交汇点讯 “围绕3名新录用公务员自身特长、专业优势，我们组织人事部门与分管领导、科室负责人沟通，在培养和管理上为其量身制定培养方案，全链条动态跟踪服务年轻公务员成长，确保新录用公务员走稳走好上岗第一步。”靖江市斜桥镇党委组织委员江平介绍说。

为不断完善符合年轻公务员成长规律、系统科学的培养链条，靖江市为每名新录用公务员打造专属成长档案，编制推出《能力素质发展成长手册》，持续跟踪年轻公务员成长过程，及时掌握思想工作动态，有针对性地补短板、强弱项，致力打造一支高素质公务员队伍。

量身定制成长计划，进行精细化培养。建立“组织部门+所在机关（单位）”双轨培养机制。每年9月，公务员所在机关根据个人特长、专业优势、岗位特点等自我认知情况，综合运用传帮带、压担子交责任、轮岗交流等方式，一对一制定重点培养方向和年度培养计划，实现精细化培养。创新“2+1”导师帮带机制，明确科室负责人为专业业务导师，分管负责人为思想政治导师，通过指定专人手把手教业务、传技巧，结对子、促成长，帮助年轻公务员更快更好成长。

联动掌握平时表现，开展多元化考评。开展自我总结、导师评价、“班委会”考核、机关平时表现考核评价，构建本人、导师、所在机关、挂职单位等联动参与的多元化考核评价体系，多渠道、深层次、全方位了解公务员平时表现、履职情况。突破原先考核中单一的述职总结，以日常点滴展现年轻公务员的成长轨迹，促进公务员提升责任意识和服务意识，变“要我干”为“我要干”。

构建闭环管理链条，实现全面化提升。突出思政建设、业务培养、提升补短，依托成长手册详细掌握年轻公务员思想动态、现实表现等情况，分析研判公务员不同特征，扬长避短，用人所长。对一些专业能力较强、特长鲜明的，安排到对应业务岗位，发挥最大效用；对一些岗位历练单一，基层经验不足的，安排到一线吃劲岗位进行历练提升，增强群众工作能力。力求通过“成长训练营”3年培养淬炼，全面提升年轻公务员综合素质，为靖江高质量发展锻造一支忠诚担当、素质优良、充满活力的公务员队伍。

通讯员 刘晓丽 王玉年

编辑: 王舒婷