2月28日，中国石油辽河油田高升采油厂召开二三级工程师赋能计划启动会。10名“履新”两个月的二三级工程师结合任期目标责任书，从岗位工作基本情况、工作目标和预期、具体工作进度安排、保障措施等方面进行工作汇报。

一级工程师、科技科、“两所”负责人对二三级工程师汇报逐一点评指导，帮助捋清思路规划、明晰任务目标。并围绕如何更好发挥二三级工程师作用，有效带动专业技术人才队伍整体素质提升，提出具体要求，为下一步工作指明了方向。

同时，该厂党委组织部结合反复研究确定的《二三级工程师考核办法（试行）》，对二三级工程师提出阶段性工作规划要求，按照“月度有推进、季度有跟踪、半年有总结、年度有考核”总体思路，有序推进二三级工程师岗位履职。

自去年底油田公司组织实施开展生产单位专业技术序列工作以来，该厂认真学习相关文件政策，并按照组织宣贯、发布公告、资格审查、选拔竞聘、党委研究、公示等流程认真严肃组织开展，最终，优选聘任二级工程师4名、三级工程师6名，并适时启动二三级工程师“赋能”计划。

二三级工程师“赋能计划”是该厂党委为促进二三级工程师提升素质、发挥作用的有力举措，也是落实油田公司“人才强企”战略工程的具体行动。各职能部门将在后续工作中，持续从思想政治教育、技术技能培养、岗位能力锻炼等多维度多层面，陆续推进各项“赋能”载体和“实训”项目，帮助他们弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，持续营造重视技术、重视人才的浓厚氛围，带动提升干部人才队伍的整体素质，为采油厂高质量发展提供有力技术支撑和人才保障。

(吴丹、王丽莉)