加强供应商库存管理是降低原材料库存的重要措施。
那我们该加强供应商库存管理呢？
我们需要加强与供应商的合作，共同决定减少库存成本的最佳方法，并为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案。
供应商库存管理有六种方式，接下来，我就介绍一下六种方式的要点和要求。
方式一，库存全部放在本公司，完全有本公司承担。
为什么库存都放在本公司呢？CPPM采购认证中心的老师认为，一般无非是三个原因，一是不知道有别的库存方式。二是公司没有现金流的压力，资金充足，爷家大业大，这点小钱，无所谓。三是没办法，产品属于紧缺货，或者价格上涨太快，如果不买回来备着，等用的时候可能买不到，或者价格承受不起。因此明知道库存成本高，也得两害相权取其轻。
方式二，供应商开始承担部分库存
随着企业的发展，开始面临资金压力，需要降低库存，腾出资金，所以企业就去找部分供应商来商量，通常是战略供应商。然后，库存向供应商转移一部分，公司的库存就降低了。
方式三，供应商承担相对更多的库存
尝到了库存转移的甜头之后，公司进一步去找更多的供应商来承担库存，通常是杠杆供应商或者一般供应商。结果，库存向越来越多的供应商转移，公司的库存就不断下降。总体来讲，供应商承担了更多的库存。
方式四，寄售（Consignment）
和前三种方式简单的此消彼长不一样，寄售有两个明显的特征:
第一，付款方式不同。
假如付款周期是 30 天，传统的计时起点以“收货”作为基准，收货之后 30 天即付款，这时候库存可能还没有消化完。
而寄售是以“使用”作为基准，即使用之后 30 天才付款，也就是“先使用再付款”。这就大大降低了库存金额。
第二，存放距离更近。
库存放在离公司很近的第三方物流仓库，或者就在本公司内，距离更近,便于“以时间换空间”，可进一步降低库存。
不过，实施“寄售”必须有一个前提：回馈给供应商一个长期稳定的生意。
方式五，供应商管理库存
供应商管理库存 是指由供应商来为客户管理库存，为客户定制库存策略和补货计划，根据客户的销售信息、生产信息和库存水平为客户进行补货的一种库存管理模式。它的表现形式是“移库管理”，即供应商一生产出来就转移到采购方，将采
购方的材料仓当作供应商的成品仓。
方式六，准时化（JIT）
JT是最有效的方式，也叫做零库存模式。准时化的特征是供应商的工厂也在公司附近，供应商与公司同步生产，真正做到“用信息代替库存”。库存不是放在仓库里面，而是放在车轮子上，通过频繁的送货来降低库存，双方的库存都能降到最低。以丰田汽车为代表的日系企业，很多都采用了准时化的库存模式。
当然，这种方式也是最难实现的。
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