企业舆情危机与风险研究报告（2022）|公关危机

“适值315全民聚焦企业公共危机管理的热点时刻，中山大学互联网与治理研究中心与知微研究院共同推出《企业舆情危机与风险研究报告（2022）》报告，并联合搜扬管理咨询解读报告。本报告运用传播学相关理论、针对企业危机议题进行舆论风险分析，洞察企业危机舆论场效应是如何形成的、企业危机的生成逻辑、危机中观点传导的路径、危机又是如何在主流互联网平台间进行传导的。同时，基于多案例的对比，梳理出企业危机舆情处置的风险及挑战。报告还尝试用联系的眼光看问题，基于2021年企业危机事件、政策监管、用户行为等，以“数据思维”推导出2022年企业危机风险预警，为企业提供参考和带来启发。”

2021年企业舆论危机概述

据不完全统计，曾被315晚会曝光的品牌涉及到汽车、金融、食品、医疗保健、互联网、家电、数码等众多行业，其中，不乏美的、西门子、智联招聘、汉堡王、宝马、福特、大众、360、饿了么、顺丰、家乐福等知名品牌。根据知微危机案例库中2021年企业公关危机事件，2021年企业舆论危机有八大特点：

企业产品和服务问题是舆论危机的主要来源；
PUA、被压榨等情绪蔓延，员工全工作周期的合法权益保障成为数字科技企业的典型舆论压力；
企业危机政治化的风险扩大，立场偏差或态度暧昧易引发网民质疑；
超级互联网巨头发展衍生出的平台问题成重点监管领域；
企业高管的争议言行，被风险放大后给企业带来声誉损伤；
文化差异、冲突和缺乏尊重的行为，导致企业价值传播过程中出现公共危机；
营销领域问题频显，活动运营、明星代言成为“双刃剑”；
企业人力资源部门不当言行引发危机，暴露不少企业风险管理意识不足、体系不健全。

企业遭遇产品与服务问题、数据安全问题、国家政治敏感问题，更易引发较大范围关注度和负面舆论。

引发危机的首发渠道呈现多元化。自媒体、新闻媒体、当事人爆料是主要引发危机的首发渠道。

舆论场中企业舆论危机形成机制

产品与服务问题、文化与责任问题、活动运营问题、政治敏感问题、数据安全与平台管理问题成为2021年前六位的企业危机类型。其中，产品与服务问题是企业身陷舆论危机的重灾区。

以“H&M碰瓷新疆棉花”事件为例：

事件综述：2021/3/23，历史博主@一玶海岸爆料H&M品牌不再使用新疆棉花进行生产、禁止与新疆的服装厂合作并取消采购产品的声明，引发舆论关注。
传播声量：截至2021/3/28，监测到相关信息70673篇。其中网媒34163篇，微信14110篇，微博22400篇。登陆微博、抖音、B站、知乎热搜榜话题合计约38个，累计持续时长达457小时。

舆情发酵引发舆论场现象级热议

传播主体关系图谱

舆论场企业危机生成逻辑：企业引发冲突，节点少且与其他关键主体立场一致；维权方与官方发声主体立场一致，冲突演进顺缓后随即消退。

冲突中5W要素环环相扣，引发舆论升级

企业舆情危机中舆论的传播渠道及观点传导路径

该事件在微博、知乎、B站、抖音相关热搜／热榜共计38个，高排名高热度，被持续扩散与关注。

同时受大环境的影响，“中国被区别对待、维护权益、支持国货”，成为当时一段时间内的主流情绪之一。

企业危机的舆情风险及挑战

企业风险管理中需运用“躺枪思维”来研判风险放大效应

危机发生的时机需格外留意，即同周期一段时间内网络中沉浸与散发的“关联意识形态”往往也会助推事件的爆发。

关键主体回应中若存在信息冲突，则容易引发深层危机

事件发展过程中，关键主体进行回应、公布进展、发表观点、表达态度、做出决定、公布解决方案等都是备受关注的节点。一旦企业的回应和实施举措，与其他关键主体相悖而呈现出不一致性，又或者未按照道德伦理和主流价值观认为的“应该发展的方向”演进，即成为冲突点，无形中构建起了危机生成的逻辑，进一步加剧危机。

真实虚拟交织的网络社会，扩大危机传播范围和规模，更容易激发企业舆情危机的爆发

监管机构、央媒、主流kol下场的节点需要特别关注，往往是事件全面爆发的信号。作为舆论场中存在的不少网民群体，往往是吃瓜围观，表达多元观点，营造氛围。

多元的媒介形态为企业危机的即时表达与交互、舆论场演化提供了可能，带来更大的不可控性和不确定性

冲突中，随着事件的发展演进，通过5W要素可以发现，涉事方、关联人等不受时间、地域、年龄、职业、阶层、国界的限制，可以随时随地的把个人观点、聊天截图、一个公告、一封内部信、一段录音、一个视频等多样的表现形式通过不同的渠道进行爆料，还可以持续公开证据进行实锤、编写小作文、发表观点。而新受害者的出现也会为企业失职再添砝码。