灌云县探索建立干部“实干指数”评价机制，从科学指标设置、规范评价方式、强化结果运用等方面明确，激发干部干事创业内生动力。

科学设置指标，把好考评“方向盘”。建立干部“实干指数”百分制评价机制，设置共性指标和个性指标，权重分别为40%和60%。共性指标分为政治素质、工作作风、精神状态、工作实绩、道德品质5个方面，个性指标由加分项和减分项2个方面构成，包含乡村振兴、信访维稳、疫情防控、化工整治、招商引资、项目推进等“六个一线”工作实绩加分项，以及工作落实不力、争先意识不强、群众观念淡薄等减分项。通过建立可量化、可操作的评价机制，倒逼干部履职尽责、担当作为。

规范评价方式，提高考评“精准度”。定期对照考评指标开展对账对绩和专项考评，采取本人述绩、群众评议、领导评分、党员评价、组织评定“一述四评”方式，全方位掌握干部的政绩差异和个性能力。强化分析研判，结合干部岗位职责、承担事项、任务轻重等方面因素，综合计算分数和排名，形成每一位干部“实干指数”最终得分。利用谈话或书面形式，及时向干部反馈考评结果，做到让数据说话、凭实绩服人。今年以来，共有77家机关事业单位585名干部参与评定。

强化结果运用，靶准考评“助推器”。充分发挥“指挥棒”作用，将“实干指数”评定结果作为干部选拔任用、职级晋升、年度考核、评先评优、岗位调整、教育培训的重要参考，对“实干指数”指数95分以上的干部特岗管理、优先使用，对60分以下的干部预警谈话、委派跟踪，期限未改正者及时调离岗位。今年以来，对20名在疫情防控一线、重大项目建设、化工园区整治等工作中表现突出的高分干部提拔重用，对5名工作推进不力的低分干部予以预警谈话。
（灌云县委组织部 单雯 张立鼎）