过去的 2021 年，是充满变数的一年，新冠疫情反复，叠加国内外环境及经济的起伏。站在十年周期的新起点，面对这个新时代的分化、波动和不确定性，云部落穿越激流、保持进化，也迎来自己的七周岁。

七周年之际，我们邀请了家人朋友齐聚一堂，共话友情，畅想未来。云部落七周年的主题为“冰心记”，取自盛唐诗人王昌龄的名句——“洛阳亲友如相问，一片冰心在玉壶”，一是表达感谢，一路走来收获的情谊和支持对我们弥足珍贵，二是勉励自己恪守本心，保持内心的纯粹和坚持，对投身的孵化投资事业永远眷眷真心。我们梳理了现场嘉宾们的精彩分享。以下，ENJOY：

2020年、2021年是相当特殊的年份。没有想到，21世纪第三个十年会如此开篇。一场世纪疫情将“分化”这座冰山推出水面，目前“分化”还在继续，还在加深。各种分化纷至沓来，每座城市，每个行业，每家企业，乃至每个人的命运，都或多或少出现了转折。

不过，我个人始终坚信“艰难困苦，玉汝于成。”这些年，云部落逆水行舟，不知不觉已经来到第七年头。这七年，我们经历了无数次生死边缘，幸运的是用“保持进化，不断突破”的方式一次次顺利突围。从一家连锁孵化器逐渐转型为以投资驱动孵化，以孵化支持投资的投孵联动平台，并在投资端持续加码。2021年，我们坚守的投资，也尝到了增值退出的小喜悦。

于我个人而言，作为云部落这个生命力顽强的小组织的创始人，这七年间同样也收获了终身受用的自我成长。我最大的变化是炼就了处变不惊的心态和积极迎接变化的行动力。物竞天择，进化是时代永不停止的旋律。正如何帆老师《变量2》所说的：海里的水多，我们就当鱼，待在水里；海水退潮了，我们就上岸去，把自己进化成两栖动物。

我十几年工作经历一直在和创业者打交道，但是这近七年自己的创业路上经历了太多酸甜苦辣咸，对于“创业”一词有了更多感悟。

一是做正确的事，正确地做事。

做正确的事，就是方向上、战略上正确，前途、前景看好。㨀弃机会主义和风口主义思维，不但要关注未来有什么机会，更要关注做什么才有未来，找准向上向善的方向，往心里感到踏实的地方走。还要紧紧围绕国家战略，紧贴市场，认准大方向、大趋势，看主流、潮头，抓主要矛盾，用大方向的确定性抵御短期波动的不确定性；

正确地做事，就是方式、方法正确，战术和路径对头。创业特别重要的是要有所为有所不为，一旦作出了抉择，就要维持内心的秩序，保持战略定力，坚持到底。过程中还要打磨卓越的创业团队。创业不是一个人的战斗，而是团队的战斗，是整个团队全力以赴，还有更多的后援团在呐喊助力。

二是秉持长期主义，守望价值投资。创业者必须是长期主义者。要有长期思维，作长远打算，懂得延时满足。要重新认识时间的价值，做时间的朋友，重温复利的含义。

我所理解的长期主义不仅仅表现在“坚持”或者“长期做一件事”的层面，而是一个确立、笃信、践行自身愿景，躬身入局，把自己完全融入并持之以恒付诸行动的过程。长期主义是一种穿越小周期，看透长周期的能力，拥有这个能力，才能够在不确定性中谋求长远。云部落诞生在一个最好的年代，彼时创业热潮风起云涌，移动互联网高速发展。但这七年中，大环境发生了很大变化，国内面临多重挑战和困难，资本寒冬、疫情一波未平一波又起，但幸运的是，在风云变幻的时代浪潮中云部落经受住了考验，穿越周期，顽强地向上生长。我觉得这很大一部分归因于我们对科技服务、对培育创新企业家不变的初衷与坚定的信念。

三是创业是一场体力与心力持续煎熬的旅程，自我调节和转化的能力很重要。

创业之路，常常遇见如意或者不如意，公平或者不公平的情况。而当你将每一个不太好的时刻尝试去转化成一件好事的起点，你会发现最终是如意和公平的，所谓“塞翁失马焉知非福”。所以锤炼一颗坚定和内在安定的心，拥有调节转化的能力，焦虑、压力、迷茫都将化为前进的动力。我自己的二个小方法与大家分享：一是坚持运动健身，让身体产生大量腓肽，腓肽效应可以愉悦神经；二是拥抱生活、享受人生，拓展自己的兴趣爱好。创业永远在路上，偶尔也要歇一歇脚，让紧绷的创业神经在美食、美景、音乐里短暂舒缓。

