细心的朋友或许已经发现，这段时间，中国电商行业的风向好像正在发生着不小的改变。尤其是阿里，突然将目光瞄准了自营模式，正在把资产做的更重。
2022刚开年，阿里就放出了两个大招。第一个就是启动自营。天猫APP迎来一次重大升级，改版后的天猫APP上线了官方自营的猫享频道，主打3c数码产品。第二个则是调整物流，重启上门送货。
一向追求扁平快的平台模式的阿里，为什么突然向京东唯品会看齐？原因其实很简单，因为目前国内网购用户已经基本触及天花板，流量红利见顶的情况下，电商行业正在从过去增量市场过渡到如今的存量市场的竞争。
过去跑马圈地、野蛮生长的时代已经一去不复还了，未来只有注重商品质量以及用户体验，才能在接下来的发展中保持竞争力。而以精细化运营为特点的自营模式，正是发力的关键。
未来，用户是跟着商品和体验走的。阿里有能力投入技术，降低成本，提升自己的效率，但其平台下的淘宝卖家却没有这个能力，所以阿里必须自己上，不然自己平台的价值就消失了。而这也是阿里发力自营的关键因素之一。
看到这里，很多人也许会觉得，阿里这不是在走京东唯品会的老路吗？其实，虽然阿里京东唯品会都在立足自营，但背后各家的逻辑却各有千秋，有着极大的差异。
比如阿里，主要延续天猫的打法，从商品的丰富度上发展自营电商。阿里的优势是什么？“卖场化”和“覆盖规模”。形象点形容就像是线下的商超、大卖场。但凡你能想到的产品种类，如今它基本都完成了覆盖，而且有多重的价格区间和产品品牌类型，可以充分满足不同层次用户的消费需求。
京东则是从品牌效率上发展自营电商，其物流和售后是它多年建立起来的护城河。京东物流系统放眼如今电商市场其他平台轻易想要超过基本不可能。在物流效率上，从每日提升到了每时，在供应链效率上，其商品库存周转天数达到了惊人的31天，让亚马逊、沃尔玛这样的国际巨头也望尘莫及。
最后是唯品会，别看它体量和规模都不及前两者，但在自营模式上却另辟新径，有着自己的一套打法。凭借着只和品牌商或者一级经销商合作，以及特有的“买手制”，唯品会做到了深入品牌供应链，从源头上为消费者保障商品的品质和价格。“正品品质、特卖价格”不仅是其多年来深入人心的企业形象，更是其从品牌性价比上发展自营电商能够屹立不倒，越走越稳的不二法门。
可以看到，在中国电商进入高质量发展阶段后，中国的电商企业们不再像过去一味追求数据、规模、利润，把平台自身放在首位，而是更多的在追求以消费者为中心，追求服务、效率和责任。这是平台的变化，也是我们期盼看到的一天。
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