普拉哈拉德和哈默的定义：核心竞争力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。

核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素，竞争力又由资源和能力构成。因此，企业核心竞争力辨识可以从企业的资源和能力入手，从中发现企业的竞争力，然后再确定哪些竞争力能够构成核心竞争力。

（1）资源和能力分析（指标、测度）

（2）竞争力分析（行业比较、界定）

（3）核心竞争力分析（逐一检验——战略与目标、顾客贡献、利润贡献、特性分析）

（4）核心竞争力的识别标准：价值性；稀缺性；不可替代性；难以模仿性。

（5）关于核心竞争力的战略重点：

（6）坚守主业审慎对待多元化（一业为主基础上的多元化，关联多元化、有限多元化、过渡型多元化）

（7）运用核心优势，正确把握商机。

（8）守成与创新结合，防止核心刚度。

（9）分类分级管理，防止关键要素流失。

（10）适度扩张，避免核心能力过度稀释。

（11）完善制度，保证权利传承。

2.2.1知名品牌的奥秘：核心竞争力

市场是一个大千世界，产品品类日新月异，品牌层出不穷，唯有知名品牌的大树，支撑着企业基业长青。其奥秘就在于知名品牌拥有核心竞争力——核心资源、核心能力、核心技术、核心产品与核心服务，而且拿不走、拆不开、买不到。纵观发达地区之所以发达，其根基在于知名品牌背后的核心竞争力，支撑起产业集群的大厦，这是发达的“脊梁”！

知名品牌（龙头企业）——核心竞争力——企业联盟（骨干企业群体、行业领先团队）——产业集群——区域核心竞争力（发达水平）

·知名品牌的核心资源

核心资源也称为战略性资源，或关键资源，它具有稀缺性、独占性的特征。在企业管理的“物本位”时代（大规模生产——供方市场），核心资源有强烈的“地理”指向和“自然依赖”的色彩，而且与第一次产业有着密切的关系。（这里所提出的第一次产业，是经济学家科林·杜拉克提出的产业分类。他根据人类劳动与自然界的次级关系，把经济活动划分为三次产品，即第一次产业、第二次和第三次产业。第一次产业是指人类劳动第一次加工于自然界的经济活动，加工对象为原生态的山川、河流、森林、动物、植物等等，这些经济活动可称之为广义的农业（采掘业、食品业、手工业等也包含其中））。从品牌战略的角度分析、杜拉克的产业分类具有重要的指导意义，称得上百年企业的“老字号”知名品牌，大多具有第一次产业的背景。这些企业大多只有“地利”的稀缺性资源，而且掌握了地理独占权，所生产的品类多为矿品、水品、地品、草品等，或称之为地理标志品类。我国大多制品品牌属于这一类型，特殊、稀缺的自然资源，加之独有品有排它的产权（包括使用权和经营权），作为“大自然的搬运工”，在供小于需的短缺经济时代，这些资源容易形成“自然垄断”，别人拿不到，我自独有也！