孙清焕、阮立平、林良琦、王米成……2022年就要这样干！|孙清焕|林良琦|王米成|电器

随着农历新年的逐渐落幕，各LED照企新一轮的博弈又将开启！

2022年，各家LED照企都有哪些规划？将会在哪个领域发力？孙清焕、阮立平、林良琦、王米成等LED照企掌舵者陆续公布了企业的发展规划，马上了解！

孙清焕

木林森董事长

2022年，全体木林森人需要不忘初心、稳中求进，牢记“为全人类提供更健康、更环保的产品”的使命，以全产业链为基础，不断巩固和加强已经获得的成绩，顺应时代潮流和企业发展节奏，朝着“创世界级伟大企业”的目标前进。

——摘自木林森股份2022年元旦迎新晚会讲话

阮立平

公牛集团董事长

2022年，公牛将围绕消费升级、新能源和智能化等方向，积极拓展新的业务，全力推动公牛品牌力的提升，恪守初心，笃行致远，为实现成为国际民用电工行业领导者的愿景不懈努力。

——摘自公牛集团2022年新春联欢会讲话

林良琦

雷士照明CEO

2022年，雷士照明将坚持以“光”为核心，在“健康+智能”光环境研究和应用上不断拓深；优化内部管理，持续推进工厂数字化、智能化转型；继续整合行业资源，推进向系统化照明解决方案的转型升级，合力共赢，提升光的价值。

——摘自《大照明•2022新春贺岁系列访谈》

王米成

鸿雁电器总裁

立足新的发展阶段，鸿雁制定了十四五战略发展规划，围绕“1+2+3+5”，即1个驱动、3个融合、2个聚焦、5个新举措，对鸿雁的发展战略作了进一步规划。2022年，鸿雁的目标是全屋智能家居销售实现翻一番，智能家居的体验馆突破500家。

——摘自《大照明•2022新春贺岁系列访谈》

倪强

得邦照明董事长

2022年，我们将遵循集团“扎根横店，拥抱世界，力做最具社会责任心的企业”的使命与愿景，按照“做大民用照明、做强商用照明、做专车载业务”的五年战略规划，强调学习、协作和开放，共同建设新得邦！

——摘自得邦照明《新年寄语|拥抱新世界·向未来》

桑永树

世林照明董事长

2022年全球疫情进入躺平新阶段，不仅面临上年度存在的所有问题，更叠加国内国际需求进一步趋弱，产业链供应链延续紊乱，大中小企业竞争失控等严峻局面。我们业务转型、产品升级、技术迭代、管理效能、营收提速，任务更重、更刚、更紧迫。2022年世林团队必将更专业、更精炼、更高效、更抗压、更聚焦！出清冗余、整理整顿，长坡厚雪再出发！

——摘自世林照明《2022年新年寄语：长坡厚雪再出发》

曾智斌

联创光电董事长

2022年，新的机遇、新的作为等待我们全力创建。我们要坚持科技创新驱动，构建技术领先的护城河；要继续加强人才队伍建设，构建人才资源优势；要进一步完善投融资战略支撑体系，提升公司资本运营能力。

——摘自联创光电《2022年新年致辞》

曾学仁

浙江双宇总经理

2022年，在全新的品牌战略引领下，双宇必须集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用网络、渠道市场、直销、展会等通道，集中力量向海外市场和中国市场推广“Twinsel（双宇）”“点点”品牌。

——摘自《大照明•2022新春贺岁系列访谈》

孙凯君

罗曼股份董事长

2022年,我们将面临更大的挑战、更多的不确定性、更复杂的经济局势。新的一年，我们要加快布局，形成一核双翼七板块的业务布局，以应对复杂多变的经济局势和行业变革；同时，形成上海和成都双中心的组织构架，一心多点地辐射更多周边区域，更好地增强核心服务能力和中心输出能力。新的一年，我们更要不断创新，勇于接受新事物，拥抱不断变化的世界，在新兴领域持续发力，全方位服务每一个城市的转型发展，全周期助力城市的可持续发展。

——摘自罗曼股份董事长《2022年新春致辞》

李迪初

长方集团康铭盛董事长

展望2022年，康铭盛将站在更高的起点，肩负新责任，把握新机遇，以创新推动发展，变中求新，稳中求进，一如既往秉承初心，心怀光明，共生共创共赢，不断开创高质量发展新局面！

——摘自长方集团康铭盛《2022年新春致辞》

李江

华荣股份总经理

2022年，全球疫情仍将持续，国际环境持续艰难。而我们看到“国内大循环为主体、国内国际双循环”“一带一路”等国家战略定位，为经济发展带来新的机遇，RCEP正式生效为企业提供广阔市场。华荣人将迎难而上、紧抓机会，必定变压力为动力、化险夷为机遇，以只争朝夕的奋斗精神，开创华荣新局面！

——摘自华荣股份《2022年新春贺词》

梁锡强

福田电器董事长

2022年，是福田电器围绕着新的“五年战略目标”的开元之年，目标方向已明，接下来就是实干：持续创新，加强优质队伍的建设，做好产品，做好服务，提升客户体验！