数字经济时代，制造业正在且将长期处于数字化转型的发展阶段。但如何找准转型的切入点，以低耗能、低成本、高效率的方式加快制造业数字化的步伐，仍是众多企业面临的难题。

4月14日，摩尔元数、金蝶、腾讯联合举办“解码电子制造数字化最佳实践”为主题的直播，聚焦电子智能工厂的“建设误区、盲区和关键点、整体规划与设计、标杆案例分析”等话题，邀请了国内PCBA领域实战专家薛广辉、金蝶集团资深顾问郑实、腾讯千帆高级架构师廖海滨，以及摩尔元数资深行业顾问马纪桥做了精彩分享，引发热烈反响。

智慧工厂规划&实施误区及盲区——国内PCBA领域实战专家薛广辉

智能制造热潮下，以数字治理、数据运营的智慧工厂正成为企业高质量发展的新动能。

众所周知，智慧工厂的规划建设是一个复杂的系统工程，为了少走弯路，本次直播特邀国内PCBA领域实战专家薛广辉，从电子制造企业的生产全业务段出发，围绕设计规划、实施误区和盲区，对市面上各类智慧工厂关键点进行分析，总结各类方案的优缺点和适应场景，分享智慧工厂的建设秘辛。

薛老师指出，智慧工厂规划的方法、推进的方式可以标准化，比如对战略的拆解、对当前所在位置的评估，以及结合标杆经验的对标。但每个企业的建设路径和方向又不尽相同，需要结合具体战略、实质状况来提出蓝图、路线和计划。

电子制造数字化转型实践与应用案例分享——摩尔元数资深顾问马纪桥

可落地是所有数字化方案的生命线。通过“平台+产品”的模式，支撑数字化转型的落地，正成为越来越多电子制造企业关注的方向。

摩尔元数资深行业顾问马纪桥通过2个典型案例，从电子制造数字化转型总体规划、具体方案、成功案例三个方面，具体介绍了MC摩尔云整体架构与N2云智造系统（MES/WMS）、3D数字孪生等解决方案。

摩尔元数希望通过这些产品与方案，从生产转型、模式转型、运营转型等维度，服务于制造业数字化转型，帮助企业的生产全流程实现信息采集、防错防呆、双向追溯、提质增效降本，迈出数字化转型的第一步。

数治企业，韧性成长：疫情下电子行业变革之道——金蝶集团资深顾问郑实

后疫情时代，数字化转型成为企业生存需求而非竞争优势。

金蝶集团资深顾问郑实聚焦电子行业管理特性、关键要素和发展趋势，从企业的技术研发能力构建、供应链融合与快速响应、生产的精细化、数字化与智能化管控、全面质量管控与追溯以及财务与成本控制等多个方面，帮助电子企业优化业务流程，提升企业的市场竞争能力。

同时，他还结合电子行业整体解决方案，整理出“研产供销高效协同、打造多层级计划协同体系、IOT应用—软硬件深度集成、产品全过程品质管理、数据分析赋能管理”等十个信息化建设过程中需要关注的重点。

数字化转型，‘轻’装上阵：电子制造行业数字化转型探索与思考——腾讯千帆高级架构师廖海滨

从数字化定义转型的本质是一场以人为本、关乎效率的革命。

腾讯千帆高级架构师廖海滨以“数字化转型，‘轻’装上阵”为主题，对电子制造行业进行深度分析，解码企业数字化转型的底层逻辑及其建设制胜关键，并具体介绍了腾讯能为企业数字化转型做什么。

他指出，数字化建设制胜关键是更敏捷的业务反应、更强的数据洞察。如今，企业愈发关注于对数字资产的管理，以及利用数字资产实现价值创造。因此，企业的人员、设备、新技术、模块等需要有更加轻便的途径，快速集成到企业的系统中。

直播还设有“电子‘智’造思想会”环节，四位讲师线上连麦，就与会观众所提出的问题，进行了深入探讨和交流，分享了各自的真知灼见。

接下来，摩尔元数直播间还将联合更多的行业专家，分享制造企业数字化转型、智能制造及工业互联网平台破局之道等热门干货，敬请关注。