软考必看抢分攻略，助你高效复习，轻松拿证！|备考|现代|考试|软考

软考倒计时

全国多地的2022年上半年信息系统项目管理师等软考考试因为疫情原因暂缓，学员也有了更充分的时间备战考试，当然，时间充足不代表我们可以懈怠，还是要为考试做好充分的准备！

“日月不肯迟，四时相催迫”，在这个属于奋斗者的新时代，人人都有追梦的权利，人人也都是梦想的筑造者，备考任重而道远。相信很多学员自己也在有条不紊地进行着备考学习，做每日真题，刷串讲等，在这里也送上小卓精心整理的抢分攻略，祝所有卓越学员考试顺利，一次通关！

一、如何复习案例分析题

卓越的班级群3月底已经开启每日真题的练习，那么，关于案例该如何复习？

·以信息系统项目管理师为例，我们首先要熟练掌握项目管理十大知识领域的每个过程及每个过程的作用、输入、输出、工具与技术；

·其次，针对计算题常考范围，熟记计算公式，重点复习挣值分析、网络图，要熟悉用挣值分析法来分析时间/进度/成本偏差，会画图和看图分析等；

·最后，通过刷真题整理常见的问题及答案，总结答题思路和技巧，记住一些固定的答题套路：案例多写，多的不扣分；计算题要全对；书写工整，123点一定标记清楚！

案例分析得分要点

卓越学员案例书写作业分享

二、论文结构的重要性

在这里，向大家分享一位论文一稿通过的学员的学习心得，该同学的论文条理清晰，思路明确，得到老师的高度赞赏，各位可以借鉴一下他的学习小技巧：

“我的质量的论文合格了，有一些小瑕疵。个人心得是项目背景+十五至尊图的过程组，按照提问的顺序回答问题，然后讲你在工作中是应用了什么样的工具技术去解决问题的，比如质量里有一个是问进度范围成本质量四个之间的关系，就可以答那个“三角关系”落脚点是项目经理要平衡整个项目各个部分之间的关系，就答那些平时老师讲知识点，意外总结的那些实际项目中的经验。然后一旦你文章中写“出现了**问题”，随后一定要写用了什么工具解决了这个问题，达到了什么样的效果。以上是一些个人浅薄观点，供伙伴们参考。 ”

以上卓越同学的论文经老师一对一批改后，一稿直接合格

其实，论文更重要的是框架结构，让评分老师清晰地看到你的框架，其他的具体内容评分老师大概率不会仔细查看。论文是模块化的，有着基本的框架，包括项目背景、与知识点的衔接、知识点的展开、结束语呼应衔接段几个部分。写论文的流程主要是描述项目背景、按照所涉及管理领域的过程分段进行论述、对论述进行小结、分析项目存在的问题及改进的建议，至于摘要、正文、结尾该如何去写，多分析一些范文就能够了解了。最后一点，如果字写得不是很好，也可以趁现在稍加练习。

三、综合知识得分技巧

建议多记知识点，尤其要熟记其中重点的内容，要把有限的时间花在最重要的复习内容上，比如：10大管理领域ITTO、挣值知识、新一代信息技术等。卓越学员一定要刷冲刺串讲，结合视频内容做真题、做错题，查漏补缺！卓越平台上有错题本的功能，提交真题试卷后，错题建议标记起来，后续再反复练习。

提分技巧>>

争议题或者难度比较大的运筹学题目，可以适当放弃，考前真题一定要做5-7套，达到50分以上，考试综合知识基本没问题！

紧密的学习计划，

独到的抢分攻略，

再加上老师的专业讲解，

拿下软考绝不是什么难事！

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现代卓越(BMMTEC)，1998年开始从事项目管理培训，是中国首批经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构（R.E.P）。