2020年9月22日，习近平总书记在第七十五届联合国大会上宣布，中国力争2030年前二氧化碳排放达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和目标。中国铝业股份有限公司财务总监王军分享了双碳背景下，企业CFO如何认识双碳、理解双碳、应对双碳。
视频：中国铝业股份有限公司财务总监王军在第十六届中国CFO大会上发表演讲
双碳的背景
中国目前已成为全球第二大经济体，其经济规模和经济体量，特别是实体经济领域在全球首屈一指，全球影响力不断扩大。2018年，中国对全球经济增长的贡献占三成，但碳排放量占全球总排放量的二成，是世界碳排放量最大的国家。因此中国走绿色转型发展迫在眉睫，唯此才能适应自然规律、顺应世界潮流。
2020年，中国基于实现可持续发展的内在要求和构建人类命运共同体的责任担当，宣布了“3060”的目标愿景。为什么要降碳？王军认为原因有二：一是碳排放如果不能得到有效控制，人类生存的地球将会受到冲击；二是降碳符合全球的共同价值观。从当今世界来看，人类普遍认可的价值观是要保护地球，走绿色发展之道。因此中国也顺势而为，提出了构建人类命运共同体。
按照《巴黎协定》所规定的目标，要求把全球平均气温较工业化前水平升高控制在2摄氏度之内，并为把升温控制在1.5摄氏度之内而努力。同时，提出本世纪下半叶实现温室气体净零排放，才能降低气候变化给地球带来的生态风险以及给人类带来的生存危机。王军说：“现在多数发达国家已经开始行动，提出2050年甚至更早地实现碳中和。中国提出的双碳目标将助力深化产业供给侧结构性改革，实现排碳技术革命，提升中国在全球的话语权，助力推进‘一带一路’的布局建设。”
如何理解双碳
王军认为双碳的重点内容有三项：一是提效减排，实现碳中和的目标，要求我们有针对性地开展提效减排，特别是从重点行业例如电力、钢铁、水泥、化工、有色等行业的降碳入手，同时以技术降碳为突破口促进目标实现；二是要在发展过程中，注重再生能源的充分利用，积极参与新能源投资，以确保长期的可再生能源供给，大力发展光伏、风电、水电等新能源；三是碳抵消和碳汇，大力发展碳消除是解决温室气体排放问题的主要方式之一，负碳技术将是未来的关注焦点，积极持续探索相关的技术，尽早开始抵消剩余碳排放。
王军表示，企业作为盈利性的经济组织，创造价值、获取利润也是它的道德基准。但是企业在创造自身价值的过程中，也要兼顾社会价值和环境价值。早期马克思、恩克斯在研究《资本论》中，便提到资本主义通过压榨工人的劳动力，从而获取剩余价值。这个理论也警醒了西方的有识之士，他们提出通过修复资本价值来激发技术驱动力，从而解放劳动力，这才使得后来的工业化水平得到突飞猛进的发展。当今社会，我们也同样要用行动激发全社会通过技术的革新、创新和迭代来创造环境价值、社会价值和企业价值。
双碳带来的挑战
针对双碳所带来的挑战，王军将其分为三个方面：
一是价值重估。由于碳要素的引入，为了发展的均衡性、迭代性和持续性，传统行业和新能源行业需要对企业重新估值。在价值重估过程中，如何能够更好地平衡传统行业与新能源行业的发展，是一个挑战。
二是降碳转型。企业面临着降碳所带来的竞争和挑战。未来传统行业也将会面临碳税冲击，如果不能有效转型，将导致价值衰减，企业在转型后的市场中的地位也面临重新排序，由降碳能力的大小而引起的企业竞争力变化是另一个挑战。
三是碳资产的计量与入账。碳资产的计量与核算是财务界必须面对的问题，需要尽快研究并统一规则，当各种要素集合起来时，如果计量入账出现偏差，将会直接影响到会计报表和财务报表的客观性、真实性、准确性，从而使得双碳政策落地面临挑战。
CFO的应对
面对挑战，企业CFO需要精准分析、积极应对。王军认为主要有以下四个关注点：
一是要解决碳资产计量入账问题。实体企业实施碳资产财务入账和税收安排可以按以下五步实施：第一，要由具备碳资产鉴定能力的机构对各行业实体单位进行碳足迹认证，解决生产经营环节全社会用碳总量及各环节各实体单位用碳可计量、可鉴别问题；第二，要加快形成中国碳交易市场的交易规模及各参与方，形成市场化碳单价，解决碳的定价问题；第三，要设立碳税确认和执行机关；第四，要提供原始性一次入账，企业用碳量会出现重复性叠加，应做好区分，借鉴税改抵扣原则，将上游领域作抵扣，使每个行业专注于自身环节的碳排放量，通过细分责任倒逼企业技术降碳；第五，要对现有碳排放权与碳资产计量进行确认、衔接。财政部已发布《碳排放权交易有关会计处理暂行规定》规范碳排放权核算，企业可以将碳交易所获得的碳排放权视为对碳资产的预算安排，在应用过程中通过对冲已购碳票，最终实现企业真实用碳资产的计量。
二是要把握碳税对企业的影响。企业碳资产入账后不仅是资产归集的问题，还涉及负债端应付碳税的抵扣确认及缴付处置。处理好碳税的安排，国家可以一次性集中一大笔碳税资金，用于支持鼓励企业碳技术投入。
三是要立足于价值管理做布局。中国是实体立国，守护好市场的主体—实体企业，才能实现“强企支撑强国”，要发挥企业在碳因素上主动布局、主动作为的精神。同时，要发挥碳的“金融”属性，借助产业、产品、技术向全球化推进，将碳排放的元素应用到金融定价中，助力人民币国际化，进而实现碳金融市场的发展与人民币国际化之间的良性互动。
四是要从财务总监向首席价值官转变。财务总监是企业的财务“管家”，围绕经济价值、社会价值和环境价值来应对未来的变化。一些人认为财务总监在取得一定成绩后应向首席执行官转变，但将财务总监定位为“首席价值官”更准确一些。从本质上财务总监对价值的理解是最通透的，财务总监会带领财务管理向着“价值追求”方向迈进。面对双碳以及未来的挑战，财务界应率先将财务总监向着价值总监方向引领，以此推动财务界在行业转型中发挥应有的作用。
中国是实体经济占主导，拥有完整的工业体系且门类齐全。我们正从制造业大国向制造业强国迈进。制造立国、制造强国的方向是不能动摇的。凡是有利于提升制造能力、有利于制造提升的，我们都应鼓励支持。王军说：“要政策给政策，要人给人，要钱给钱。”通过创新技术、完善产业链，从而补齐短板、扩展市场。只要我们义无反顾地坚持下去，中华民族伟大复兴就一定能够到来。而目前我们面临的主要问题是技术水平能否提升、管理能否适应转变、行业是否能够实现可持续发展。这就需要我们审视资源的稀缺度、能源的替代性以及环境的承受能力，通过高质量发展和绿色发展解决问题并克服挑战。
“为子孙后代负责，爱护我们的大地母亲，让下一代呼吸到新鲜空气，实施‘绿色新政’是顺应历史、符合趋势的。”王军表示，“CFO既要仰望‘星辰’，领会中央高质量发展与绿色发展的内涵与实质；又要脚踏实地，立足各自的行业，做好引领和实践工作，为中国绿色发展的实践方案做出贡献，践行财务总监的价值创造。”
来源：《新理财》公司理财杂志2022年第4期
作者：赵新昊
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