根据库存的质量与周转状态，库存可以分为呆品、滞品与正常品，呆和滞都属于不正常的货。

呆品已经丧失基本功能，没有利用价值了。滞品虽然可以用，但周转得太慢，时间长了，也可能变呆。

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呆滞品存在的原因主要是：

①销售缓慢或停滞而产生的库存；

②质量有缺陷、过期或等待销毁（报废）的库存；

③产品更新换代快，旧的产品或材料还没有及时消耗；

④计划不当，过量生产或过量采购带来的产品或材料积压；

⑤等待系统设定（如编码）而未录人的库存等。

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呆滞品对企业的危害很大，呆滞品对库存管理的影响包括；①占用库存资金总额；②增加报告的种类；③容易干扰库存管理决策。

因为呆滞品同样算作库存，如果管理不当，就会直接影响库存计划与库存水平。

对于呆滞品的管理，CPPM采购认证中心的老师认为，关键是做好“两个单独”：①单独列表；②单独存放。

（1）单独列表

单独列表是为了防止与正常库存混淆在一起，将呆滞品的库存数量单独列出来，这有助于做出正确的库存计划。另外，记住，单独列表是把信息流区分开来。

（2）单独存放

呆滞品应该及时处理，在未处理之前，一定要单独存放。老师说的通常做法是把呆滞品集中起来，用缠绕膜裹住，贴上标签，在实物处理之前不再重复清洁或

者盘点，从而减少了库存的维护成本。单独存放是把实物流区分开来。

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单独列表与单独存放最终将呆滞品的信息流与实物流实现了二流合一。

呆滞品不仅不能增加价值，反而不断地消耗资源，比如占用仓库空间，消

耗租金或者折旧，同时增加了仓库日常管理的工作量，因此务必及时处理。

呆滞品处理的具体方法，包括报废、变卖、降级使用、变更用途、用作促销、礼品或赠送与内部销售（员工福利）等。

不过，这需要跨部门沟通才能形成可操作的处理方案。