划分四色管理区域、细化区域管理单元，嘉定企业全力以“复”|复产|班组|返岗

日前，上海市经信委发布上海市工业企业复工复产疫情防控指引（第二版），在第一版指引的基础上作出修订。嘉定区镇两级经济部门主动作为，靠前服务，指导企业防疫防控，进一步落实最小管理网格、最少人员接触，完善防疫措施。扎紧织牢疫情防控网，确保员工安全安心复工复产，以最快速度重新输出关键产能。

划分四色管理区域

位于安亭镇的福耀集团（上海）汽车玻璃有限公司（以下简称福耀上海公司）是华东地区最大的汽车玻璃供应商，年生产汽车玻璃2000余万片。作为上海市第一批复工复产企业，福耀上海公司自4月1日进入封闭生产。随着上海疫情趋势向好发展，企业员工开始陆续返岗复工。

福耀上海公司人事部经理王黎介绍：“新复工返岗人员进入蓝色隔离区，全员进行7天居家（宿舍）健康监测。这7天中，我们会按疫情防控相关要求进行抗原和核酸检测。7天内没有任何异常，才可以进入绿区进行生产操作。”

该企业根据企业复工复产操作指引第二版中相关要求，按照绿区-正常生产、蓝区-新进入人员观察、黄区-密接或次密接、红区-有感染情况等设置不同风险区域，各区做到互相隔离。同一等级区域划小管理单元，减少不同区域人员的流动接触。

福耀上海公司副总经理张安超介绍：“我们当前的产能复工率在30%左右，基本能满足下游客户的需求。随着企业疫情防控的经验不断提升，我们投入的人员和复产的能力也在不断地加大，有信心在短时间内满足主机厂的所有订单需求。”

自5月3日开始，该企业人员也在陆续地增多，目前复工人数约500人。企业方面正在探索下一步的人员复工、人员轮换等方案，尽快恢复常态化生产。

划小区域管理单元

“换岗交接后，大家不要串岗，尽量保持安全距离。操作过程中，有需求请举手向我示意，我会一对一帮你解决。”福耀上海公司车间主任许鹏5月3日复工返岗后，除本职工作外，又多了个额外的身份——“网格长”。企业以核心管理团队、核心产线、核心操作团队为中心，尽可能划小管理网格。网格内所有人员在指定岗位工作和住宿、固定点位单独就餐，一旦出现可疑情况，可以就地隔离，将交叉感染概率降至最低。