2022年，党的二十大即将胜利召开，也是集团公司“十四五”规划落地之年、改革三年行动收官之年。习近平主席在新年贺词中强调，“不忘初心，方得始终。我们唯有踔厉奋发、笃行不怠，方能不负历史、不负时代、不负人民。”让我们在爱国奋斗中弘扬伟大精神，在时代坐标中把握前进方向，坚守初心担起民族复兴重任，加快建设核工业强国，为全面建设社会主义现代化国家贡献中核力量，以强核强国的新成绩迎接党的二十大胜利召开！

中核集团官微开设“核”力奋进专栏，展示奋进路上的中核力量。

2021年是“十四五”开局之年，中核财务有限责任公司全面贯彻落实党中央重大决策部署和集团公司党组集中调研要求，立足“三新一高”，聚焦“十四五”规划及改革三年行动目标，践行“抓落实年”工作理念，深化资金管理、强化金融服务，坚守初心使命、主动担当作为。全年实现营业收入24.53亿元，拨备前利润18.18亿元，各项指标稳居财务公司行业前10%水平，全面完成年度经营目标任务，为集团高质量发展贡献金融价值。

坚守主责主业，积极落实集团战略部署

贯彻落实“一带一路”“碳达峰 碳中和”国家战略和集团党组决策，创新研究推出“绿色贷”“春风贷”“科技创新贷”等产品，开展定制化金融服务试点，建设全员客户服务体系，提升服务实体经济精准度，支持金融供给侧改革，助力集团产业发展。探索建立以客户为中心的综合金融集成服务体系，发挥产业链“链长”作用，帮助解决产业链上企业融资难问题。协同“走出去”战略，拓展国际金融业务，扩容跨境资金池，上线CIPS跨境支付系统，畅通自主可控的境外融资放款渠道。开展境外授信，持续开展外汇咨询服务，推进Swift-AMH系统上线，加快境外银行账户可视、可控，为集团公司境外资金安全管控提供有力抓手，为集团境外融资提供优质平台。

深化资金管理，主动承担集团司库体系建设

坚持推进账户、资金、结算、计划、监控“五集中”工作，着力破解资金集中堵点、难点和盲点，推动同方股份等重点单位资金集中取得重大进展，首次实现中核中原专项资金归集。颗粒归仓，开展备付压降和账户清理，扩大直连银行范围，全口径资金集中度达到71.35%，账户可视率达到70.62%，集团资金集中管控工作跻身同类央企前列，为实现“集约化、扁平化”资金管控体系，构建集团总部、财务公司、成员单位“三位一体”司库管理组织架构奠定基础。立足资金管理功能定位，提前谋划布局，加强对标调研，推动司库建设列入集团“十四五”财务规划，作为集团司库管理平台，全面承接集团司库体系建设，以司库作为牵引公司转型升级的战略方向，推动实现集团资金管理技术变革、组织变革、管理变革、业务变革。

拓展金融服务，实现管理价值最大化

搭建供应链金融平台,上线“核财信”“核财票”产品，不断丰富产品谱系，拓宽深化境内金融服务。精益资产负债管理，统筹运用资金预测、计划纠偏、存贷款定价等创新工具，资金日均偏离度逐步下降，结算备付率压降效果明显，释放更多存量资金，保障客户资金需求；深挖内部资金潜力，提高贷款发放比例，统筹配置金融资源，实现集团资金流动性和盈利性有机统一。积极协助集团年度债券融资管理，集团总部债券融资参与度100%，顾问服务为集团节约财务费用4.12亿元。自营贷款增量扩面，信贷规模突破579亿元，日均规模达535亿元，同比提高62亿元，全年累计为集团降本增效节约费用21亿元。拓展同业合作范围，调整同业资产结构，提升外部市场盈利能力，为集团创造更多更大价值。

