2022年，党的二十大即将胜利召开，也是集团公司“十四五”规划落地之年、改革三年行动收官之年。习近平主席在新年贺词中强调，“不忘初心，方得始终。我们唯有踔厉奋发、笃行不怠，方能不负历史、不负时代、不负人民。”让我们在爱国奋斗中弘扬伟大精神，在时代坐标中把握前进方向，坚守初心担起民族复兴重任，加快建设核工业强国，为全面建设社会主义现代化国家贡献中核力量，以强核强国的新成绩迎接党的二十大胜利召开！

中核集团官微开设“核”力奋进专栏，展示奋进路上的中核力量。

深化改革拓新路 奋楫扬帆启新程

2021年是核工业理化工程研究院（有限公司）发展历程中极为不平凡的一年。在集团公司党组和中国原子能党委坚强领导下，核理化院（公司）紧抓重要战略机遇，坚持系统观念、统筹协调，坚持改革创新、破立并举，加快推进改革行动、战略转型、换道超车，全年营业收入与利润实现双翻倍，营业收入预计27.63亿元，较上年增长169.83%，利润总额预计8230万元，较上年增长155.91%，创造历史最好成绩。

党建引领，上下联动，聚集人心促发展

党建领航定向，凝聚改革发展之力。核理化院（公司）建立完善党委决策制度体系，编制发布《章程》《党委工作规则》《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》，升版“三重一大”相关决策制度，不断完善管理体制和决策机制。坚持“大党建、强体系、重质量、聚人心、创价值”工作思路，夯实“三基”建设。建立党建引领产学研创新体系，推行党建融入重大工程创新模式，围绕重大专项、科研、改革等急难险重任务，成立11支“党员突击队”、12个“党员先锋岗”，激发“红色能量”和团队协同效应。创新基层党建载体，形成“党群结对项目攻关”“党员学术交流平台”“党员群众互助学习”等特色党建品牌。撤销联合支部建制，优化调整基层党组织设置，配强支部书记队伍。

刷新改造思想，营造改革浓厚氛围。院（公司）党委坚决扛起深化改革主体责任，聚焦国企改革三年行动计划，靠前靠上指挥、靠前协调，通过讲党课、宣讲会、静思会、主题党日等多种方式，营造全院（公司）上下革故鼎新、主动改革、追赶超越的良好氛围。党委班子带领中层骨干赴西北有色金属研究院等单位开展改革对标学习，开展“六破六立”主题行动，增强深化改革的思想自觉和行动自觉。发挥基层党组织作用，层层传导压力、压实责任，确保改革思路和政策措施传达到位、宣贯到位、解释到位。建立改革领导班子，建强改革“前线指挥部”，集中优势兵力，学深悟透改革政策，谋划、对标、生成、落地系列改革行动举措。

培育价值理念，铸高质量发展之魂。弘扬“强核报国、创新奉献”新时代核工业精神，开展“大学习、大讨论、大落实”主题行动，培育“聚集人心、聚和奋进、聚力超越”的“三聚”文化理念，打造向善、向上、向阳、向新的政治生态。组织话剧《王承书》走进国防科工局、中核集团和中国原子能系统单位，近10000人观看演出，成为中国原子能党史学习教育的生动教材。与中核传媒、北京卫视联合拍摄《我志愿》节目，讲述王承书先生的感人故事。《三次“我愿意”背后的坚强党性》《永恒的人生》入选第四届中央企业优秀故事和集团公司精品党课。推进津南基地文化工程建设，通过园林设计、楼宇建设、景观造型，突出核工业深厚文化底蕴，树立核理化院（公司）崭新形象。

深化改革，健全机制，聚和奋进求实效

聚焦重点任务，科研创新成果丰硕。以满足国家需求为首要目标，全力以赴、不折不扣完成重点任务，保证“后墙不倒”。立足科研重点项目，攻克关键难题，“1025”央企攻坚工程等多个科研项目实现重要里程碑节点。完善科研管理制度，优化管理流程，针对不同渠道项目，制定差异化项目管理制度，为科技创新、科研项目管理水平提升奠定制度基础。2021年全年，核理化院（公司）累计提交专利申请200件，授权专利152件，提交计算机软件著作权登记申请10件。