现在大家都太难了，找不着北，难免煎熬、焦虑、迷茫。目前我国经济困难不是从疫情开始的，只是近年体感更明显，我国经济大考模式其实持续很久了。回看改革开放四十多年的历程，真正的分水岭出现在2008-2010年。前30年，我国经济一路领跑全球，书写了一部荡气回肠的经济增长史诗。这一时期遍地是黄金，幸福指数爆棚，堪称躺赢、梦里笑醒的淘金时代。2008-2010年之后我国经济进入下半场，开始长期、深度调整，内循环主导特征明显，步入存量经济时代。

这背后的推手是我国核心经济要素基本面的根本性逆转。前30年，资本稀缺，劳动力过剩，人口红利持续发力。过去十多年，劳动力短缺，资金、资本开始过剩，人口悬崖和刘易斯拐点结伴而来。我国人口问题已非常严峻，总和生育率远低于2.1的世代更替水平，更已越过1.5的“低生育率陷阱”，2021年仅为1.15，人口净增长48万，今年大概率是人口净增长为负的元年。2010-2020年间，劳动人口锐减4000万。与此同时，在房住不炒的背景下，加之民间投资意愿持续低迷，我国居民储蓄超过百万亿元，不差钱、存量流动性过剩已经较为明显。

当下高度不确定性的环境中，商机何在？关键要透过现象看本质，认准根本性的脉络和演变趋势，往水草丰盛的地方去。

首先，要顺着人流的方向走。人流的方向盛产繁荣。由于人口增量锐减，我国呈现出典型的人口存量调整、流动的特征，加剧区域分化、城市分化。我国南北差距显著拉大，三大都市圈地位显著提升，13个国家中心城市经济总量大幅提升，省会城市经济首位度和人口首位度双双提升，预计未来十年，南方、三大经济圈、13个国家中心城市、省会城市可望持续人口净流入。巨大商业机会只会孕育在那些未来人口持续净流入、常驻人口持续增长的地方。

其次，要跟着资本的流向走。在资金、资本过剩的背景下，国家把发展资本市场、发展直接融资上升到国家战略的高度，科创板、北交所横空出世，全面注册制着手推进，股权投资时代已经来临。原来居民资产配置主要是房地产，接下来要瞄准优质股权。资本市场将是未来商机的重要策源地。

第三，拥抱科技创新黄金时代。第四次工业革命，叠加中美贸易战的国际环境，加之我国经济发展阶段的切换，创新成为打开经济增长之锁的钥匙。从创新驱动、高质量发展，到双循环新发展格局、共同富裕、双碳目标、数字经济，从卡脖子、国产替代到硬核科技、自主创新，从固链、补链、强链，到产业链、供应链安全，创新是必由之路。未来必将是中国科技创新的黄金时代，如今大幕已经开启。

最后，跟着市场分化的方向走。存量经济时代的显著特征就是经济各种分化，规模效应凸显和行业集中度提高，头部企业垄断更多的资源和市场。过去10年，我国经济增长是一条持续下行的曲线，而从《财富》世界500强我国上榜企业演变趋势看，却是加速上升的曲线，称得上“厉害了我的国”：2000年我国仅10家上榜，2010年43家，2019年129家，首次超过美国，并开始稳居世界第一，2020年133家，2021年高达143家。对大家的启示是，要么让企业成为所在行业、细分行业或产业链关键环节的头部企业和翘楚，要么和神作邻居成为专精特新，配套服务头部企业，成为得力助手。

周总刚才讲了很多宏观经济的方向，从改革开放到今天的变化，那宏英智能其实就是在这三十年大气蓬勃的发展浪潮中，从一颗微小的尘埃顺应大势，逐渐成长起来的。而从我本人来讲，感触非常深，我们就是最幸运的一代。

我来自川东北一个小山村。记得我小时候还是刀耕火种，交通靠行走，生产作业方式基本是靠天吃饭，这也算是当时中国8亿农民一种生活缩影。但是到现在再看，机械化、大数据化、自动化 、智能化，这些变化还是很让人心潮澎湃的。

我1999年的时候在北京读书，正好亲历了互联网行业初期发展的阶段，创业浪潮开始涌动，尤其在北上广深。我及几个伙伴白天去干活，晚上回来写文案、做网站，搞电脑商行。那段经历让我感受到了那一代人的创业精神，没有积蓄，也没有背景，完全凭着自己的热情或者是说，对时代脉搏的感召，就开始干起来了。这个非常难得，也成为了我后来再次创业的源动力。

2000年之后，随着改革开放的发展，资讯信息都比较发达，我们也有机会走出去看看了。大概2003年的时候我和几个朋友去国外考察，走访一些农机智能控制的企业，当时很受震撼，看到发达国家自动化情况和国内相比，单从高端智能农机来讲，除黑龙江、新疆少数区域外的中国广大农业生产至少落后100年。

