团队管理的四大致命错误!
1、管理者成了团队管家
员工在工作中遇到困难时，喜欢第一时间寻求管理者的帮助，
而管理者则直接给出问题的答案、解决措施，甚至直接代替员
工进行操作，以最快的速度来帮助员工解决问题。
这就是“事必亲躬”型的管理者。这样的做法会带来两个负面
的结果:
1)对于有潜力，并且希望自己能在企业中得到成长的员工来
说，可能无法得到有效的指引而获得进步。
员工要进步，需要得到的是思路上的启发和方法上的指引。如
果管理者成了团队管家，这类员工的成就感会大幅降低，他们
对于团队的认可度也会降低。
2)对于想在团队中混日子的员工来说，可能就会“如鱼得
水”，因为只要求助，管理者就会帮忙解决。
从长远角度来看，这只会让员工更加慵懒、不动脑子，团队能
力也谈不.上提高。
2、管理者带领团队一起成了加班狂
如果一个团队天天加班，那一定是团队的管理出了问题，可能
是团队工作效率的问题，也可能是公司在战略、资源、文化等
方面的问题。这样的团队，即使在短期内取得了一些成绩，也
可能在以后的发展中无法持久。
对此，管理者应该反思:
1)目标与能力如何匹配
如果目标定得太高、团队能力太差，显然，靠当前的能力和资
源无法实现目标。那就只能用勤奋来对冲能力，用多花时间干
活的方式，来弥补目标和能力之间的鸿沟。
如果只是目标定得过高，那就要考虑能否把目标进行分解，然
后根据团队目前的情况，按照不同成员的优势和特点，进行合
理分配。
2)行为与文化如何塑造
如果加班变成了一种文化，那么正常上班时间的工作效率必然
会大大降低。那些工作效率高、按时上下班、绝不加班的团队
成员，会开始觉得自己是异类。
如果他们不能扛住这种无形的压力，选择盲从于大家，那么不
加班的员工，也会逐渐加入加班的队伍中来。于是，整个团队
就陷入天天加班的状态广
3、过分强调“团队利益高于一切"
必须承认，团队利益是非常重要的，在做管理决策的过程中，
团队利益是要好好考虑的因素。
很多管理者把团队利益放到了至高无上的地位，任何管理措施
和决策，都必须保证这一目标的达成，这也带来了一些负面影
响。
1 )过分强调团队利益会导致个体利益受到忽视
作为团队的组成部分，如果员工的应得利益不能得到保证，其
积极性和创造性无疑会遭受重创，进而影响团队的凝聚力，最
终影响团队整体竞争力和能力的发挥，团队的总体利益也会因
此受到损失。
2)过分强调团队利益容易滋生小团队主义
对于单个团队而言，自身的团队利益就是全部，而对于企业而
言，单个团队的利益只是其中的一部分，从这个角度来看，其
实属于局部利益。
过分强调团队的利益，会造成团队与团队、团队与企业之间的
价值目标错位，阻碍企业整体战略目标的达成。
4、管理者成了老好人
一些管理者在团队管理中带入了“中庸之道"的思想。在面对
团队中出现的各种问题时，管理者总是希望在多方之间取得平
衡，不去“伤害”员工。
特别是在团队内部出现冲突的情况下，管理者往往选择“各打
五十大板”的方式，谁都不得罪，原则性的对错先抛在脑后，
人际关系成了首先考虑的因素。
热衷于当和事佬，追求“你好我好大家好”的氛围，短期内团
队矛盾确实不会爆发，但长久来看，对团队管理是有百害而无
一利的。
这样的管理方式会严重影响团队的士气，“好人”被压制，
“坏人”必然就会神气，长此以往，组织氛围受影响，进而严
重伤害组织利益。
有老好人思想的管理者，都不是合格的管理者。作为团队管理
者，“老好人”往往就是“大坏人”，不会真正赢得员工的信
任和尊重。
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