四川省商业投资集团有限责任公司副总经理李学焦接受纪律审查和监察调查|南溪|四川省|宜宾市委|宜宾市政府|李学焦

中央纪委国家监委网站讯据四川省纪委监委消息：四川省商业投资集团有限责任公司副总经理李学焦涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查。

官方公开简历显示，李学焦在宜宾工作长达36年，其工作1985年从宜宾地区公路养护总段工程队，至被查时四川省商业投资集团有限责任公司副总经理的为止。

小编好不容易从网络上检索到一篇华西都市报十年前发布的一篇名为《“五铁”精神铸造“南溪铁军”》的文章。

精彩语录：

　　●南溪“铁军精神”即：“为民服务铁的信念、众志成城铁的团结、令行禁止铁的纪律、勤政廉政铁的作风、勇争一流铁的目标。”

　　●“南溪速度”、“南溪模式”是个什么概念？就是一天当做两天用，也就是大家说的“南溪铁军”要“5+2”、“白+黑”。

　　●南溪地处宜宾、自贡、泸州的“黄金三角点”，南溪将会迎来新一轮的发展，这点毋庸置疑。

走进宜宾市南溪区区委书记李学焦的办公室时，墙上挂着的一幅南溪本土书法家的作品“于细微处体恤民情，在实干中追求卓越”吸引了华西城市读本记者的注意。李学焦说，他把这句话奉为座右铭，这句话也是南溪铁军团队的孜孜追求

“南溪铁军精神的主旨是‘五铁’精神，即‘为民服务铁的信念、众志成城铁的团结、令行禁止铁的纪律、勤政廉政铁的作风、勇争一流铁的目标’。”

2011年7月，南溪撤县改区，但仪式非常简单，仅仅在一个会议室举行了一个简单的仪式。今年10月，华西城市读本记者曾面对面采访了南溪区区委书记李学焦。“南溪铁军！”这是记者在南溪采访过程中，经常听到的词汇。

“铁军”理念源于南溪厚重的历史人文

华西城市读本：您刚到南溪工作的时候，南溪是一个什么样的状况？

李学焦：2006年我刚来南溪工作时，南溪还是一个农业小县，各项经济指标排名都比较靠后。当时，新城没有，园区没有，南溪的通车水泥公路只有60多公里。这种状况之下，我和时任南溪县县委书记周宇思考着如何来改变这一切。

多方考察，理出一个头绪后，县委决定将改善民生放在第一位。在所有的民生项目中，选择交通先行。当时，我们向交通局借了400万，启动了两个多亿的项目。凭借这400万，规划公路是在“十一五”期间修通210多公里，最终完成的是750多公里。

华西城市读本：南溪为什么要提“铁军”精神，是在什么样的背景下提出这个口号和理念的？

李学焦：2009年，我主持南溪县委工作。我深刻认识到，一个地方需要一种精神，一种文化来凝聚人心，支撑发展，南溪要有自己的文化品牌、党建品牌，南溪要打造一个什么样的党建品牌？实际上，南溪不缺乏文化，还很厚重，但是缺乏品牌精神。让我“很痛苦”的事，恰恰是南溪在“文化”上说不起话。为此，我翻阅了《南溪县志》，从南溪厚重的历史人文，以及革命老区精神中找出灵感，结合新时期干部队伍建设，提出了“南溪铁军”精神，用铁军精神引领南溪政治、经济、文化发展。

“铁军”内涵为民服务是“铁军”第一要务

华西城市读本：“铁军”的理念提出以后，南溪如何打造一支“铁军”？

李学焦：结合“立党为公”的责任宗旨，民生肯定是放在第一位，也就是说，“为老百姓服务”是全社会要形成的共同价值体系。这一思想统一了以后，很多事情就好办了，大家都会往这个目标去努力。所以，我们提出了“为民服务铁的信念”。一个地方的发展，肯定是一个团队在推动发展，团结出生产力，个体再优秀也是个体。另外一种角度来看，“团结”是人生一种境界、一种追求，不单是美不美德的问题。当一个团队形成了一个价值体系以后，就是一个非常优秀的团队，所以，我们提出了“众志成城铁的团结”。

再好的决策、再好的政策、再好的战略，都需要去推动、去执行。因此，执行力非常重要，所以提出了“令行禁止铁的纪律”。干部要勤政，也需要廉政，廉政是解决人心向心力的关键。老百姓相不相信一个区委、政府，信不信任一个干部？在大发展时期，个人利益要服从集体利益。所以，我们提出了“勤政廉政铁的作风”。

任何一个地方的发展都是“无中生有”的。简单举个例，两化互动和园区刚性整合资金超出60个亿，修建的安置房超过100万平方米，南溪这几年的发展充分证明了南溪干部的创造力是非常强的。今天展现在大家面前的，以前任何人都不敢去想象。所以说，要有“勇争一流铁的目标”。

