600↑ 700↑ 800↑ 采油二厂岭南、华池、城壕作业区实现日产换字头|井筒|新井|日产|油井

开门红！！

2022年一季度刚刚结束

采油二厂就以优异的实干成绩

迎接党的二十大胜利召开

岭南作业区、华池作业区、城壕作业区

原油日产量“换字头”

分别达到660吨、720吨、805吨

生产建设实现高点起步、良好开局

今年是采油二厂

挺进500万，奋进高质量发展的关键之年

也是建设基业长青现代化一流采油厂的起步之年

我厂切实把贯彻落实两级工作会议精神

与推进“1286”发展规划有机融合

瞄准316.4万吨原油生产目标任务

全厂按照“一季度高位起步”生产节奏

抢抓时机、加快步伐

生产组织突出一个“早”字

产量运行突出一个“干”字

统筹推进

老井硬稳产、新井快上产、措施多增产各项工作

采二速度毋庸置疑

但促成采二速度的“秘密武器”

一定少不了各单位在厂部带领下的全面发力

今天

小编为你独家揭秘

一季度生产“开门红”背后的故事

2021年2月

岭南作业区经历矿权调整

面对原油产量的低谷期

按照厂部决策部署

积极推进矿权内页岩油、产建新井钻试投进度

截至目前

原油日产三换“百字头”

坚持问题导向，针对主力油藏镇*区长*裂缝性见水问题，开展综合治理，减缓油藏递减，确保区块产量平稳运行。强化措施治理，挖潜单井产能，以“挖潜单井潜力，提高单井产能”为目的，通过细致筛查、合理选井，从措施解堵、补孔挖潜两个方面开展工作，已开展大修措施8口，小型酸浸2口，日增油6吨。同时，自主开展捞油工作，确保产量稳中有升。

开展“安全隐患大排查”，第一时间明确落实整改标准、整改时限、整改措施和整改责任人，把隐患消除在萌芽状态。定期开展安全专题讲课、剖析事故案例，组织安全操作经验分享活动，从思想上提升岗位员工的安全防范意识。以现场安全培训及标准化操作为基础，不断强化现场管理，促进全员实现“我要安全、我会安全、我能安全、我能让他人安全”的转变，确保安全生产入脑入心入行。

坚持“自己能干的自己干，内部能干的主动干”，成立了南集光创新创效、修旧利废超市，用废旧抽油杆为各井区制作抽油机防护栏、维修单井循环管道泵、对废旧闸门进行重复再利用。党员领导干部带头自主更换管线、打土围墙、筑拦油坝、维修器具，全区2022年预计实现降本增效393万元。

开发40年的老油田

面对油井递减增速、挖潜增效难度逐年增大

华池作业做好了“打硬仗”的准备

围绕重返千吨级作业目标

在危机中找出路，于逆境中谋发展

平稳高效推进生产建设各项工作

为夺油上产增添了底气

持续跟踪新投井资料录取、排液放喷等工作，及时掌握油井变化，并配套针对性措施，确保新井产能得到有效发挥。对于老井，找准稳产要点，将日常“六小措施”落实作为重中之重来抓，进行清单化管理，对“降递减”和“提时率”两个工作目标执行硬考核、严兑现。

按照厂部要求积极开展“安全为了谁”大讨论，以自由发言、演讲、经验分享等形式将安全理念深埋员工心中，实现“五个安全”落地。强化日常施工监督管理，严格各类作业票据办理，将安全管理内化于心、外显于行。成立打庆高速沿线管道管理特别领导小组，明确巡护责任人，紧盯现场施工情况，确保管道安全受控。开展地质隐患排查、采出水水质管理、隐患井关井、现场标准提升等工作，将阶段性安全环保重点工作逐一销项。

针对季节性问题，加强回压管理，通过详实的摸排，明确责任人和具体措施办法，制定高回压井的热洗扫线周期，整个冬季生产实现了出油管线零冻堵。陆续开展油维工程、春季设备检修、电力春检、油井新投等工作，抢前抓早，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的态势为全年原油生产打下良好基础。

老区块再创新辉煌

城壕作业区仅用7天时间

实现日产700、800两换“百字头”

为顺利完成全年生产任务

抢占先机，赢得主动

实现了生产建设“高点开局”

针对产建工作头绪多、任务紧的现状，该区按照“早介入、早放喷、早投产”的思路，形成“新投井专人负责、过程统一调度、领导全程参与”的管理模式，狠抓新井投产组织实施，确保一次投产成功。加强日常管理维护工作，认真核实油井各项基础数据，密切做好新井各项资料录取和动态跟踪，随时掌握生产动态，及时制定下步调整措施，保证新井生产运行平稳，实现了产建强力支撑原油上产的良好局面。

突出“老井稳产、措施增产、效益见产、管理促产”四大工程，构建了“领导承包中心站、组室长承包班站、岗位承包井组”层级管控模式。大力推进注采调控、调剖调驱、脉冲采油等主体技术420井次，精细日常井筒维护管理，技术人员每日巡检功图3次，实行高产井挂牌承包制，重点井现场专人跟踪落实，加强参数优化、八防配套等井筒治理，检泵周期同比延长6天，泵效提升0.4%，作业频次同比下降0.04次/口年。

围绕“提水驱降自然递减”理念，按照“油水并重、注水先行”的思想，通过精细水源、系统、井筒、地层、日常管理及水质等工作，靠实责任狠抓基础，确保“注好水、注够水、精细注水、有效注水”。截止目前，开展自查自改工作10次，重点对注水高压设备设施、仪器仪表等进行排查，消减现场设备设施问题，保障注水时率及数据准确。加强资料分析优化注水开发，开展优化注采调整43井次，井组产量平稳受控；抓实注水现状分析及治理，开展水井剖面治理、措施增注、水井检串等措施15井次，保分层注水开发效果。

效益引领、技术上产

静态研究、动态分析

挖掘老井潜能谋划新井投产

采二人

办法层出不穷实干助力上产

来之不易的成绩

是广大采二人攻坚克难、奋发向上的证明

更是我厂高质量发展的成果展现

新的字头意味着新的起点

让我们永葆昂扬斗志

为建设基业长青的现代化一流采油厂

再立新功、再创辉煌！