施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工工法、施工作业指导书的区别|指导书|施组

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问题：

试阐述施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、技术交底书、作业指导书的定义和不同点，列出相应的编制提纲。

【一】定义

施工组织设计：用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

施工方案：施工的具体实施计划和所用的技术。

施工工艺：工程施工中所关联的材料以及步骤。

技术交底书：发明人或申请人将自己即将申请专利的发明创造内容以书面形式提交给专利代理机构的参考文件。

作业指导书：指为保证过程的质量而制订的程序。

【二】区别

1、施组、施工方案、技术交底、作业指导书区别

施组、施工方案、技术交底、作业指导书是几个不同层次的文件，这几个文件中施组是整个工程的纲领性文件，施工方案应具有指导性，施工措施是施工方案的一部分具体内容，技术交底是施工方案的延伸，应具有可操作性，而作业指导书又可以说是技术交底的细化。作业指导书和技术交底的关系如施工方案和施组一样。

技术交底;一般是施工中需要出具的标高、坐标、尺寸等等。作业指导书范围比较广，一般指的是施工的工业工法以及施工过程作业指导书和技术交底的很多内容其实是相同的，看具体的使用情况，相对而言，作业指导书是指的一个整体的施工，比如，桥梁的下部、上部等大的部位。技术交底需要详细交出每一个位置的标高等。技术交底比较详细，为以后出错做核查，而作业指导书，相对来说，就轻松的多了。

技术交底就是指施工需要达到的指标，设计意图，原因，指出要点; 作业指导书，是更加细化的工艺流程、工序安排等方面，提出如何达到上述标准的要求，规范操作过程. 技术交底是对施工员或班组对本工程的重点难点及施工过程中所注意的安全等的交底，针对性比较强！

工艺标准、作业指导书和技术交底不能看作是一类。他们是有相同处，也有不相同的地方。工艺标准带有普遍性，作业指导书、和技术交底具有针对性，结合工程的要求具体化，也可以说细化了，但是作业指导书、和技术交底又有区别，作业指导书是对某一项施工的要求，技术交底则更细化，更具体。他是对班组、人员要干的活的交底。如砌砖工程，图纸要求的各项材料、砂浆强度、砖标号，施工部位等内容，质量要求，安全要求及和其他工种配合，接底人都应在技术交底中体现。并有接底人签字。

2、施工组织设计和施工方案的联系和区别

施工组织设计：是施工企业指导一个拟建工程进行组织实施的基本的技术经济文件，是对拟建工程(单项或单位工程)的施工准备工作和整个施工过程，在人、财、物、时间、空间、技术和组织方面做出的一个全面的计划安排；

施工方案：是对单位工程或分部(分项)工程中某一施工工艺和施工方法的分析，是对施工实施过程中所耗用的劳动力、材料、机械费用以及工期等在合理组织的条件下通过技术经济分析，

从中选择切实可行、最优的施工工艺和方法。对于某些施工难点和关键分部、分项工程，常常也要编制专门的施工方案。

1）两者之间的联系

(1)整体与局部的关系：☆施工组织设计是整体，施工方案是局部；☆施工方案是工程项目施工组织设计的必不可少的一部分，脱离了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的，是无法指导施工的。(2)指导与被指导的关系：☆施工方案的编制必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行；☆施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。

2）两者的区别

(1)编制目的不同：☆施工组织设计是对施工中的人力、物力的选用方法，时间与空间布置等各方面进行周密安排，

根据各方面的要求来明确施工方案；施工方案是编制某一部分的具体施工工艺和方法，以保证质量要求和安全文明施工要求。

(2)编制的内容不同：☆施工组织设计编制的对象是工程整体。

它涉及工程施工各个方面的内容：☆包括项目机构的划分、施工方案的选择、施工顺序、优化配置和节约所使用的各生产要素等等；☆施工方案编制的对象通常是分部、分项工程。编制内容包括工程概念、施工中的难点重点、施工方法的选择和具体的施工方法等等。

(3)侧重点不同：施工组织设计侧重计划，施工方案侧重实施。

(4)出发点不同：施工组织设计是从项目决策管理层的角度出发，施工方案是从项目实施层的角度发。

3、施工方案和方法的区别

方案主要论述施工中以哪一种方式、技术进行施工，施工中的计划、机械、设备及人员的安排等为主。

而施工方法则以施工工艺、施工流程、技术控制等为主。两者间既有区别，又相互关联。

4、施工方案和作业指导书的区别

所谓作业指导书，是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序，对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。所以我这里用图表表示一个人作业的机器配置，记录了周期时间、作业顺序、标准持有量，此外，还记录了在什么地方用怎样的方法进行品质检查。如果作业者按照指导书进行作业，一定能确实、快速、安全地完成作业。

而施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。

【三】编制提纲

1、施工组织设计

施工组织设计编写的内容要求

1）工程特点及施工条件分析（合同条件、现场条件等）。

2）履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标，确定各种质量保证措施，建立健全质量管理体系。

3）履行施工承包合同所必须达到的工程工期总目标及其分解目，确定各种工期保证措施。

4）工程所必须达到的工程安全生产及文明施工总目标及其分解目标，确定各种安全生产保证措施，建立健全安全生产管理体系。

5）质量管理的组织机构，人员及资源的配置计划。

6）为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序。

7）材料、设备质量管理及控制措施。

8）工程检测项目计划及方法等。

9）明确工程施工的质量控制点，实施重点控制，并确定相应的施工措施，编制质量预控计划。