在国际形势复杂、疫情形势严峻、经济形势悲观之下，企业普遍面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。然而，任何事物总有例外，茅台这边风景独好！
5月10日，2022中国上市公司品牌价值榜发布。贵州茅台以5445.13亿元的品牌价值排名第三，比2021年跃升一位，仅次于腾讯控股、阿里巴巴，其余进入前10位的是中国移动、京东集团、上汽集团、工商银行、中国平安、建设银行和美的集团。
疫情下的茅台酒：业绩飞天
4月29日，茅台酒股份公司2021年度及2022年第一季度业绩说明会在茅台国际大酒店举行。
2021年，茅台实现营业总收入1094.64亿，同比增长11.71%，超额完成年度1083亿的营收目标，归属于上市公司股东的净利润524.6亿，同比增长12.34%。该营收和利润指标，顺利实现了贵州茅台“十四五”的良好开局。
2022年第一季度，茅台实现营业总收入331.87亿，同比增长18.25%，归属于上市公司股东的净利润172.45亿，同比增长23.58%，实现了生产稳、价格稳、品质优、业绩优。两稳两优，创下了近三年来单季度最大增幅和茅台上市以来最大单季增长的数额，圆满实现了年度的开门红。
今年，贵州茅台提出实现营业总收入1259亿元，同比增长15%，折算成绝对量是比2021年的营业总收入净增164亿元。
从中期来看，《仁怀市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》提到，到2025年，茅台集团营业收入要达到2000亿元。
疫情下的茅台股票：飞流直下
贵州茅台的业绩增长曲线和二级市场的股价曲线开了一个大大的玩笑。
贵州茅台股价在去年8月30日跌至1545.95元/股，创下年度最低价后一路回升至去年12月24日2216元/股。
随后，茅台股价如过山车在今年再度跌破2000元/股，到3月15日下探至1603元/股。
从资本市场来看，去年第四季度，市场传言飞天茅台酒的提价预期成为股价上涨的主要动力。
今年以来，疫情多地反复并出现局部封控、酒席受限、需求下降，贵州茅台股价受到影响。
此外，茅台电商平台将上线飞天茅台酒的“传说”让茅台股价在3月加剧出现下跌行情。
结果，飞天茅台酒给传统经销商的出厂价还是969元/瓶，未涨；飞天茅台酒也没有上线厂家的数字营销平台“i茅台”，资本市场“虚惊两场”。受业绩提振影响，贵州茅台在4月26日一季报公布后，股价终于连续出现上涨，重回1800元。
近日，受高层救市的利好影响，茅台股价有所攀升，高点接近1900元。
疫情下的茅台粉丝：有增无减
2021年12月15日，以“中国茅台 蓉幸相遇”为主题，首届四川茅粉节在都江堰成功落下帷幕。
本次盛宴以沉浸式体验为主要形式，在普及茅台文化，弘扬茅台精神的基础上，为来自全国各地的行业媒体、经销商和上百名茅台忠实粉丝共同奉上一场主题鲜明、精彩纷呈的国酒茅台之旅。
自2017年以来，“茅粉节”先后在北京、江西和海南等多地成功举办，是众多茅台爱好者集聚一堂的嘉年华，已经成为茅台文化生态的腰部力量。
i茅台从3月31日上线到4月28日注册总人数突破1146万人，累计预约人次2亿人，每一天平均预约人次712万人，周六周日热度不减。
如何在文化差异的背景下讲好茅台故事，茅台进一步加大了在海外社交媒体上的传播力度，以“CHINAMOUTAI A Toast To The World”（中国茅台香飘世界）为基础，推出了“MoreTasting，More Gaining”（得偿，所愿）年度传播主题，从场景、情感、文化、融合等角度与海外消费者展开深度对话。
据茅台国际公众号消息，截止到目前，茅台海外各社交媒体主页总粉丝量超过205万，日均粉丝增长量超过1000人次，日均互动量达到11000+，全球累计曝光量超10亿次。
疫情下的茅台董事长：踌躇满志
先来了解一下大家比较关注的茅台高管年薪。
去年8月份，高卫东卸任茅台集团董事长，湖北咸宁人丁雄军由仕转商，接任茅台“一把手“。
在业绩发布会上，丁雄军回应了广大投资者针对茅台发展提出的问题和建议，并借机介绍了一下他到茅台任职之后的主要工作：
