企业也一样，都希望做到最好，甚至第一。
但为什么很多企业发展到一定阶段，就很难再有突破，只能在原地打转？
分析其中的主要原因，我们得出的结论是：
如果不能痛下决心挑战自我，那么就永远无法实现最好的自我。
回顾奥康的发展，其实就是在一次次挑战自我中，一步步实现最好的自己。
和意大利鞋业第一品牌GEOX的合作，就是其中之一。
2003年，奥康正式和GEOX进行合作，负责GEOX部分销往全世界60多个国家的产品的生产，以及GEOX品牌在中国的生产和运营。
当时，很多人对此不理解：
“奥康都已经是‘中国真皮领先鞋王’了，名气也很大，自己生产自己的产品就足够了，干嘛非得替别人生产产品，还不打自己的品牌，这不是为他人做嫁衣裳吗？”
但对奥康的领导来说，和GEOX合作有非常重要的战略意义。
在他们看来，尽管奥康已经做得不错，但要获得更大的发展，特别是迈向国际化，就必须下决心挑战自我，学习更加先进的经验和技术。
其实，在国际化的道路上，奥康也曾经走过一些弯路。
几年前，奥康和一些温州企业一样，怀着热切的心情开始国际化的探索，在国外尝试着开设了几家专卖店。
但是，开店容易赚钱难。温州皮鞋企业开的这些海外店铺，很多是在华人集中的区域，并不能打入当地主流市场，被视为中低档产品，有的甚至沦为地摊货。
在地段稍好一些的地方开店，又由于成本高昂，销售业绩抵不过成本支出。
对那些在国外的店，就跟鸡肋一样，食之无味，弃之可惜。
而奥康与GEOX合作，是企业国际化的一个新尝试。奥康认为这是一种双赢的模式：
GEOX可以借助奥康在中国迅速打开市场，同时，奥康也可以通过GEOX在全球的销售网络，为自己的产品今后进入国际市场奠定基础。
奥康认为，在和GEOX合作的过程中，奥康获得了很大的提升：
第一，学习了先进的经营、管理理念。
GEOX是家族企业，已经有一百多年历史，原来以酿酒闻名，曾经专为皇家贵族服务，自己也颇具贵族气派。
GEOX从20世纪90年代才涉足制鞋行业，至今不过短短十几年的时间，营销网络却已经遍布全球68个国家。
在这么短的时间内，能够获得如此迅速的发展，GEOX有它很多独特的经营和管理理念。
从GEOX身上，奥康学到了很多。
拿管理来说，GEOX要求非常严格，在生产过中不允许有任何瑕疵。
有一幕，让奥康的管理者至今记忆犹新。
一次，GEOX的 CEO迪亚戈先生在奥康的生产线上参观，他一边看一边满意地点头。突然，他拿起一只鞋子，凑近眼前仔细地看。大家一下子变得非常紧张，不知道又出了什么差错。
这时，只见迪亚戈撩起自己西服的下摆，仔细擦起那只皮鞋来。原来，他在鞋子上发现了一个如果不细看，根本发现不了的小污点。
然后，他严肃地对所有人说：
“或许在大家看来，一个小污点不算什么，但对消费者来说，他希望买到的是一双完美无暇的鞋。为了对消费者负责，哪怕一个小污点，也绝不允许出现。”
这给奥康所有在场的管理者上了终身难忘的一课，也让他们从GEOX这种近乎苛刻的管理中，也让他们领悟到了GEOX能够迅速发展的秘诀。
第二，提高了产品的工艺水平。
GEOX能够成为世界一流品牌，很大程度上源于它精湛的工艺，在他们看来，做鞋就是做艺术品。
这也让他们在合作中，要求奥康做到精益求精。
为了让奥康生产出来的产品符合自己的要求，GEOX还专门派人到奥康进行技术指导。
本来奥康在生产产品时，就已经非常注重质量，但GEOX的要求却还要高得多。
刚开始磨合时，奥康员工做出来的鞋子，一次次被GEOX的专家挑出毛病，一次次被返工，很多员工都觉得不适应。
在奥康的一些员工看来，GEOX对产品质量和工艺的要求，近乎鸡蛋里挑骨头，甚至由此产生了一些矛盾。但慢慢地，大家不得不承认，GEOX的要求是对的，只有这样，才能真正长久屹立于国际市场。
而且经过这样的历炼，奥康员工的生产技术和水平，在无形中，获得了很大的提高。
第三，借势腾飞。
这也是最为重要的一点。
GEOX是意大利第一、世界第四的著名品牌，以“会呼吸的鞋子”闻名世界鞋业，在全世界68个国家都有自己的销售网络。这对于奥康来说是非常宝贵的资源。
