最近三十年，美国的硅谷诞生了大量优秀的商业公司，比如谷歌、苹果、Facebook、亚马逊、特斯拉等等，其中领英是世界上最大的招聘平台，在全世界拥有8亿用户。
领英的创始人是里德·霍夫曼，他和彼得·蒂尔、埃隆·马斯克当过同事，也跟乔布斯、贝佐斯等合作过，投资过爱彼迎等十几家企业，被誉为“硅谷人脉王”。在近期的一篇采访当中，里德·霍夫曼讲述了他的经营理念。
他的第一条领导法则，就是拥抱变化，不要害怕失败，用发展的眼光看问题。
里德·霍夫曼第一次创业的时候，成立了一家叫SocialNet的社交平台，翻译过来是社会网络。刚开始他雄心勃勃，结果不到两年这家公司就倒闭了。他跟团队复盘，发现最大的问题是在细节上花了太多时间。全公司都想推出十全十美的产品，然后打败所有的竞争对手。这样一来，不但错过了市场的风口，也眼睁睁看着竞争对手占领市场份额。
SocialNet结束之后，里德·霍夫曼加入了PayPal，跟马斯克成为了同事。吸取了上一次的教训，里德·霍夫曼第一时间推出了新产品，通过市场的反馈来完善研发，用小步快跑的方式，在短时间实现了产品的多次迭代，最后大获成功。
里德·霍夫曼总结说：“快速失败不是目的，通过解决最危险的、潜在的失败因素来快速学习才是。以最快的方法验证你的投资理论，才能为你赢得更多时间去纠正错误、改变策略。”他打了一个比方：“创办公司就像从悬崖上跳下来，在跌落途中组装飞机。任何初创企业的默认结果都是失败，这意味着你必须迅速果断地采取行动，不惜一切代价避免这种默认结果。你没有太多时间来标出每个时间点。”失败是非常正常的，每一个创业者都要接受变化，踏浪而行，摸着石头来过河。
里德·霍夫曼的第二条领导法则是闪电式扩张，在保证质量的前提下，跟用户形成合作关系，迅速地把市场份额拿到手。
硅谷吸引了来自世界各地的人才，有着海量的社交需求，看到这种情况，里德·霍夫曼坐不住了，他决定离开原来的公司，创立领英招聘平台。当时，领英的开发组遇到了一个难题：假如推出联系人搜索器，产品就要推迟一个月才能发布。里德·霍夫曼当机立断，不能辜负用户对我们的信任，必须得准时上线！
天下武功唯快不破，因为没有联系人搜索器，领英大胆创新，允许用户上传地址簿，所以领英快速拿到了100万份相关资料，奠定了成功的基础。
回顾这件事，里德·霍夫曼说他自己的成功，核心方法是要学会变通。领导者的任务就是跟时间赛跑，必须敏锐地捕捉市场信号，然后顺势而为。与其沉浸在过去，不如思考新的机会，也许就能柳暗花明，让我们的企业转危为安。
它山之石可以攻玉，遇到困难的时候我们就得冷静下来，根据手上的筹码重新布局。看到机会，就要打闪电战，让业务迅速突破，我们才能够帮助企业实现积极的增长。
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