作者:荷沿风雨•原创

刘德恒,男,五十八岁,公司副总,业余爱好广泛,尤其爱好美女,打得一手好牌,说得一嘴好话。

公司班子开会,刘副总必须高谈阔论,表达自己的情怀,彰显自己的抱负。班子其他成员听其言,观其行,皆不语。每每都是主持会议的总经理打断他的话:“刚才刘副总所说的,以后再研究吧。”

公司制度明确,领导干部五十八岁退居二线,刘德恒就是今年要退居了。在一次班子会议上,他冷不丁地冒出一句话:“各位领导,为了公司的长远发展,我有个建议,从今年开始,公司设立特别贡献奖,奖励为公司作为重大贡献的人,要重奖,当然了,具体奖励多少,可以研究。”

与会的班子成员听了,各自正襟危坐,目不斜视,心里在打着小九九,盘算着如果设立这个奖励,自己能不能分得一杯羹,谁也没有十分的把握。继而想着有没有必要设立这个奖项,事先相互之间没有通气,彼此都不知道对方是怎么想的,更不知道总经理是怎么想的,总经理也没让每个人都发表意见,于是纷纷露出冷漠的神情,谁都没有开口,万一说错了呢?更何况这个并不是本次会议的议题。

总经理一听就明白是怎么回事了,这是刘德恒为他个人争取的最后一次重大奖励。如果设立了,他很快退居二线,就提这个要求,给他特别贡献奖,班子能不同意吗?表面上看他的建议是为了公司的长远发展考虑,实际上是他为自己安排的一笔退休重奖,目的性十分明确!

总经理见大家都不说话,知道各人有各人的想法,现在讨论为时尚早,于是作了收场:“刘总提的这个建议,不是今天会议的议题,咱们还是先把今天要研究的事项一个一个地解决吧。”他没有明确表态,既没有支持,也没有否定。

会后,刘德恒副总把企管、人事等部门负责人叫到自己办公室,安排他们就设立特别贡献奖的事,抓紧开展工作,提交下次班子会议研究,反复交代,要抓紧,在最短的时间内推出执行。

企管、人事等负责人面面相觑,一头雾水,事先一点风声也没有,而且,而且,这个事也不归刘副总分管,他怎么直接安排了?

带着疑问,几个人直接到总经理办公室进行了汇报,他们不知道是不是总经理授权让刘副总牵头落实的。

总经理听了几个人的汇报,铁青着脸:“疯了,简单是疯了,刘德恒,还真是牛得很呢,手伸得太长了吧?他不知道他是谁了吗?”然后看着几个得力干将,紧绷着的脸松弛了下来,“这个事,是他在班子会上提出来了,其他几位副总都没有表态,看来大家都有不同的想法。你们别着急,我征求一下其他几位副总的意见再说。”

几个人吃了定心丸,心里有数了,但还是有点不放心:“如果刘总跟着我们屁股后面催怎么办?”

总经理没有直接回答,而是反问他们:“你们觉得有没有必要设立特别贡献奖呢?”

企管说:“现在我们有月奖、季奖、年终奖,另外还有一事一议的专项奖励,特别贡献奖也应该属于一事一议范畴的。如果非得要分开设,必须增加奖金总额度,如果从现有的奖金当中切出一部分,把多数人该得的分给少数人,员工会有意见的,动了大家的蛋糕。”

人事说:“增加额度就要增加年度工资总额,这个需要审核批准。问题是,什么是特别贡献呢?我们不是私人老板开的公司,老板可以拍脑袋决定,说了就算数。我们员工的工作业绩,已经体现在刚才企管说的几个奖项里了,不需要再立明目的吧?”

“行,你们的意思我知道了,我再跟其他几个副总商量商量吧。我们制定制度,必须合法合规,必须结合实际,具有可操作性,必须对事不对人。”总经理特别交代,“另外,刘副总快退了,你们一定要注意工作的方式方法。”

几个人点点头,总经理没有明说,但他们都心知肚明,知道接下来该怎么办。

果然如同企业、人事等负责人的预料,刘副总在岗的时间所剩无几,他坐不住了。

刘副总不停地催企管:“特别贡献奖的事,弄得怎么样的?”

企管:“正在抓紧做呢。”

刘副总不停地催人事:“特别贡献奖的事,弄得怎么样的?”

人事:“正在抓紧做呢。”

刘副总退居二线的时间到了,他恢复了刘德恒的身份。

特别贡献奖的事再也没人提起。

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