以奔跑姿态书写最美青春，这句话用来形容云南中烟烟机公司制造中心技术管理员兼公司团总支组织委员的胡志强再恰当不过，因为他的脑袋里，每时每刻都在琢磨着怎么解决车间技术管理难题，就像一台开足马力的发动机一样，一路征服着艰难险阻向前。
胡志强经常告诫自己，人生好比逆水行舟，是随波逐流碌碌无为，还是扬起自强的风帆，逆流而上劈波斩浪，两种态度决定了自己的生命轨迹。"我选择尽情挥洒青春汗水！一路奔跑，总比原地踏步要好！"胡志强说。
2018年，胡志强到加工车间技术见习。他发现车间使用的刀具与记录不对称，导致生产准备和加工时间长。深入了解意识到是原因是刀具管理未形成闭环控制。他完善管理制度，规范信息记录表格。
解决了这一问题后，胡志强发现车间生产统计还依托纸质"挂工本"，手工统计后再录入系统。信息化程度低，为此，他利用业余时间学习微型数据库、统计学等知识，实现了生产工序、员工出勤、废品率、未完成工时、生产废品等台账的多维度信息化统计，形成实时生产数据看板，提高了车间信息化管理水平。
在学习、实践的跑道上，胡志强一直在奔跑。2020年胡志强接到了车间信息化建设的任务。通过反复学习思考，结合实践，他提出了以产品模型为基础，将设备联网、加工程序、工装夹具、刀具等相关数据集成，搭建智能柔性化生产线，实现生产、排产风险预控平台这一总体构想，为车间的信息化建设确定了方向。
胡志强主动向刀具管理系统供应商学习，在学习中他意识到，各项业务表单、产品数据进行集成显示，最终实现各种排产运算功能就是信息化的核心，因此只要能写好各种版本的"预案"，综合经济性，时效性，就能实现成本与效率的平衡。
在此基础上，胡志强学习技术开发规范，协调技术、信息管理部门，优化管理系统，搭建了车间工艺编制平台，便于技术人员写好各种版本的技术"预案"，为信息化平台建立搭建了大量基础数据，提升了生产工艺指导性，为降本增效做出了积极贡献。
一艺之成，当尽毕生之力。近日，已借调到烟机公司技术中心的胡志强将以新的身份在学习的跑道上继续砥砺前行！
统筹：谭晶纯
记者：党晓培
摄影摄像：李治程马宇杰徐劲宇
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