一是构建了“四梁八柱”。率先在行业提出进入“美”时代，从顶层设计上提出了“五线”发展道路，出台了推进生产高质量发展的实施意见，提出了五匠质量观、“五合”营销法、构建现代供应链生态圈，高质量发展体系基本成型。
二是激活了“动力引擎”。改革方面，营销体制改革、供应体系改革纵深推进，企业治理效能持续增强；创新方面，从项目、平台、人才和政策四个维度加快科技创新步伐，“智慧茅台”数字化转型加速推进，成功开发珍品茅台、茅台1935等新产品，企业综合创新实力明显提升；人才方面，启动实施领军人才“首席计划”、酿造人才“传承计划”、青年人才“杰青计划”、经管人才“培优计划”和退休人才“返聘计划”，人才培养和发展更具活力。
三是积蓄了“发展势能”。工程方面，大批重点工程加速推进和谋划，发展基础更加坚实；文化方面，从“人、文、物、艺、礼、节、和、史、器”九大系列推进茅台文化建设，文化活动精彩纷呈，文化自信和魅力更加彰显；生态方面，实施“五大专项工程”，开展“五大专项行动”，着力打造“一基地一标杆”，生态文明建设迈上新台阶。
丁雄军强调，新成绩是新起点，未来的道路茅台将继续破浪前行、扬帆远征，无论面对何种困难，茅台都有能力、有信心，主动迎接来自外部形势变化和内部改革攻坚的各种挑战。其信心体现在五个“度”：一是目标的速度，今年茅台提出实现营收增速15%，较去年增速目标提高4.5个百分点，对于目标的实现，信心十足；二是动销的旺度，一季度的业绩充分说明，“五合营销法”富有成效，市场反馈积极良好，对于茅台的市场，信心十足；三是需求的热度，“i茅台”热度说明茅台的数字化营销取得重要突破，对于数字转型，信心十足；四是投资的强度，“十四五”期间，茅台将在核心产区和酱香酒产业集聚区投资建设多个重大项目，对于茅台的潜能，信心十足；五是革新的力度，茅台正在按照利好的方向强力推进“九大改革攻坚”，现代化管理加速转型，未来还将实施多个重点科技创新项目，对于茅台的未来，信心十足。
方家评说无意中发现，丁雄军特别喜欢数字“五“，他推出的绝大多数新政都可以用数字“五”来总结。
1.“五线发展观”。这是丁雄军上任不足一个月在贵州茅台临时股东大会上抛出的一个非常重要的“施政纲领”，即：（1）走好蓝线发展道路——构建战略目标体系；（2）走好绿线发展道路——构建绿色低碳循环产业体系；（3）走好白线发展道路——构建改革创新体系；（4）走好紫线发展道路——构建茅台文化建设体系；（5）走好红线发展道路——构建风险防范体系，齐心协力推动茅台高质量发展。
2.“五匠质量观”。即，以匠心、匠魂、匠术、匠器、匠人呵护茅台质量的生命之魂，推动茅台实现高质量发展。
3.“五定目标”。这是丁雄军在视察习酒公司时提出的关于子公司高质量发展的“五定”，即：定位、定向、定标、定行、定责。
4.“五个坚持”。即，坚持依法治企、坚持合规管理、坚持推进法商融合、坚持构建系统完备的法治工作体系、坚持锻造出色精湛的法治专业能力。
5.“五合”营销法。即：资源整合，实施主动营销法；数字融合，实施数字营销法；文化相合，实施文化营销法；品牌聚合，实施品牌营销法；管服结合，实施服务营销法。
6.市场环境的“五新”。即，茅台市场环境正面临新趋势、新群体、新场景、新零售、新产品“五个新”的变化。
7.“五个工作机制”，为确保各项任务有序推进和高质量完成，丁雄军提出必须建立更加系统、高效、务实和严格的工作机制，重点是“五个工作制”，这五个工作制除了第一个没有总结为数字“五”外，其余四个均包含数字“五”：
（1）“五时”推进制。即建立日调度、周会商、月比赛、季总结、年考评“五时”推进制。
（2）“五到”工作制。即建立市场工作人员到一线去、到线上去、到新群体中去、到“茅粉”中去、到传承人中去工作的“五到”工作制。
（3）“五重”专案制。即建立重点任务、重要节日、重点产品、重点市场、重点渠道“五重”专案制。
（4）“五强”团建制。即通过强队伍、强素质、强交流、强廉洁、强关怀“五强”团建制，建设一支新营销时代高水平、高质量的市场营销和打假维权队伍，加快提高市场营销管理能级。
文源|根据茅台官网、21世纪经济报道、茅台时空等信息综合
图源|茅台官网、茅台时空
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