“内部赛马机制”曾被腾讯、字节、小米、爱奇艺等许多互联网公司争相引进。马化腾曾经毫不吝啬地称赞“赛马机制”他认为，在公司内部往往需要一些冗余度，容忍失败、允许适度浪费，鼓励内部竞争和试错。

但是时至今日，即使是那些十分信奉赛马的公司，许多赛马项目也都在合并同类项式的消除过程中。对于国内互联网行业，赛马曾经是一剂备受肯定的战略“灵药”。但和任何一种有用的策略一样，赛马也有时代局限。

腾讯的内部“赛马”

在国内，“赛马机制”的出现可以追溯到的2003年腾讯上线的QQ秀。市场部的新人许良，偶然得知韩国的社区网站开发了一个叫“Avatar”的功能，鼓励用户在社区里创造自己的虚拟形象。许良认为QQ的用户同样会喜欢这样的功能，于是就写好策划书，向管理层推荐这一产品。当时，腾讯内部的分工依然相对固定，开发新产品是研发部的职能。但高层还是给许良抽调了几名人员组成小分队来开发这个产品——腾讯在前游戏时代的两大营收支柱之一，QQ秀。

2010年，国外出现了一款名为Kik的应用，上线15天就达到了百万级用户。腾讯认为这样一款产品在移动互联网时代必然会潜力无限。当时腾讯内部有三支团队同时布局类似产品：QQ团队、QQ邮箱团队（张小龙团队）和手机QQ团队，看谁能先跑出来，最终，张小龙带领的团队用时一个多星期推出了微信，并很快脱颖而出。

腾讯进入游戏领域后，考虑到端游市场的激烈竞争情况，放开多个团队在同一赛道竞争，更容易押中爆款，于是成立了量子、光速（后合并为光子工作室）、魔方等多个工作室，背靠QQ这一流量和现金富矿。

不断涌现的现象级的产品，这也让腾讯创始人马化腾坚定地认为，“赛马机制”是腾讯最为成功的内部机制之一。

互联网“赛马”狂潮

腾讯内部赛马机制的成功引起各大互联网企业的争相引进赛马机制。例如字节跳动、拼多多等互联网企业都相继引入赛马机制。

早期，字节跳动的组织架构设计，甚至可以说天然就是为赛马而准备的：层级极度简单、基层员工占绝大部分比例，可以被随时拆分重组；大量甚至冗余招聘市面上最好的年轻人，足够饥饿、渴望打仗。字节跳动存在着多种赛马路径。早期是业务导向，今日头条时期，只要一个子频道表现足够好，马上就会被拆分为独立 APP，比如懂车帝、悟空问答。后来则是同一赛道上的错位竞争，比如视频赛道的抖音（短视频）、火山小视频（中长视频）和西瓜视频（长视频）。另外，还可以针对一条赛道上的不同人群撒网，教育就是从 K-12 到成人、从素质教育到应试教育，全线布局。

拼多多也有赛马机制，但不会在公司内部留下多个赛马项目。在推动拼多多入驻品牌升级过程中，全品牌招商团队 30 人被分成完全独立的两组，内部赛马。拼多多的赛马，一般以优势团队兼并落后团队终结。" 赛马适合前期，小步试错快速迭代，等方向看清后，集中全力投入市场。

时代在前进，“赛马”逐渐失宠

新冠疫情、经济增速放缓、以及“专精特新”的政策风向都在排挤赛马机制。首先互联网早已经没有那么多的金矿可被疯狂开采。其次，对于大部分资金储备远远没有那么丰厚的企业而言，一旦市场停止急速膨胀，赛马机制造成的浪费就会变得难以承受。

近年来，各大互联网企业相继减少赛马机制。

2 月 10 ，腾讯影业的主体部分将从 PCG（平台与内容事业群）被调整进入 CDG（企业发展事业群），腾讯文娱板块原来的 " 三驾马车 " 保留了两架主力。

2月11日，字节跳动旗下独立站Dmonstudio公告称即日起停止网站运营，其对标Shein的跨境电商平台，仅上线3个月，保留被称为国际版拼多多的跨境电商平台Fanno。

2月22日，腾讯的“小鹅拼拼”即将关停，其对标拼多多的社交电商。

曾将工作室赛马发挥到了极致的爱奇艺也早已踩下刹车，去年年末开始大规模裁员。

赛马并不会立马在互联网中消失，然而， 2022年一定会成为逐渐告别赛马的转折点！