统筹制定“十四五”规划

2021年，航空工业沈飞规划发展工作持续发力，坚持党的全面领导，深入贯彻航空工业新时代发展战略，聚焦沈飞公司“三四五”发展目标，扎实开展规划编制、评审、发布、宣贯等工作，强化规划落地管控。集智聚力绘蓝图。为确保规划编制科学合理，规划发展部组织多轮多层多次研讨，充分征求各方意见建议，提高了规划编制的透明度和参与度，提升了规划编制工作质量。同时，研究构建了一个总体规划、四个业务规划、九个专项规划的“1+4+9”规划体系，提升了公司规划的系统性和全局性。引智增力促优化。规划发展部在组织编制规划过程中充分利用外脑，与外部专家智库共同开展了多个专题研究，确保规划有效贯彻国家和集团战略部署。同时，公司组织内外部专业评审团队，针对13个规划开展为期半年的编制评审工作，保证了规划编制的的专业性和科学性。精准发力保落地。为推动公司规划实现纵向贯通和横向协同，正向设计了“十四五”总体规划全维度指标体系和全业务域任务体系，“发展规划落地要求”成为公司“四符合”目标，融入公司计划体系进行管控。同时，对规划管理体系总体架构、制度流程进行系统优化，完成一个“管理规定”和三个“管理办法”的编制，完善规划落地的制度保障。

扎实推进国企改革三年行动

实施国企改革三年（2020-2022年）行动是党中央国务院在新阶段、新形势下作出的重大决策，是新阶段深化国企改革的根本遵循。按照航空工业国企改革三年行动方案要求，沈飞公司系统谋划、精心组织，优质完成集团下达的年度任务目标。对标集团改革方案，规划发展部组织制定了沈飞公司改革三年行动专项实施方案及任务台账，成立工作组织机构，明确责任分工,确定77项改革任务，全面落实集团各项改革任务，明确具体举措、时间节点、交付物及责任人，确保各项工作落到实处。为加强过程管控，规划发展部常态化组织开展公司改革三年行动工作月度例会，落实国资委和集团公司的各项要求，针对公司77项改革任务对标对表，检查任务完成情况，及时协调解决推进过程中存在的问题，部署后续工作。在各相关部门通力协作之下，公司目前已较好完成了集团公司改革三年行动年度任务。

优化产业布局和结构调整

按照“核心能力自主化、重要专业产业化、一般能力市场化、工业服务社会化”的原则，统筹推进公司核心能力自主化建设和公司结构布局优化。积极开展与地方政府交流合作，融入地方经济圈，打造航空产业生态。与沈阳市政府共同推进深度融合示范基地建设，构建沈阳地区航空配套产业链；与吉林市政府签订战略合作协议；落实振兴东北央地百对企业协作行动，与沈阳航空产业集团签署战略合作框架协议，并开展机加业务合作论证工作。

新征程指引新方向，新蓝图昭示新辉煌。2022年，规划发展部全体干部员工将聚焦公司发展目标和规划蓝图，强化党建引领，抓好各项工作落实，为公司“十四五”高质量发展提供坚强保障，助力沈飞公司谱写新时代航空强国壮美篇章。