公司作为社会生活中的重要经济主体之一。频繁的商业活动也产生大量的争议。公司在面对争议事项时应充分全面考量各方面因素。本文仅讨论公司作为原告/申请人，是否确定发起诉讼/仲裁的考量角度。一般建议从以下几个角度展开。

一、宏观层面

1. 公司起诉是否可行？

从实体的角度，需要考虑：是否有可诉讼的具体法律事实。

从程序的角度，需要考虑：争议事项是否已过诉讼时效？如果起诉，被告是否明确？相关争议事项是否有仲裁协议或仲裁条款？如果仲裁，哪个仲裁机构？如果起诉，管辖法院是哪里？

2. 公司起诉的风险是否可控？

争议相对方与公司的关系。是供应商、客户或者其他合作关系？

如果是供应商，该供应商是否可替换？替换的难度和替换的成本高不高？

如果是客户，是大客户还是小客户？关键客户还是普通客户？公司对该客户有重大依赖？

如果是其他合作关系，是战略合作还是一般合作？该合作事项对公司的影响？起诉是否会引起大范围的社会舆论？除诉讼外，有没有其他的解决方法？

二、中观层面

在上述判断得到肯定的答复后，需要根据争议证据情况，因地制宜梳理材料并制定诉讼策略。

1.梳理争议事项的法律关系，收集整理与争议事项相关的证据，并根据情况补充证据。

2.检索、分析争议事项适用的法律、法规、规章等。

3.对同类案件进行检索，对比，分析。并在此基础上适当合理的预判该争议事项的诉讼结果。

4.诉讼成本预估。常见的诉讼成本一般包括并不限于诉讼费/仲裁费、保全费、公证费、公告费、律师费等。除上述显性成本支出外，因诉讼导致的隐性成本支出和隐性收益。也需要一并考量。

5.判断对方的履约能力。

三、微观层面

1.确定诉讼目标。

实务中的诉讼并非只有胜诉这一个目标，也有可能是借助诉讼获得信息或其他证据，谋求促成谈判的机会，减少损失等等。

2.制定诉讼策略。

诉讼策略服务于诉讼目标。根据公司的证据、诉讼目标、法律规定审时度势，量身定做。

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