗口期，以及公司深化改革、创新发展的战略机遇期，全面落实国资委、集团公司关于国企改革和对标世界一流管理提升工作部署，深入推进国有企业改革三年行动，聚焦改革重点、难点，明确改革目标、时间表、路线图，在关键环节出真招、出实招，推动改革全面发力、多点突破、纵深推进。

完善中国特色现代企业制度。将党的领导融入公司治理各环节，完成“党建进章程”，完善“三重一大”决策制度和董事会授权制度，配套修订各治理主体议事规则，形成“1章2制8规则”的公司治理体系，充分保障公司治理科学规范运作。纳入集团应建尽建目录的9家企业已全部设立董事会，实现外部董事占多数，中国中原本部及中原运维、中核深圳已全面建立董事会向经理层授权管理制度。

健全三项制度改革。将三项制度改革作为深化改革的“牛鼻子”，全面完成经理层任期制和契约化、推行职业经理人制度、创新激励约束体系，不断激发内生动力和内在活力，在“奖优罚劣”上下功夫，切实推进“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”，搭建素质模型，完善分层分类薪酬体系，劳动用工和人事分配与市场充分接轨；进一步完善专业人才发展通道，组织开展工程和商务领域专业人才竞聘工作，聘任相关专业技术领域专家4名、专业带头人6名，优化人才配置，激发干事创业精气神。

对标世界一流。严格贯彻落实国资委、集团公司对标世界一流管理提升工作的总体部署要求，围绕“一个总体目标”，坚持目标导向、问题导向、结果导向，将俄罗斯国家原子能集团公司（ROSATOM）作为对标国际一流核电供应商的标杆范本，通过梳理收集ROSATOM海外业绩、开发运作机制、核心竞争力等情况，深入分析其在体制机制、管理效能、产业布局方面的良好实践，找差距、补短板、强弱项，明确了3个业务领域（市场开发、工程建设、运维服务）+3个管理领域（投融资能力、商务能力、法务能力）的对标范围，提出了在优化体制机制、提高市场开发实效、提升投建营能力、巩固工程建设优势、树立运维服务品牌等多个方面的整改措施，以对标成果倒逼体制机制改革，形成“五个体系”，进而实现“四强四优”管理提升目标。

刀刃向内，开展以“主动作为、履职尽责，对照先进、查错纠弊”为主题的管理大扫除专项行动，查出整改提升项688项，年底全部完成整改。扎实开展安全生产专项整治三年行动，持续优化QHSE管理体系，理论创新屡创佳绩。以创新引领企业发展，推动供应链自主可控。

获得省部级科技奖4项，获批专利10项、软件著作权2项。

发展答卷：上下同欲走好脚下的路

核力共行谋划未来的路

以全寿期一站式解决方案开创发展新局面

中国中原把发展作为第一要务，既有从现在看未来的正向思维，把当前的事办好，深耕国际市场开发、推进工程建设；也有从未来看现在的逆向思维，把长远的事谋深，为未来30年及更长远的发展开拓运维服务。系统构建市场开发、工程建设、运维服务三大战略支点，全面提升投建营一体化能力，打造集团公司全产业链“走出去”平台，为全球核电客户提供从能力建设、核能监管、厂址开发到核电站投资、建设、运营和维护的“一站式”解决方案，塑造集团公司国际品牌。

深耕厚植，打开市场开发崭新格局。充分发挥前后台协作的市场开发体系优势，在阿布扎比、阿根廷注册成立实体公司，在重点国别设立11个代表处，推进驻外区域总部实体化运作、属地化经营。上半年各区域总部和中核中东22名市场开发人员不畏疫情、逆行出征，进一步贴近了客户，加大了市场开发力度。推进国际传播能力建设，积极参与重要国际行业会展活动，成功举办首届中国-东盟核技术与核能合作发展论坛、中核集团核电运维日、迪拜世博会中国馆展览等活动，面向目标市场国核能决策者和管理者开展培训，向全球推介中核方案和能力，传播好中原声音，释放品牌价值，助力国际市场开发。

追求卓越，建设国际核能精品工程。海外华龙K-2机组于2021年5月20日投入商运，机组预计年发电量约90亿千瓦时，相当于每年减少标准煤312万吨，减少二氧化碳排放816万吨，植树造林7000多万棵，对践行“一带一路”倡议、优化巴基斯坦能源结构、推动实现“双碳”目标和共同应对全球气候危机具有重要意义。积极推行“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理模式，K-2机组以69个月的建设工期，创造了全球三代核电技术海外首堆建设的最佳业绩。其成功商运标志着我国核电技术实现从“跟跑”到“并跑”，为践行“一带一路”倡议做出重大贡献，为国际和平利用核能事业的发展提供了中国经验和中国方案，在第二届“一带一路”能源部长会上获“能源国际合作最佳实践”荣誉。

厚积薄发，打造核电运维国际品牌。随着核电等清洁能源占比持续提高，全球电站运维工作重要性将更加凸显。提高核电站运行的安全可靠性和运行水平，是整个核工业界的责任，也是核能国际合作未来蓝图的重要部分。

中国中原整合集团优势资源牵头成立了中原运维，持续做好巴基斯坦5台在运机组的运维服务，完成C-1机组第14次换料大修、C-4机组第3次换料大修，稳步推进技术改造项目。此外，还推动18家中资企业成功注册成为阿联酋核电公司合格供应商。

K-3机组于2021年11月4日完成热试，当年年底实现首次装料。ENR全球最大250家国际承包商排名上升至55位，创历史新高。2021年二季度C-4机组首获WANO综合运行指标评分满分。

新一年，新开始；新的征程，接续奋斗。新的一年，中国中原担当的肩膀更坚实，奋斗的姿态更笃定。新的一年，中国中原将继续在历史与现实、使命与责任的深度把握中，在时与势、危与机的深刻思考中，满怀豪情，一往无前，逐梦航程，靠担当、靠实干、靠业绩创造更加灿烂的辉煌。

来源丨中国核工业报

责编丨王宇翔

审校丨段新瑞