初创团队需要注意的五个关键点!

团队在建立初期时一-定要注意以下几点,哪

怕是只有三人组的团队。

定规矩

初创团队忌讳的是所有事项都凭着兄弟义气

行事,虽然刚起步阶段未必能够做到面面俱

到的完美流程,但制定一个切实有效的管理

制度是非常有必要的,制度就是团队运营

基本法,要让团队成员能够按照制度有章可

循的去做事。

但作为创业者,-定要做好制度执行的排头

兵,制度不是仅对员工而言的,对于团队的

每一个成员,包括创始人本身,也同样需要

严格执行。

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养习惯

如果说规矩是一个团队的制度,那么习惯就

是一个团队工作氛围,当你处于积极正面的

工作环境,没有什么臭毛病是能够长久存活

的,要么改掉,要么走掉,当整个团队养好

了习惯, 那么加班就是习惯, 不是目的,目

的是出产能。

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抛目标

团队有团队的目标,要让人员稳定且有战斗

力,并且踏实团结工作,就得给他们无限的

希望,希望就是动力,让员工感觉跟着你就

是未来。而做到了这,团队若是出现困难也

不会立刻就各跑各的。切记:员工虽然喜欢

能够有-个善解人意的领导,但是却更想要

自己的领导能够有野心,能带领自己成功。

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重激励

团队初建,人心是一个很大的问题,想要人

心稳定,这就需要不断的给予员工鼓励与激

励,从而通过信心保持住团队的稳定。同

样,也有批评与惩罚,但是切记:当众表

扬,背后敲打,这是用人恒定的技巧。

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收心智

若是与团队中某个接触就非常感觉合得来的

员工,那么你两人之间就有无形的默契,对

于这类型的人,一定要以诚相待,发自内心

的帮助和教导,并且在他遇到困难的时候你

能挺身而出,帮助解决,而且不限工作内

外,这样可以征服他的心。团队初建,收心

极为重要!让尽可能多的员工信服你,非常

便于日后的管理,因为你们之间是战友!

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