过去20年，全球创业活跃率持续上升。根据GEM调查，全球早期创业率（TEA）由2002年的7.98%上升至2021年的14.47%。人们对创业的态度也在发生改变，过去一段时间，财富积累是最为重要的创业动机。调查显示，青年人越来越将社会创业、混合创业、兼职创业作为一种新的生活方式。
2月26/27日，上海博士班《创业企业融资》课程如约开课。来自上海财经大学的刘教授与现场的同学们一起，依托数字化智能互联网时代的大潮，聚焦互联网时代企业创业创新以及融资等内容，深度提升创业思维与领导力，获得创业机会和创业投融资技巧。
《创业企业融资》课程简介
本课程主要聚焦于创业者的认知，数字时代创业机会，创业过程，创业领导力、企业融资设计等相关内容。既有数字创业的理论，同时也有相应实际案例，对于提升数字时代创业领导力，将有极大的帮助。
在两天的课程中，刘教授从创业者认知，数字创业过程，数字创变过程，数字领导力实施变，企业融资设计等五个版块逐步展开课程。依托数字化智能互联网时代的大潮，帮助同学们深度提升创业思维与领导力，把握创业机会和创业投融资技巧，打造互联网商业模式和数智营销模式，全面提升社会创业的认知与能力。
结合数字智能时代背景和中小企业自身特点，刘教授和课程现场的博士同学们着重进行实操案例分析和讨论。通过对星巴克数字化过程，码尚的创业过程，以及“暗黑餐厅”、“元宇宙餐厅”的概念炒作和“找钢网”的运营模式等商业案例的解读，帮助同学们深入理解数字智能时代的创业创新模式和实操技巧。
焦点问题解读1：数智时代的创业创新挑战
数字化、网络化、智能化是新一轮科技革命的突出特征，也是新一代信息技术的核心。数字化为社会信息化奠定基础，其发展趋势是社会的全面数据化。数据化强调对数据的收集、聚合、分析与应用。网络化为信息传播提供物理载体，其发展趋势是信息物理系统（CPS）的广泛采用。信息物理系统不仅会催生出新的工业，甚至会重塑现有产业布局。
刘教授指出，数智化核心是可视化、可量化、可优化、实时化、精准化和人性化，这不仅意味着生产过程要素组合的变化——人、货、物、流程的改变——同时也意味着企业商业模式的变化，而疫情更是大大加速了企业的数智化过程。
2016年，星巴克在宣布五年科技创新计划时就提出了数字化战略，星巴克将之称为数字飞轮（digital flywheel）计划。数字飞轮指的是围绕移动端进行数字化方面的布局，具体涉及到四大模块：星巴克会员体系、移动支付、个性化体验和移动端购买体验。
通过对星巴克数字化战略的解读，刘教授向同学们指出数智化时代的企业转型，不仅是组织的变革和商业模式的变化，“一切可能都要被重新定义”。
焦点问题解读2：如何把握创业机会？
为什么在不确定性环境下，有人作出了正确选择，有人作出了错误选择？为什么有些人能识别出新的商机？有些人不能？
基于这一问题，刘教授深入解读创业机会的产生和识别的过程及要点。创业机会的产生包含四个步骤：
·机会搜寻：设计思维+创意
·机会识别：问题解决+趋势判断
·机会开发：精益方法+蜗牛创业心法
·机会评价：标准评价+个别评价
同时创业机会识别的方法主要有两种，分别是观察趋势和解决问题。第一种观察趋势法要求创业者观察趋势并研究它们如何创造创业者追求的机会；第二种解决问题法要求创业者明白创业者原本也是顾客，需要意识到问题并找出解决办法。
刘教授专业的创业学术研究和严谨的授课逻辑，获得了同学们的一致好评。同学们纷纷表示课程内容干货太多，本周末的学习之旅收获颇丰。大家还通过小组讨论，加深了同学之间的情谊， 对下一次的课程更加充满期待！
现场课评：
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