1982年出生，16岁时代表中国无线电协会出访日本；1998、1999年分别荣获全国青少年无线电锦标赛冠军、亚军。
2001年、2003年分别荣获全国大学生电子设计竞赛一等奖、二等奖……吴佳从少年时期起似乎路就比别人要顺畅那么一点。
不过25岁大学毕业后的第一次创业，给了他职业生涯的第一次挫折。出生于上海的吴佳，父母均是上海某重点大学的教授，从小在大学的大院子里面长大。
爸爸教信号系统，妈妈教计算机，从幼儿园起就待在父母实验室里玩耍，上中学以后的吴佳慢慢长成了一个无线电发烧友。
经常组装各种各样的电子产品，作为无线电发烧友的必修课，他甚至组装了几百个各种型号的收音机。
上中学以后吴佳渐渐不再去父母的实验室，基本都在少年宫的实验室里跟其他学生一起动手实践。
或许是遗传了父母的基因，也因为从小动手，吴佳在无线电方面的天分极高，1998年16岁的时候就荣获了全国青少年无线电锦标赛冠军。
随后代表中国无线电协会出访日本，参观了当地的无线电节，感受到日本民族对高科技的推崇。这次出访也种下了吴佳立志从事高科技行业。
为国家效力的种子，后来高考填报志愿的时候就选择了国防科技大学，几次无线电竞赛取得的好成绩，也给他加了50分的高考分。“要学最先进的技术在哪？肯定在军校里面啊。”
进入大学后，吴佳继续对电子设计投入了满腔热情。大一，参加全国大学生设计电子设计竞赛荣获一等奖；大二，被选拔直接进入部队科研项目，参与一些型号的武器装备研制，
大学毕业后，吴佳曾经短暂留校任教，但很快就与师兄们一起开始了第一次创业。当时，以闪存作为存储介质的固态存储技术逐步走向成熟。
而吴佳所在的电子与工程学院较早地关注固态存储领域的发展，并在2005年研制出了第一个固态硬盘原型。
并在此基础上不断创新，研制成功了国内第一款读写速度高达420M字节每秒的固态硬盘。吴佳和他的师兄们即以军工固态存储为目标。
依托于国防科大的研究，创立了湖南源科创新，快速发布了系列军工、工业、商用和消费类固态存储产品和解决方案，在随后的几年里发展迅速。
据全球电子硬盘和固态存储权威研发机构Storagesearch发布的2009年第一季度及第二季度排名，源科创新已经来到全球近200家固态存储厂商的第五位。
也许一群年轻人年轻轻浮，公司的早期表现迅速增长，第一次创业的快速成功也使团队开始扩张。
当业绩达到顶峰时，公司在决策上犯了一些错误，如购买土地和建筑，并希望从军事转变为民用产品，导致资本问题。
由于股权设置的隐患，管理也存在缺陷，公司经营迅速下滑，损失迅速。吴佳回忆说。下一步是创始团队之间的严重分歧。
一些股东主张剥离非营利性业务，切断相关员工，开源节流；大股东希望融资和借贷来拯救公司，但这无异于喝毒药解渴。
吴佳说。2015年，兴森科技以数千万元收购了兴森科技70%的股权。此时，由于与团队的分歧，他已经在2012年离开，一分钱也没有。
第一次创业，吴佳就经历了一个公司从诞生到结束的完整历程。“把所有该犯的错误全都犯了。”
吴佳表示，“我本人也参与了许多重要决策。如果少犯一个错，公司可能也不至于走到最后几千万被卖掉的结局。”
2013年吴佳回到上海决定开始第二次创业，为了寻求稳妥仍然选择了他熟悉的存储行业。吴佳很有魄力地卖掉了上海的一套房子筹到1000万元。
成立了上海威固信息技术股份有限公司。一开始他想着把公司做个三四年，把资质做全，最后被并购掉拿个5、6000万也算是赚钱了。
没想到2015年国家大力推行军民融合政策，同时开始重视自主可控，此时获得朋友一些天使投资的吴佳开始认真考虑把公司做大。
吴佳认为通用芯片或许并不是国产企业的一个出口，而是一定要走专用芯片的道路。“走跟随战术没办法实现超越西方，站在别人的基础上只能接近别人。
这也是国内芯片行业普遍比较落后的原因，要么做别人不愿意做的产品，做人家停产的产品线。
低附加值的芯片，这是一条路；高端芯片或者仿制路线，可能是另一条路，但是跟随战术肯定是不成立的。”
因此他主张芯片创业要走符合中国市场的道路。结合中国的市场来定义符合中国的芯片，而不是盲目跟随国外先进的者的技术指标，这也是我们国内芯片创业者需要琢磨的问题。
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