近日，国内首个OKR知识平台 OKR.com 发布。该网站由字节跳动旗下先进企业协作与管理平台“飞书”提供支持，面向企业管理者与OKR实践者，持续输出OKR目标管理法与前沿的组织管理洞察。

很多企业在年初制定战略时，都会面临困扰：高管难共识、思考缺框架、指标难拆解......管理层即便是闭关数日，想出了战略规划和行动方案，最终的落实效果也未见得理想：执行难追踪、变化难响应、协同难建立......

在充满变化的时代，如何提升战略敏捷性？OKR可以提供一种解决思路。

日前，OKR.com联合业内专家，推出了OKR敏捷战略解决方案——RISE模型，通过Recognize the future success（识别未来成功时的样子）、Identify perspectives of success（明确成功的维度、Specify objectives（聚焦思考，生成目标）、Extract key results（提炼关键结果）的四步法，以OKR来生成公司的年度战略规划。

第一步，Recognize the future success（识别未来成功时的样子）。企业需要从自身使命和愿景出发，描绘未来的成功样子。这需要管理者展望3-5年的企业发展，深度分析行业趋势和行业问题，寻找业务机会点。管理者甚至需要跳出企业现有的业务能力，从赛道终局瞄准业务未来的进攻方向。

第二步，Identify perspectives of success（明确成功的维度）。描绘好企业未来的成功样子后，管理者需要借助一定的思考框架，从更细化的维度来考虑如何来实现企业的成功。以平衡计分卡（BSC）的框架为例，公司思考战略目标的维度就包括：财务、客户、内部运营、学习和成长。

第三步，Specify objectives（聚焦思考，生成目标）。管理层或许能想出10个以上公司级目标（Objectives）。但是，OKR.com一般建议O的数量为3-5个，因此需要CEO进一步聚焦，挑选3-5件对公司发展最重要的事，作为重点关注的目标。

第四步，Extract key results（提炼关键结果）。确定公司级目标（Objectives）后，管理层需要思考每个O对应的关键结果（Key Results）。KR包含实现O的关键策略和路径。如果 O 达成了，表现出来的结果便是 KR。

形成公司级OKR后，部门-团队-个人便可以向公司级OKR看齐，自主制定OKR，在组织内形成一个目标对齐网络，让战略传递到每一个人身上；同时，OKR通过高频跟进和复盘，促使组织中的个体及时发现问题，迭代策略，帮助组织实现甚至超越战略目标。

组织内的OKR目标网络

比起传统的战略管理方法——3个月调研、3个月汇报、3个月宣导......敏捷战略更加强调快速复盘和迭代。制定战略速度重要，强化共识更重要。对于突发的经营挑战，要求组织内部能快速对战略调整形成新共识，同时适配业务需要，更高频地进行战略执行进展跟进与回顾。

敏捷战略需要机制支持。复盘机制贯穿组织各层级，组织高频评估执行效果，探讨打法迭代。在okr.com能够获取全面的敏捷战略解决方案。

OKR，正在重塑当下的组织管理模式，由管控走向激发，由层级转向协同。更多的战略管理洞见，更多的OKR实战干货，尽在OKR.com。