数字阅读是基于数字文本知识和数字媒介信息获取的一种阅读活动和文化现象，随着数字出版技术的不断完善，版面呈现更加人性化，使数字阅读成为用户移动学习、社会交往、休闲阅读的一种重要方式。

数字阅读指的是阅读的数字化，包含两层含义：

一是阅读对象的数字化，也就是阅读的内容是以数字化的方式呈现的，如网络小说、电子地图、数码照片、网页等；

二是阅读方式的数字化，就是阅读的载体、 终端利用带屏显电子仪器， 如电脑、手机、 阅读器等。广义的数字阅读包括以数字文件为内容载体的公开出版物，电子书、漫画、数字报刊杂志以及有声读物文件。狭义的数字阅读指通过PC、 手机、 平板电脑等互联网设备进行文学作品的在线或离线阅读，仅包含网络文学出版物的电子版。

据《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2020年，我国网民规模超过11亿，互联网普及率达71%，其中使用手机上网的比例达99.6%，超过10亿人。2020年1月新冠疫情突发促使互联网成为了全民阅读服务工作的重要战场，数字阅读推广在疫情防控阻击战中显露出巨大优势的同时，也加速了全民阅读工作的变革。

随着数字阅读平台的不断发展，目前此类代表企业的商业模式主要包括付费阅读、版权增值、广告收入、图书出版发行、硬件销售以及用户打赏等方式变现。商业模式的成功使得企业的盈利能力显著增强，阅文集团做为数字阅读领域的龙头企业，近年来营业收入与利润总体呈上升趋势。

  • 阅文集团——“引领行业的正版数字阅读平台和文学IP培育平台”

2015年，腾讯文学与盛大文学整合重组成立了阅文集团。2017年11月在香港主板上市。目前阅文集团为数字阅读行业的佼佼者， 旗下拥有强大的中文数字阅读内容品牌矩阵。

公司主营业务包括内容生产者培育发展、版权商业化，并为用户群体提供免费或付费的阅读服务、数字技术变现内容活动等。2021年8月16日，阅文集团2021年中期业绩报告显示：公司上半年营收同比增长33.2%至43.4亿元。上半年净利润10.83亿元，去年同期为亏损32.96亿元，扭亏为盈。经调整后的净利润达到6.65亿元，同比增长30倍。具体业务板块：阅文集团上半年版权运营及其他收入同比增长124.5%至18.0亿元；其中，来自版权运营的收入同比增长129.8%，达17.4亿元。在线阅读业务实现收入25.4亿元，同比增长3.4%，MAU达2.3亿。报告显示，阅文平台平均每月付费用户数930万，每名付费用户平均每月收入同比增加6.7%至36.4元。截至8月30日，阅文平台上积累了940万作家，作品总数达到1450万部，上半年新增字数超过180亿。公司业绩快速发展，得益于正确的业务战略。

1. 开拓新业务，投资文学版权改编及影视作品。2018年上半年，阅文集团提出 “传播文化，让创意实现价值”的口号，积极构建自身网络生态体系，平台用户和作者数量稳健增长。公司将作品改编为影视剧、动画、漫画等其他形式通过增加投资比重，多渠道实现内容触达用户，同时提高创收。在这一时期，阅文集团将数十部网络文学作品改编权授予合作伙伴，加快改编成新娱乐形式以变现。另外阅文产品线中还有10个动画项目正在开发。

2. 寻找战略合作伙伴，与其他头部企业合作。阅文集团深化与华为等主流手机品牌的合作，在特定机型上预装APP。与腾讯视频建立良好合作关系，将文学内容与视频平台有机结合在一起，实现两者共赢。

3. 引进优质内容，举办征文比赛。阅文集团秉承多元化内容快速发展理念，在市场上吸引各种用户群体，为内容持续健康发展奠定基础。与各大机构合作，在比赛中吸纳人才，导流到平台，引进大批优质内容供平台使用。

4. 差异化发展，强化平台属性。结合最新大数据分析技术和算法结构，阅文集团优化调整自身系统，不断增强平台的社交属性。如帮助受众建立个性化书单，并向同类群体推荐喜好书目。同时鼓励就相同话题和喜好创建社群，通过社群运营，如内容打赏、评论、投票等活动，加强用户之间、用户和内容生产者之间的交流，提高用户对平台的黏性。

2018年阅文集团提出 “IP全链服务” 模式， 建立完善IP开发产业链，旨在更深入地挖掘版权价值，达到各方共赢的局面。2021 年 6 月，阅文集团战略升级，进一步明确集团新的战略方向：为创作者打造最有价值的IP生态链，构建中国文化符号。明确阅文将基于腾讯新文创生态，以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。针对当前IP产业中，产业成熟度、IP运营能力、IP 人才储备上的诸多难题，明确将着重发力三个方面：

第一，激活创作者，挖掘、培育和助力更多IP产业中的创作者，包括作家、漫画家、导演、编剧等；

第二，强化IP运营能力，通过加强中台建设、联合决策、委员会等方式，坚决实行IP“先规划、再开发”；

第三，构建视觉化能力，通过强健自身和外部合作，以动漫、影视为突破口放大IP影响力，并提出布局IP商品化和线下消费业态，探索 “新蓝海”。第四，阅文集团不断推进构建有生命力的 IP，从有声、出版、漫画、动画、游戏、影视、商品化以及线下消费等维度IP的良性商业化。

作者：李自河，北大纵横合伙人