我们宏英一直专注做机械专业车辆的智能控制，其实最早是很艰难的。首先是没有零部件，只能高价采购欧美发达国家的，自己来做软件系统。再者，欧美给的一些技术都是对他没有威胁，或者说不是最先进的。所以对于宏英来说，能做的就是认准这条路，一直坚持研发创新。非常感谢社会、国家的发展和支持，越来越多人才投身到这个行业，我们也逐渐掌握了更多核心的顶尖技术。

但智能化发展到现在，已经有了很多新的变化和挑战。

首先是未来一个程序需要融合各方面很多的技术。以前可能就是搞机械、计算机来做，现在做一个智能技术的话，需要多个维度的支持。比如现在国际比较先进的智能农机是怎么做的？除了有机械方面的专家，控制方面的专家，还有气象学家、气候学家、昆虫学家等一起融合起来，为什么这样做？因为他已经把智能化发展到智慧化。什么意思呢？就是早上起来我们泡杯咖啡，把指令一下，设备是自己出去，干完活自己就回来。这些并不遥远，我们也在努力去实现这些技术。

其次，以前的智能化在每个细分行业是有隔离墙存在的，但现在控制技术发生了深刻的变化，结合大数据、云平台加上边缘计算，它创造的是一个生态，可以通用于绝大多数行业，就是所谓的万物互联。而生态的打造需要数据的支撑，掌握有用的数据才是未来的关键。

从事智能化事业，我是很幸运的，见到最原始的人工到半机械化半自动化，再到智能化加智慧化。我认为，智能化未来绝对是一个国家综合竞争实力的体现，智能化会被更精细地应用于各行各业，成为推动产业结构优化升级的基础。

大概从2020年开始，整个世界进入了一个和疫情前完全不一样的世界。大家一开始还没有意识到到底发生了什么事情，直到今年俄乌战争爆发后，这个格局突然开始清晰了。这个世界突然分化了，后来我慢慢地知道它不是突然分化的，大概是从上个世纪80年代开始，这场分化就开始了。

我在2020年底做了一个判断：从现在开始，全球左转是不可避免的方向。那么现在来看就大体上成了现实。俄乌战争的爆发又把我们带入了一个更加极化的领域里面。这个极化是什么？就是经济逻辑要被政治逻辑、意识形态逻辑取代了。

过去的20年是真正的新世界。那天他们说我们进入第三次世界大战，我认为我们已经在战争里面很长时间了。这场战争从1999年欧元崛起就开始了。欧元的崛起实际上是对美元的挑战，是欧洲想脱离美国的控制，这个期间德国跟中国走得比较近，其实是一个权力的制衡。

俄罗斯入侵乌克兰，打了一场上个世纪的战争。但是同样美国的制裁也是上个世纪的，他反过来告诉你，不用美元的信用还是可以用拳头来解决的。北约东扩的本质其实是要增强美国的信用，这一步把俄罗斯逼到边缘上。当想通了以后，政治逻辑让位经济逻辑，本质上还是一场金融逻辑。

未来俄乌战争的影响会比我们想象的深远得多。真正的危险是全球化大概率被岛链化结构所取代，而且不可逆，如果我们相信历史的方向还是会螺旋式上升、曲折中前进的话。假设岛链化结构是一个长期趋势，那么现在面临的还是比较好的条件。中国是个大经济体，有腾挪的空间，这个就是内循环。在内循环里面，有几个赛道是很笃定的，只要大的方向不出问题，市场改革的方向、市场化的方向突出，中间的挫折，我们 Take it and above it。

那么我们这些人应该干什么：向南。另外要顺着时代的潮流来。我们这一代人其实经历了很多思想斗争，你要我接受民粹主义、民族主义本身是有难度的，但是你亲眼目睹了比如国货的成长，现在95后对国货的认可，就跟当年美国人的自豪感是一样的，这种小粉红情节是牢牢刻在他们基因深处，就像对市场对民主这些灯塔的向往刻在我们心内一样的。你不要去抗拒这个事。

有企业家问我现在做什么行业好？用一句特别虚的话，能为人民服务的就是好行业，能够真的做对民生有利的、强国的就是好行业。另一点就是向阳，14亿人口只要增长，民生消费就还要起来，赛道会永远的拥挤，但是永远有机会。

另外就是科技强国赛道。只要是强国赛道相关的，一定会下大力气扶持。实际上科创板、北交所的出现已经是往这个方向上来推进了。还有就是数字未来，包括现在还没有成型的元宇宙。

从目前来看，已经基本上进入丰裕社会的阶段，再往后非物质性的消费会越来越多。最开始是教育，然后是医疗，慢慢的就是情绪消费。当物质生产极大丰富以后，服务业就发展起来了，也就是生产端发展起来了。

现在的大环境虽然非常的混沌、非常的模糊，是一个高熵的状态。但我们不要悲观，如果你扎根在地下，会发现有很多机会。这是一个宏观高熵，微观星星点灯的一个时代，忘记那些宏观的增长，忘记那些特别大的词，在微观上向南、向阳去找新的机会。