5S改善永无止境，要不断地进取与思索，才能使车间现场常管常新
春回大地，万物复苏，2022年迎面而来！正月初七，克明食品全面开工，遂平克明5S专员通过PPT讲解和5S互动小游戏对车间各班组再次进行了5S知识的宣传和车间5S管理推行办法的培训。通过本次的培训内容，使我深刻认识到在工作中做好5S的重要性，在给自己带来便利的同时，无形中也提升了我们个人和整个团队的素养。
兵马未动，粮草要先行！开机前车间主任安排我们几个整理配件库。最熟识的地方，也往往是最容易被忽视的地方。以往的整理中，一般只是将货架上和工具箱内的物品擦拭干净，再摆放整齐就可以了。通过5S培训，我们不再局限于这两点，这次整理配件库，我们将平时经常用到的小配件和小工具，分类放到工具箱里面；经常用体积较大的放到货架的下层和中层；而平时不用或者很少有用到的配件和工具则放在不易取放的最上层。这样一来工具箱经常带到车间现场不会很重，也不会显得繁琐，找工具的时候一目了然很容易找到，可以大大提高工作效率。
其次，最简洁的也是最适用的。这次5S整理中，我对货架上的配件、物品、工具的标识进行了处理。物品标识在车间有过几次的改动，从原来的简易标签统一成了现在的塑封标签。但是长时间的使用过程中发现，塑封标签也是存在缺点的，最主要的缺点就是更改麻烦，费时费力。这次，我选择直接将塑封标签去掉，改用记号笔书写。这样做的好处在于更改便利，更改时直接擦拭掉原来的记号就可以了。另一方面，配件库货架上的标签比较小，时间久了，标签双面胶就会失效，标签边角卷起影响美观，而书写则没有这个缺点。若是书写的字体规范清新，也是对员工的赞许，这都归益于5S管理带给我的启发。
一颗花种，只有付出汗水才能浇灌出世间最美的花朵。5S改善永无止境，我现在掌握的方式方法或许不适合某些特定的环境，但是仁者见仁智者见智，时间消逝，总有新的方式代替旧的，要不断地进取与思索，才能使车间现场的工作更有效地推行，5S管理才能更好地进展。（遂平克明面业有限公司包装五车间 吕海宁）
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