严守业务边界。从地域边界、行业边界、服务城乡融合与产业融合边界、服务国家战略四个维度从严把握我行信贷业务边界，在业务发展上把握好有所为与有所不为、可为与不可为的问题，加强业务准入管理，对自营性、制造业、非国有控股企业等不良贷款集中领域客户，要擦亮眼睛，防止“带病准入”。

严格评级授信。针对拟评级客户，要做到制定计划、清单管理、有序衔接，严禁违规评级试算和上调客户信用等级；加强集团客户管理，坚持“实质重于形式”原则，做好集团客户认定，科学确定授信额度。

规范审查审议。发挥贷审委作用，抓住风险要害深入研究、精准研判，关注客户战略、资产负债、关联关系、多元经营、多头融资等风险，加强对集团客户经营情况、财务状况、股权关系的分析；合理确定押品价值折率，对于高风险领域客户原则上只接受抵质押担保为主的担保措施。

加强放款监督。严把贷款发放关，强化对贷款用途、客户需求和支付方式的审核；严把资金支付关，强化资金支付穿透式管理，严格按照合同约定用途进行支付；组织放款环节专项治理，严防制度执行不力、放款监督不严等问题。