坚持蹄疾步稳，加快改革行动。薪酬改革迈出坚实一步，企业化岗薪工资制落地实施，变身份管理为岗位管理。打好激励组合拳，统筹岗位管理、薪酬分配、绩效考核“三项制度”，突出向行业领军科技人才、核心科研骨干、基层一线倾斜的“三个倾斜”，实现促进科研成果、产品研发、经营业绩的“三个促进”。科研一线员工与职能管理部门员工绩效工资拉开差距。全面开展任期制契约化管理，完成核理化院（公司）经理层及下属三个子公司领导层任期制契约化签约。编制发布《书记/院长嘉奖管理办法》，奖励在重大任务攻关、改革创新、超额利润、市场开拓等领域贡献突出的单位和团队。力推改革试点先行，全力推动全资子公司中核（天津）科技发展有限公司改革试点，成立中核科技公司党委，加快由“改革试验田”升级为“发展示范田”。加强督办力度，紧扣改革重大决策部署，开展“顺着掌声抓落实、迎着呼声抓调研、沿着怨声抓督促”主题行动，收集员工对改革行动、薪酬体系和职业通道等的意见建议，回应员工关切。建立改革行动督办及考核机制，对改革行动项实施挂牌督办，任务完成情况与单位和部门负责人MKJ考核挂钩。

优化组织机构，拓宽选人用人视野。优化管理部门设置和职责接口，突出市场定位，“撤处建部”去机关化。设立产业开发部，负责新产品研发、市场开拓、股权投资管理等职责。整合稳定同位素研究技术力量，组建稳定同位素技术研发中心，统筹中国原子能稳同产业孵化发展。在院属主体研究所成立基层党委，加快推进科研创新体系改革，按照二级法人模式完善授权体系，努力打造“科研优、产业大、实体强”研产一体化模式。围绕核理化公司高新技术研发及科技成果产业化平台的定位，进一步优化组织机构，依托中国原子能等科研投入，采取“揭榜挂帅”、联合研发等方式，吸收核理化院及其他科研机构研发人员到公司创新创业，打造中国原子能板块高新技术研发平台。

拓宽选人渠道，不拘一格选人才。优化干部管理体制，完善干部管理流程，加大35岁以下中层副职、40岁以下中层正职领导干部培养力度，大力锻造政治过硬、状态过硬、能力过硬的干部队伍。包括1个正职和6个副职的部门级领导干部岗位首次在集团公司全系统内公开选拔，引进一名挂职干部担任重大专项领导职务，破格提拔一名重大专项年轻干部主持部门工作。12个部门内设科室岗位公开竞聘，为年轻人提供展示才华的平台。在干部“能下”上实现突破，对2020年排名后10%的领导干部开展提醒谈话，将测评末位的3个岗位进行公开竞聘。

把握机遇，统筹谋划，聚力超越谱新篇

强化开放合作，推进科研成果转化。积极推动主机清洗、稳定同位素、激光清洗、氟化工等项目对外合作，加快新产业孵化。加大激光清洗技术推广，在核设施退役、核工程检修等领域应用取得突破进展，相关产品在第18届中国-东盟博览会上亮相并取得较大关注。

完善创新体系，健全成果转化机制。发布《自主研发科技成果转化》等4项核心制度，构建具有核理化院（公司）特色的科技创新及成果回馈体系。2021年以来，已实现科技成果转化额同比增长40%，科技成果转化项目库储备项目30多项。

锚定目标方向，擘画研产高质量发展蓝图。坚持系统策划、统筹推进，构建“一体两翼三新四化五高”新发展格局，即推进院与公司一体化运作，以科技创新和产业拓展为两翼，以新文化、新机制、新方向为内在驱动，以规范化、信息化、精细化、法治化为管理手段，以打造高价值科研、实现高效能管理、促进高水平合作、推动高质量发展、创造高品质生活为奋斗目标，大力推进“三项制度”改革，不断激发科研主体动力、市场主体活力和各类要素潜能，致力于打造世界一流同位素材料研发中心和先进科技成果转化及产业化高质量发展平台。

新时代前景光明壮丽，新征程奋斗未有穷期。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，核理化院（公司）将坚持稳字当头、稳中求进，坚持系统观念、统筹协调，坚持改革创新、破立并举，坚决扛起保障国家战略安全、引领同位素材料科技创新、打造高新技术产业发展平台的主力军、生力军、铁军使命，为实现中核集团“三位一体”奋斗目标贡献智慧和力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

来源丨中国核工业报

责编丨刘洋

审校丨胡键