编辑:福贵
“SM去了那么多次,竟然不知道里面还有SM百货,第一次听说居然是关闭的消息。”
“还没去过就要关了。”
(来源:天津人公众号粉丝留言)
2月9日,厦门盛名吉成百货有限公司天津分公司突然发布《SM百货天津店停止营业通知》,通知显示,因公司经营战略调整,SM百货天津店将于2022年3月14日起停止经营。
此前,2021年8月31日,SM百货重庆店关门停业,原因同样是公司经营战略调整。
到2月11日,SM百货天津店公众号发布开工后第一条推文《【SM百货】封馆特卖 | 底价出清》,内容显示,2月9日至3月13日,SM百货品牌清仓,全场商品1折起售。
这家在天津经营4年多的百货店已进入闭店前最后的“狂欢”。
欲打造环渤海商业标杆
开业超5年
最大主力店就要关了
2010年,天津市政府将滨海新区的发展作为天津“十二五规划”的首要发展任务。
也是在同一年,SM集团确定在滨海新区投资近30亿元打造建面56万㎡的SM天津滨海城市广场,被称为“滨海第一城”。
效果图
据了解,该项目是SM集团在中国投资的项目中投资最大、体量最大的商业项目。
因天津地处环渤海经济圈中心,连接华北、东北及北京,同时,项目主楼商业部分体量达到40万㎡,可以承接更大范围的客群。
所以,在规划中,该项目被设定为“环渤海区域新地标”,意在打造辐射环渤海经济圈的商业体。
为此,项目打造了14万㎡的停车楼,拥有8000个停车位,在硬件设施上具备强大接客能力。
到2016年12月17日,项目一期携5大主力店试营业。
韩流中心,项目依托自贸区政策利好引进的韩国时尚潮流品牌,经营面积近1万㎡,售卖韩国美妆、珠宝、小家电等商品;
嘉文梦幻王国,经营面积1.35万㎡,该店是嘉文集团首个大型概念店,是华北地区最大的室内儿童动漫游乐园;
同时,项目还引进了永辉Bravo精品超市、大地ifree自由人影城、亚惠美食三大主力品牌。
作为新区内唯一的大型商业体,开业后的SM天津滨海城市广场也成为周边客群休闲娱乐的去处。
而此次的即将关闭的SM百货天津店则于2017年12月正式营业,经营面积约3万㎡,是SM天津滨海城市广场最大主力店。
百货店内经营品类则涵盖化妆品、黄金珠宝、服装服饰及主题街区、东南亚风情购物区、儿童公园、台湾特色商品区等。
而今,2022年刚开局,SM百货天津店就要关了,全场1折起售也足够吸引人。
从抖音视频上看到,百货店内有不少人在淘货。
同时,也有天津人表示,SM广场常去,但是里面的百货店却没去过,或者去了觉得没多少值得买的东西。
而在SM百货天津店传出要关门的消息后,也有媒体前往探店,根据@掌上天津近日发布的消息来看,目前SM百货服务台前还没有聚集而来的退卡的消费者,商场内部也没有多少人逛。
地铁迟迟未修
品牌一直未招满
在百货业态关门或转型已成为常态的时代,SM百货天津店关门或许是公司经营战略调整,或许并非如此。
通过分析可以发现,对于SM百货天津店关门,或者说几年过去,SM天津滨海城市广场还籍籍无名的原因,或许有以下三点理由:
1、生不逢时。
临近SM天津滨海城市广场的地铁线路是Z2一期东六道站,该地铁线路于去年12月开工建设,预计2025年7月开通。
而早在2013年,就传出Z2一期地铁线路已规划好,网传2018年就会修通。结果商场开业后,地铁迟迟未修。
比如,与SM天津滨海城市广场临近的欧贸城,主打欧洲商品,于2021年10月关门,没有熬到地铁开建。
同时,从天津市区到SM天津滨海城市广场并没有直达公交,需要多次换乘才能抵达。
这就表明商场与天津腹地仍处于相对隔绝的状态。
而前文提到过,滨海新区获得政策倾斜的时间不长,SM天津滨海城市广场开业时,滨海新区的发展刚刚起步,一些基础配套尚不完善。
同时可以发现,到商场的公交线路并不多,最方便的交通工具是自驾,外加商场自带的大型停车楼,或许这也是很多去过SM天津滨海城市广场的消费者评价停车方便的原因。
2、品牌招商问题。
根据资料显示,SM天津滨海城市广场可以容纳约1000家品牌,现实情况却是,商场从2016年底试营业开始,品牌一直未全部招满。
在美团搜索“SM天津滨海城市广场”可以发现,商场全部门店有286家,不到可容纳品牌的三分之一。
另外,从高德地图评论也可发现,商场对外开放的只有两层,同时有大量围挡。
此外,通过翻阅SM天津滨海城市广场公众号发现,按照商场的体量以及未开放区域来看,新引进品牌并不多。
而商场吸引人气的方式基本是通过节日活动以及品牌促销来实现。例如自2020年开业以来,美珍香每月都有促销优惠,除少数几次外,每次持续时间长达半个月。
3、动线不清晰。
从商场平面图来看,商场分为金环、木环、水环、火环四大区,从动线上来看,各区都有主线及辅线,各区之间又相对比较割裂。
除了有较强目的性的进出,过多的支线,很容易让人在内部迷路,或者很大概率出现这个门进,其它门出。
滨海第一城
还有望照耀环渤海吗?
SM集团自2001年在中国境内开设第一家SM厦门城市广场以来,已在晋江、成都、重庆、苏州等地布局。
而从其布局逻辑来看,大多都位于二三线城市,并且基本都是在城市边缘拿下大面积土地打造购物中心。
这样的方式,一方面可以用较低价格拿下土地,另一方面可以抢先占领市场,减少竞争压力。
而以目前SM天津滨海城市广场的情形来看,虽受交通等客观因素影响,商场的辐射范围被大大压缩,但是,从其开业以来,商场一直处于半开放状态,品牌也未能完全填满,是否说明项目方在后续运营方面一直存在问题?
又或许,SM看中的不是一城一地的得失,而是天津滨海新区的未来发展前景。
或许,正如SM总裁施汉生在项目开建时所说:“其实,对天津这个项目来说,我相信投资收回周期会更长一些。但没人知道五年中会发生什么,十年后又会怎么样,我更看重的是天津经济的发展潜力。”
注:文中图片皆来源网络
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