企业发展的第一道“护城河”：职业化团队 | 益祥Windhunter|护城河|稻盛和夫

在企业发展的过程中，总是在不断地建设“护城河”，以期用坚固的壁垒挡住芸芸竞争者，为自身争得更加优渥的发展空间。

“护城河”这一概念最早是由著名投资家巴菲特提出的，指企业抵御竞争对手对其攻击的可持续的竞争优势，就如同保护城堡的护城河。长久以来，关于如何建立企业“护城河”一直争论不休，甚至因此诞生了一个产业——即帮助企业发展，提升竞争力的咨询或培训产业。之所以产生分歧与争论，在于每个企业所处的发展阶段与行业特质都有所不同，管理者的性格与战略布局也各有差异，因此针对护城河建立的方向就变得千差万别。

1、企业的第一道护城河，是建立护城河的人

在益祥资本看来，“护城河”的坚固与否不在于虚无缥缈的概念，不在于建立方向的选择，甚至不在于外物，而在于“人”本身，这一点即使放在国家层面的经济发展维度上来看，也依然适用。

日本，一个国土面积狭小，资源匮乏的二战战败国，在短短30年间一跃成为世界第二大经济强国，创造了无数让世界惊叹的成绩，而当世界瞩目于日本的经济奇迹时，他们又迅速陷入了长达十多年的经济衰退，原因是什么？日本是美国的盟友，其经济的迅速崛起与衰退固然有这方面的因素，但绝不是全部。还有一个因素就是——日本企业与人才职业化水平的繁荣与崩溃。

日本传统“武士道”精神实际上就是一种职业化思想，这种思想放在军事政治上催生出军国主义，自然危害不小；但运用在企业管理中却能迅速完成现代职业化转变，为企业的发展注入强大动力。日本的经营“四圣”：创立松下的松下幸之助；创立本田的本田宗一郎；创立索尼的盛田昭夫以及创立京瓷的稻盛和夫，无一不是职业化与职业化管理的集大成者，而这些高职业化水准的人才奠定了日本的经济神话。

而后来的经济停滞与相对衰退，归其原因则是固化的社会结构，老龄化的人口状况导致日本的年轻一代失去动力，整个社会充斥着颓废与低落的气息，安于现状与消极散漫，体现在企业管理中就是职业化水平的崩溃，也可以说是“人的崩溃”，而这种崩溃让日本失去了竞争力。

回到企业护城河的主题，我们发现企业甚至国家都用尽办法创造“护城河”，不断建立创新力、产品力、品牌力、价值度、差异化等等护城河，但追根溯源，其实修筑护城河的团队或人本身，才是第一道护城河。

2、职业化即是对企业自身的赋能投资

价值赋能投资一直是益祥资本的擅长领域，在企业的投资赋能中，除了资金、技术与生产资料上的赋能，还有团队素质与管理模式上的赋能，而职业化变革，无论对于企业还是个人来说，又何尝不是一种价值赋能投资呢？

针对企业而言，职业化的管理能够让企业脱离原始蛮荒式管理，蜕变成现代化企业从而适应竞争激烈的市场，激活企业发展动力；针对企业团队而言，它让个人能够不断适应现代的社会与公司，实现个人价值层面的不断增值。

此外，资金会流出，技术会迭代，生产资料会消耗，只有团队与团队管理方式是与企业的生命周期从一而终的，因此职业化变革也是对企业影响最为深远的赋能投资。

3、职业与职业化的区别

那什么是职业化呢？在此之前首先得清楚一个概念，即职业和职业化是不同的。职业即Occupation，只要是通过雇佣关系获得报酬的，都可以是Occupation。但这里所说的这个职业，比如说你的表现很职业，你的团队很职业，其实应该是Profession。日本著名管理学家大前研一写的《专业主义》，英文题目就是“Professionalism”，也就是职业化。

大前研一认为：所谓的职业化，并不是只针对律师和教师这些职业，其实任何职业都有职业化的范畴，即任何职业都可以建立职业化的标准并做到职业化。当代文化研究之父斯图亚特·霍尔提出职业化应该有两个层次：结构的（Structural）和态度的（Attitudinal）。结构的是指组织的职业化，即企业组织建立的职业化标准及管理模式；态度的则是指个人的职业化，即团队个体的职业技能，职业态度和职业道德。

如果还不够清晰，那么这个例子足以体现职业与职业化的区别。中国足球在90年代初就开始了“职业化进程”——足球运动转变为职业足球。球员虽然成为了一种职业，但至今国足的球员似乎都没有体现出他们的“职业化”水准。

4、变革世界之前，先变革自己

职业化变革将为企业注入源源不断的活力，为企业赢得更大的生存空间。企业生态一如丛林生态，四周密林丛生，穿过树冠投射到地面的阳光始终有限，想要向上生长不被淘汰，那就必须改变自己，冲出被其他树冠压制的荫蔽，获得更多的阳光。所以丛林里有的演化出了巨大的叶片，吸取阳光挤压对手；有的演化出了万千藤蔓，冲破阻挡借力而上......