4月12日上午，中国石油辽河油田兴采厂采油作业四区区长郑伟和荣六站站长王振杰签订了“荣24区块承包经营合同”，意味着该厂首个区块承包管理试点正式启动。

荣六站由一座采油站和两个单井点构成，所管辖荣24块覆盖面积近12平方公里，12名员工管理油气水井32口，现开井15口都为拉油井，日产油22.6吨，今年计划投产新井7口。

危机倒逼改革，历经半个世纪的勘探开发，该厂主力油田进入‘老龄’阶段。区块自然递减加快，生产成本走高等矛盾突出。为充分调动员工积极性，探索建立区块单井成本定额标准，在定岗定员的基础上，首次推行荣24块经营承包管理试点。

据了解，区块经营承包将油气产量及运行成本按照区块整体下达指标分解到每口单井，超欠部分实行“阶梯式”奖罚。年终人均奖金总额最高不超过本单位未承包区块同岗位员工的1.5倍，最低不低于未承包区块同岗位员工的70%。

区块产量成本指标能否完成，事关员工的“钱袋子”，该站部分员工持担心态度。

该厂由财务、企管、地质等负责人组成的政策解读团走进班站解疑释惑，为大家吃了一颗“定心丸”。

“为了使配产更加合理，我们借鉴了去年底该区块的产能、三年来的自然递减、措施见效情况等依据有针对性地对老井产量进行了分配。”该厂地质研究所所长于永兴作出解释，并建议员工从长停井挖潜上下功夫，芝麻西瓜一块儿捡，找到产量的增长点。

精准激励，权责利统一，让站长王振杰和员工们摩拳擦掌：“我们站有8口间开井、29口长停井。趁着油价高，搞好油井间开和长停井收油，我们可有的干了。”

作为该厂经营管理改革的“重头戏”，下步，该厂将跟踪荣24块区块承包管理制度执行效果，不断调整完善，不仅适时推广到全厂100多个区块，还要推出采油作业五区经营承包管理试点，为实现采油厂效益开发进行有益探索。

（曹艳 王浩）