南溪速度“铁军”精神带动经济民生

华西城市读本：在“铁军”精神引领下，也因此有了“南溪速度”的美称。就经济和民生方面而言，“南溪铁军”如何创造一个又一个成绩？

李学焦：2008年，我当时任南溪县县长的第二周，没有回家。我花20元钱租了一辆三轮车，用两个小时时间从南溪沿江的东面开始，将沿江大街小巷全部看完，最后在交通街和谐小区附近，看到一大片河滩地。我立即向书记汇报南溪城市规划建设的想法，要修建南溪滨江防洪堤。

但是一般情况下，从长江委审批下来，需要3年时间。当时，水利专家对建设方案中提出要两年分段施工，整个建设完工要3年。这样算下来，南溪的整个城市建设至少要推后一年。在有前期充分论证的情况下，完全可以不用两年分段施工。为此，我用当过施工员、搞过项目管理经验的底气，在专家面前立下“军令状”：我愿意承担一切责任。

长江委的审批下来后，从要求电力部门一周之内必须通电，到招标、开工、建设，那么大的工程量，在短短几个月内要完工，而且保质保量的完工，谁都没想到过。那段时间，我除了出差，几乎天天都上工地。

“南溪速度”、“南溪模式”是个什么概念？就是一天当做两天用，也就是大家说的“南溪铁军”要“5+2”、“白+黑”。长江委的总工程师来看了以后，也不大相信这个速度和质量。由此，也成就了一个典型案例。

也就是从那一年起，南溪率先提出要建罗龙工业园区。当年，南溪有10万人在外打工，现在只有6万人在外打工，回流了4万人。

南溪的园区既有传统特色，又有产业优势，包括传统产业。之前，南溪豆腐干产值只有2000多万，但如今豆腐干的产值将超过30个亿，所以食品产业是南溪的头号产业。原来的大豆基地散种只有200亩，现在发展到8万亩，南溪的无公害蔬菜和榨菜基地现在超过10万亩，红梁有上万亩。南溪未来

地处宜自泸“黄金三角点”南溪将迎来新一轮发展

近年来，南溪全区GDP、规模以上工业增长值、全社会固定资产投资、地方财政一般预算收入、社会消费品零售总额、农民人均现金收入等指标，增速相继进入全省扩权强县试点县前十强，连续五年荣获全市综合目标考核一等奖。

华西城市读本：在“两化互动、统筹城乡”的大背景下，如何利用南溪的各项优势，推动南溪大发展？并尽快融入“川南一体化”的发展进程中去？未来的南溪蓝图什么样？

李学焦：应该说，撤县设区是一个历史性机遇。

首先，在省委提出的“两化互动、统筹城乡”大背景下，南溪将会迎来新一轮的发展，这点毋庸置疑。

“南溪地处宜宾、自贡、泸州的‘黄金三角点’，在区位优势上，南溪的交通环境非常明显，随着成自泸赤、宜泸高速公路的通车，南溪彻底融入成都和重庆两个大都市的两小时经济圈，背靠四川第一港志诚港只有7公里，这些都给南溪的发展提供了非常优越的条件，所以南溪提出了及时“借势成渝，融入川南，丰富宜宾”的发展思路。

区位优势给南溪的产业转型带来了很好的机遇，现在园区内入驻了129家企业，从一个农业县要成为一个工业强区是一个大的跨越，我们将把南溪的新区优势、沿江优势、产业优势结合，并打造和包装上千亿的产业项目。加快建设以“新型工业主导区，商务会展聚集区，城乡一体示范区，休闲旅游体验区，科教产业先行区”为目标的川南区域经济新高地。

作为宜宾百万人口大城市的一个新区，南溪建设管理必须要有新理念、新突破、新品位，迈上新台阶。将南溪打造成一座没有围墙的城市、一座西部不可复制的城市，不一定要高端，但是一定要有南溪的特色。通过“数字南溪、平安南溪”的建设，提升南溪人的幸福指数。

李学焦简历

李学焦，男，汉族，1966年4月生，四川叙永人，在职大学学历。1985年3月参加工作，1992年9月加入中国共产党。

1985年3月至1987年9月，在宜宾地区公路养护总段工程队工作；

1987年9月至1990年7月，在四川交通学校道路与桥梁专业学习；

1990年7月至2002年4月，在宜宾市公路养护总段工作，历任工程队施工员，宜宾分段副段长，宜宾分段段长，党委委员、副总段长；

2002年4月至2005年2月，任宜宾市交通局党委委员、副局长；

2005年2月至2006年11月，任兴文县委副书记、县长；

2006年11月至2007年1月，任南溪县委副书记、代县长；

2007年1月至2010年1月，任南溪县委副书记、县长；

2010年1月至2010年2月，任南溪县委书记、县长；

2010年2月至2011年6月，任南溪县委书记、县人大常委会主任；