今年以来，为适应当前对干部管理工作提出的新要求，进一步激发机关干部工作的积极性，提升工作效能，我镇在干部管理上不断探索创新，制定出台了一系列制度机制。通过加强制度建设，细化工作举措，聚力追赶超越目标任务，实现了全镇各项工作高效落实。

一是建立学习长效机制。充分发挥镇党委理论学习中心组作用，制定学习计划，镇党委班子成员带头学，以能力提升检验学习成果。通过示范带动，充分调动机关干部学习的主动性，严格周三夜学制度，创新机关夜校学习方式，改变之前由值班领导带头学，干部台下听、记笔记传统方式，变为开展干部“上台讲”活动，给予每名机关干部上台机会，围绕业务、政策、心得自行选题。此举解决了干部只会干不会讲的问题，同时督促干部加强对自身业务的思考总结，既提高了学习效率，又全面提升了干部能力素质，实现学用结合的“最大化”。

二是建设高效型干部队伍。镇机关现有年轻干部32名，为提高全体干部工作效能，促进年轻干部能力提升，夯实基层基础、建强战斗堡垒，制定出台党委会汇报机制和业务沟通机制，规范了党委会议事规则和程序，增进了各业务口协调配合意识，形成了工作合力。为全面提升机关年轻干部业务水平和能力素质，提出“传帮带”机制，要求分管领导手把手“传经验、帮困难、带业务”，让年轻干部迅速成长起来，成为独当一面的行家里手。要求干部积极与行业主管部门增进工作交流联系，加强沟通协调，分管领导要及时向上跟进对接，及时解决工作中遇到的困难和问题，确保业务工作跟进及时、重点工作全面完成。

三是锤炼干部严实作风。坚持党建引领，推进党建与业务深度融合，强化结果运用，推进各项工作扎实有效开展。要求各包片领导、包村干部，负责督促指导包抓村党建工作，强化各支部书记抓党建主体责任，推动党建工作全面达标、全面过硬。为扩大我镇宣传推介力度，提高知名度影响力，动员全体机关干部参与到党委、政府中心工作中来，积极宣传工作动态，提出了信息撰写机制，分管领导就分管工作每周至少上报1篇信息，鼓励业务干部积极撰写信息。通过搭建学习交流平台，加强合作，督促干部努力提高自身写作水平。坚持一月一通报，由分管宣传工作领导负责统计信息撰写情况,年终统一量化考核，作为个人目责考核重要依据。

（来源：太白县人民政府网站） 【投稿、区域合作请邮件 市场新观察 3613378752#qq.com24小时内回复。】