与GEOX合作，就是找到了一艘大船，奥康要“借船出海，通过这艘大船尽快实现自身企业的国际化”。
有了先进的经营理念和管理方式，有了过硬的产品质量，再加上手中这遍布世界的销售网络，为奥康日后走向全世界奠定了坚实的基础。
奥康现在已经拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。
奥康不仅在全国设立了30多个省级分公司，还在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。
同时，奥康还在温州、广州及意大利米兰设立了三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种。
回首这段经历，本书的作者王振滔进行了这样的总结：
“如果没有当初的合作，如今在奥康通往国际化的道路上必定会荆棘满路。”
的确，如果当初没有勇气迈出那一步，没有下定决心挑战自己，就不可能有今天的成就。
众多世界知名企业的领导者，也是通过不断挑战自我，来完成一个又一个超越，并将企业打造成为了长青树。
一只老鼠能活多久？也许你也没有确定的答案。
但是迪斯尼的那只名叫“米奇”的老鼠，在2006年快乐地度过了它78岁的生日。
1927年，有声电影在美国诞生。迪斯尼以敏锐的洞察力注意到卡通片也将不可避免地加上声音，于是他的第一部“米老鼠”卡通片《威利汽艇》就在1928年11月18日诞生了，并且大获成功。
30年代初，迪斯尼要拍一部彩色卡通片《三只小猪》，引来了众多反对声。那时，刚有电影公司开始研制彩色电影，迪斯尼的同事认为这是一个冒险的行动。
有人对他说：
“那只老鼠不是挺好的吗？为什么还要弄几只蠢猪呢？”
但是迪斯尼力排众议，于1933年拍出了世界上第一部彩色卡通片《三只小猪》，结果市场效果极好。
可是，他并不满足于这次成功，他想要一只彩色的老鼠。
公司的同事顿时分成了对立的两派，而且分歧很大。
赞成者认为：
“米老鼠不走彩色化道路，就会变成一只死老鼠。”
反对者则认为：
“黑白片的米老鼠已经被观众认可，而彩色动画片的制作费用那么高，把紧张的制作经费浪费在这只已经成熟的老鼠身上，简直就是傻子的举动。”
但事实证明，灰老鼠变成彩老鼠之后，为现代的动画片找出了一条通往世界的道路。
此后，迪斯尼公司让米老鼠成为杂志、服装、网站等多种文化产品的形象代表，使得米老鼠成为一个不断增加附加值的延伸的链条。
众所周知，迪斯尼的二维手工绘画是迪斯尼动画片的经典之处。但是随着时代的发展，迪斯尼小客户的口味也发生了变化。
2002年，迪斯尼手工绘画动画片《金银岛》惨遭败绩。其后出品的《牧场是我家》耗费了迪斯尼公司近1亿美元的制作费，可是收回的票房收入仅仅是1400万美元。
动画片二维市场的衰落，三维市场的兴盛给迪斯尼提出了严峻的挑战。迪斯尼在未来的发展之中必须做出选择，是维持过去的经典，还是下决心挑战以往的风格？
迪斯尼现任董事长艾斯纳做出了这样的决定：关闭迪斯尼的手工绘画室。
过去几年中，迪斯尼公司相继关闭了在美国、法国、加拿大和日本的手绘动画片工作室。他们将于2006年正式关闭迪斯尼仅存的澳大利DisneyToon工作室，这也就意味着手绘动画片将成为历史。
2005年，迪斯尼推出了新的三维动画片《四眼田鸡》，仅在上映的第一个周末就达到了4000万美元的收入。
尽管时代在变化，两代迪斯尼的领导者也不尽相同，但是他们对于挑战自我、不断超越的认识，却完全一致。
我们发现，无论是奥康与GEOX的合作、迪斯尼领导者的勇于超越，还是世界一流企业的成长，都有一个共同的规律：敢于挑战自己。
对任何企业来说，成功都是阶段性的，谁也无法一成不变将一个成功保持几十年。市场竞争的规律是，不进，其实就是在退。如果领导者只抱着短暂的成功，放弃向更高的目标挑战，就等于放弃了市场，违背了市场的发展规律。
因此我们认为，一个一流的企业家，必须时刻向自己提出挑战，在不断地否定自我中，成就最好的自我，才能带领企业走向更加宽阔的道路！
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