实验室轮转，在检验科室极为普遍，科室职工依照某顺次或随机在生化、免疫、微生物、临检、分子等专业学组岗位轮流工作。

就检验日常工作而言，是非常有必要的。

01 急诊化验需要

急诊化验工作涵盖检验各个学科，基于各家医院检验科人员问题，抽派各学科专业人员同时参与急诊值班难以成行。故需要打造“全面手”来迎合值班需要。而岗位轮转是培养全面手的重要途径。

02 人才甄选需要

检验各学科均有自己的特点，而每位职工又有着自身的强弱势及喜好。培植学科专业人才，需要将两者有机地结合起来，才能够做到有的放矢，有选择有扬弃。岗位轮转则是观察、甄选各专业人才的重要途径。

03 实验诊断需要

当前，实验诊断的作用日臻重要。而实验诊断的圆满完成，涉及检验各专业知识与经验，单一学科专业是无法实现的。实行岗位轮转，对于迎合检验门诊创建，发挥检验实验诊断作用极为关键。

04 新人历练需要

新入职同仁，进行岗位轮转极为必要。一则是理论与实践相结合的过程，利于新人对检验医学深入理解；二则是熟悉各专业工作状况需要，无论是设备、项目、技术方法，均需通过轮转工作来熟知；三是熟悉人文环境的需要，通过轮转与各专业同仁相识、相知则是日后协调工作、并肩作战的基础。

然而，进行岗位轮转，尤其长久实行轮转制度，也存在着不可忽视的弊端，主要几点。

01 不利于人才培养

长久轮转，导致多数同仁忙于日常工作，疲于岗位适应，很难着力于某一专业领域发展。近些年来，此弊端尤为凸显。高学历检验人才在当前检验界已有相当比例，他们原本有着自己的专业方向与研究领域，但从业后持久岗位轮转，会使得他们原有专业优势丧失，并逐渐步入到寻常检验队伍中来，多年的培养及自身努力会毁于无形。

02.不利于团队打造

独木不成林，好的学科必须有成熟团队来培植发展。而一个好的团队无论是在资质层次、学历结构，还是人才梯队等方面均需有持久的规划与设计。而长久岗位轮转必将因人员不固定而导致团队专业思想不稳定、后续人才补给缺如，各学科专业将会陷入发展的瓶颈。

岗位轮换兴许是打破瓶颈的较好举措。轮换是指人员专业岗位固定，需要时仅在专业岗位与支援岗位间轮换，而不是所有专业轮转。

01 轮换适用于有年资或高学历入职人员。

02 轮换有利于高学历、高年资人员专业思想稳定。

03 因专业固定，轮换有利于学科专业团队的打造。

04 专业固定利于职工业务发展，故各专业人员若在同一部门轮换工作，业务学习层次及水平有保证，科室整体水平的提高成为可能。

总之，岗位轮转为了工作运转；岗位轮换为了团队打造；岗位变换而专业固定，或许是推动检验各专业发展的关键举措。

来源 | 德安实验诊断

编辑：徐少卿 审校：陈雪礼