科技赋能发展，助力数字金融转型升级

以科技构筑金融新发展、服务新动能为重要着力点，以集团司库系统建设为抓手，推进资金数据资源整合，为集团资金管理“数智化”转型提供技术支撑。建设资金管理分控室、银行账户管理、客户信息管理、新一代票据系统等多个应用系统，实现资金管理“一屏展示”、账户管理“一键查询”、票据业务“一站式”办理。上线推广财企通、财商通、超级网银等集约化、电子化智能支付渠道，建设中核特色资金结算“高速公路”。引入虚拟员工“核小智”，提高人力资本效能，提升集团整体资金管控质量，防范化解操作风险。建设满足国家A级标准的数据中心机房，夯实数据治理基础，建设标准化监管数据集市，深度挖潜数据应用质量，提高数据使用效率。

加强风险合规管理，保障资金运营安全稳健

协助集团开展财务资金专项整治行动，扎实推进专项整治问题整改，以此为契机构建全流程资金风控体系，完善事前计划报备、事中大额核实、事后跟踪落实机制，夯实资金管理主渠道，加强资金结算自动监测，自动拦截异常交易、重复交易，有效防控集团资金支付风险。优化风险监测机制，形成了涵盖信用、市场、操作、流动性等主要风险，以及风险抵补、资本管理、盈利能力、资金集中等在内的管控指标体系。不断完善审计工作机制，构建日常审计、内控评价、内部稽核、专项检查“四位一体”的审计监督体系，强化闭环管理。以“强内控、防风险、促合规”为目标，发挥风险、内控、合规、法律“四合一”的协同效能。

加强行业对标管理，持续提升运营效能

借他山之石，琢我之碧玉。坚持问题导向、目标导向、结果导向，开展行业对标分析，大幅提升管理效能。厘清“三会”职责边界完善治理体系，全面梳理“三重一大”制度，明晰党委研究决定和前置研究讨论具体内容、事项清单、程序规范，重点突出党委的决策权、把关权、监督权，确保党委会、董事会和经理层权责法定、职责透明、协调运转、有效制衡。深化三项制度改革激励担当作为，研究制定三项制度改革实施方案，签订领导人员任期制和契约化管理“一协议两书”；启动市场化人才选聘，构建以价值创造、价值评价、价值分配为核心的绩效管理与薪酬分配闭环体系。补齐短板重点提升能力，紧盯疫情防控、安全保密等重点领域，提升安全风险防控能力；完善具有金融特色的应急管理体系，开展业务连续性应急演练及压力测试，提升经营管理应急处突能力。

全面加强党的领导，引领保障高质量发展

落实党委会“第一议题”制度。把学习贯彻党的十九届五中、六中全会精神，习近平总书记对核工业和中核集团的重要批示指示精神、对经济金融领域重要讲话精神、关于“三新一高”论述以及“七一”重要讲话精神纳入“第一议题”，坚决做到“两个维护”。“三强三图”推动党史学习教育走实走深。强化组织领导、明确“责任图”；强化精准实施、形成“路线图”；强化学以致用、呈现“效果图”，党史学习教育突出行业特色；聚焦“我为群众办实事”实践活动，聚焦“六心同责”，做到立足使命践初心、系统谋划有决心、提升服务用诚心、担当作为显真心、服务群众保暖心、外部帮扶献爱心。探索实现路径，推动党建融入中心工作。编制公司“十四五”党建规划，启动实施党建项目化管理，打造支部特色和品牌，党支部战斗堡垒作用明显；落实党建带团建，组建青年突击队，搭建“青年成长讲堂”，弘扬“后喻文化”，引导青年员工主动践行、主动输出，为卓越执行文化建设注入鲜活动力。从严从实，履行全面从严治党主体责任和监督责任。制定落实全面从严治党主体责任清单及年度政治监督关注事项清单，以检查考核促责任落实；高效配合并全面完成集团党组巡视“回头看”及整改任务；一体推进“三不”体制机制和清廉金融文化建设；制定并落实对“一把手”和领导班子监督工作方案，形成干部担当作为、风清气正的良好政治生态。

来源丨中国核工业报

责编丨王思淇

审校丨连敏