公司逼你辞职的5个损招,防不胜防,别轻易上当,保护好自己在职场,利益主导一切。公司和员工是一种相互依存的关系,但前者明显占据主动,而后者更加被动。当面临危机,绝大部分公司都会被迫做出选择,去尾求生。裁员是职场很常见的一种现象,几乎每年都在发生,甚至连各大超级企业也不例外。裁员可以分为两种情况:一个是为了保持企业内部的活力,定时定量的淘汰一批员工,吸收新鲜血液。另一个则是因为迫不得已,公司面临危机,必须开源节流才能渡过难关。说起裁员,就不得不提职场的一些潜规则。比如很多公司为了降低成本,会选择用各种小手段来逼员工们自己离职。如果是新人小白,很容易中招。今天就给大家分享几个公司常用的招数,看看它是怎么逼走员工的。以下这5个损招,防不胜防,一定要注意别上当。尤其是最后一个,员工中招的概率最大。

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第一个损招:另类规则逼你就范公司的手段,只有你想不到,没有他做不到。之前就有见识过,一家企业为了节省裁员的成本,制定了很多奇葩的规矩,用来考核员工。比如要求员工熟记公司的企业文化、规章制度等等,每周随时抽查,一旦有连续三次不合格的,直接走人,而且不会给你任何赔偿。如此奇葩的规矩,闻所未闻,见所未见。公司为了给自己找一个开除员工的正当理由,也算是煞费苦心。通过苛刻的制度来逼迫员工,的确够狠。第二个损招:冷板凳伺候想要赶走一个员工,最好的办法就是将其边缘化,让他觉得自己与整个团队格格不入,没有归属感,没有认同感,显得十分另类。如果领导经常给你布置一些无关痛痒的工作,甚至让你去打杂,说明在故意让你远离核心圈。被孤立、被排挤、被冷落,没人愿意搭理,用不了多久,心理承受能力差的人很快会自己走人。即便你内心愤慨,那也只能自己消化,无处诉说。再这样的环境中工作,无疑是一种煎熬。第三个损招:新人顶替当公司决定要裁掉你的时候,就会有人来接替你的位置。最明显的就是让你带新人,或者把新人安排在你的团队中。一旦当新人熟悉以后,能够完美的胜任工作,也就到了你走人的时候。卸磨杀驴、过河拆桥,这是很多公司常用的手段。失去了价值的员工,只会成为公司的累赘,不值得背负。

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第四个损招:KPI难题公司想要找个借口逼你走,在工作上给压力是最有效的的方式。给你布置完不成的KPI,让你立下军令状,一旦完不成,他就能名正言顺的请你走人,最后还说你能力不行,不符合公司发展的要求。比如,你一个月最多只能做到20万的业绩,可公司偏偏让你完成50万。即便你侥幸躲得过第一次,也躲不过第二次、第三次……

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第五个损招:放大缺点,揪着不放公司看你不顺眼,你无论干什么都是错的。身上的缺点被不断放大,显露在所有人面前,还要当着众人的面给你难堪。工作不够细致,出现问题,导致其他同事工作量变大;工作效率低下,总是拖延,影响团队推进的速度;工作能力不行,常常请教,打扰到了其他员工……一桩桩,一件件,都是置你于死地的绝佳理由和借口,甚至还让公司的同事们也看你不顺眼。在各方面层层重压之下,没几个人能够顶得住这样的压力继续待下去,几乎都是立马走人,早日脱离苦海。总而言之,作为职场人,一定要多留个心眼,防止自己吃亏上当。熟悉职场的潜规则,维护自身合法正当的权益,保护好自己,这才是重中之重。若是想在职场升职加薪,成为公司杰出的管理层,建议不妨去下方的专栏中学习一下,相信对你的职业生涯肯定有着莫大的帮助!99本经典管理书籍精华解读,点击下方专栏卡片了解↓↓↓↓↓↓扩展阅读↓↓用制度管人,用流程管事,以制度为保障,避免管理瞎指挥制度管人,流程管事!公司靠团队打天下,企业靠管理定江山不会讲故事的领导不是好领导,聪明领导讲故事,笨拙领导讲道理管理铁三角!定制度,走流程,抓执行,读懂这个,团队管理更高效带出一群“狼”,还是一群“羊”,关键在于领导者的这4项能力