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广州旧改似乎又“活”了。

最近,黄埔、番禺、白云三区相继官宣,继续推进旧村改造和城市更新,共涉及58条旧村改造项目。

紧接着,华润、万科、勤诚达、珠江投资等房企跑步进场。

这座曾擅长拆迁造富的城市,从去年下半年开始拒绝“大拆大建”,旧改由此进入慢车道。

等待中,一些先前吃下旧改大饼的房企熬不住了,停止了项目推进,或申请退出。

最坦诚的当属时代中国,甚至直接发文恳请退出在广州的8个旧改项目,共计金额20.1亿元。

然而,事发后不到2个月,广州旧改又重新提速了。

虽然批复加速,但在新的拆旧逻辑下,改造流程要求更严格、周期变长,这意味着对资金有了更高的要求

在此背景下,“国企向前”成为新趋势,也有一批现金流有保障、擅长“放长线钓大鱼”的民企,逆流而上。

旧改复苏,有房企抢滩登陆

旧改复苏,有房企抢滩登陆

时代中国4月申请退出广州旧改圈时,可能没留意到,彼时的广州旧改正在酝酿暖意。

先是官方流传出多份红头文件,表明要分类继续实施城市更新计划;过了1个月,全市多条村批复进程加快、参与企业开始入场签字。

按下重启键的广州旧改,来者有谁?

广州本地国企多数属于接盘型选手。黄埔区属国企科学城集团,先后接下雪松控股、宝能在区内的旧改项目;黄埔庙头村的旧改项目主体也由恒大变更为广州城投

实力雄厚的外地国企背景房企也想趁机入局万科华润置地直接拿着钱包进场,与广州政府谈起了生意。

国企在城市旧改中活跃度提高,其中一个重要原因是,官方有意鼓励资金基本面良好的国资参与旧改,避免项目搁置或烂尾

当然,民企也并非没有机会。深圳本土房企勤诚达,分别在1月、5月拿下黄埔两个片区的旧改;珠江投资5月斥资111亿拿下增城瑶田村“巨无霸”旧改,并宣布要引进电竞产业。

还有以新能源、环保研发为核心的本地企业鸿森集团,也悄悄加入了南岗片区的旧改。

不难发现,在这个时候入局的多数民营房企,“卖商品房”并非是它们身上最核心的业务,因此并没有在这一轮行业动荡中被债务彻底困住,手头现金比较充裕

囊中羞涩,旧改王们悻悻离场

囊中羞涩,旧改王们悻悻离场

对于从前的房企来说,旧改是一门好生意,虽然开发周期长,但毛利率高

前两年政策承压情况下,多数房企毛利率齐下滑,而佳兆业在众多房企中毛利逆势上扬5%。

这多亏了其发力旧改佳兆业在2020年转化了9个城更项目,对应可售货值600多亿。

旧改,靠的是吃一二级市场面粉与面包间的差价赚取利润,只有熬到了商品房入市销售阶段,才能有利润而言。

去年下半年,住建部发文强调“防止大拆大建”,广州迅速跟进,全市不少旧改项目停工、进入核查阶段。项目什么时候能继续前行成了谜

对于入局多个旧改、又背负承债压力的民企而言,此消息更是“屋漏偏逢连夜雨”。它们无法把控现金基本盘,就没办法继续消化这种长周期项目。

毕竟时间拉得越长,需要补偿给村民的临迁安置费用就越多。

相反,如果抽身离场,还有希望给自身回血。于是在广州,星河、中国奥园、时代中国等企业把一批旧改项目摆上了货架。

另外,中央去年还对拆除和新建的比例提出了严格要求,这意味着旧改中,可挪腾造建住宅的空间少了;到了地方,又会有土地指标的调整:商地、宅地、配套用地等比例,直接决定了房企在项目中的利润空间。

这样一看,旧改的“坑”又多了不少,没有马上退出的房企也得“降速”思索一番。

广州城投资产经营管理有限公司总策划师陈厚桥指出,部分停滞的项目,并非全都在等待出售,房企可能仍在谈判桌上,与村集体、村民并未达成一致

“尤其是规则变了之后,成本要重新计算。”

格局洗牌,蛋糕要怎么分?

格局洗牌,蛋糕要怎么分?

经历了“快拆”“快建”的广州,旧改逻辑显然已变。

最新流出来的文件显示了广州旧改的下一步走向,“保护历史文物、保护生态”仍是改造过程中的重点,同时,官方也放松了合作企业与改造项目资金能力要求,并呼吁在房企退出旧改时要做好“兜底”。

换句话讲,入场和退场变宽松,但监管依然严格的情况下,改造周期就有可能拉长,这意味着对资金的要求更高了。

在此背景下,一批国企开始进场。债务状况良好、融资成本低、现金流稳健是国企参与旧改的优势

但明源地产研究院指出,国企有丰富的政府资源与相对低廉的资金成本,但不见得所有的都强。比如,部分国企在项目规划改造、后期运营上,可能并不如房企经验充足。

地产壹线观察到,不少地方开始鼓励国企、民企联动参与旧改项目,主要有以下三种模式:

  • 分阶段操盘:国企负责改造项目的前期策划和一级开发,二级开发、建设运营阶段时通过公开竞价、出让股权的方式引入民企。
  • 设立基金一起玩:广州城更基金中,城投投资持有92.55%股权、富力旗下的杨帆投资持有2.5%股权,以投资模式去配合政府重点推进、资金需求量大、收益回报较为明确的项目。
  • 民企自己拉合作:佳兆业与国企招商蛇口、AMC机构长城资产签署了协议,以“成熟一个、合作一个”为原则,盘活大湾区城更项目。

重启之后,国企在旧改中并不只充当“出资扶贫”的角色,而是会更明确具体参与节点、以及最大化可获取的回报

而国企的精打细算行为,让民企不乐意了,不仅开发周期拉长,“收成期”还要被瓜分利润。

这也容易让两者在合作中出现分歧。此前就有小道消息传出,某旧改王牵手国资后,在股权分配等方面上未能与国企谈拢。

政府本意是要为民企引入一个踏实的合作伙伴,可现在蛋糕要怎么分,未来还要斟酌几番。

不可否认的是,虽然国企在旧改中活跃度提高,民企依然存在机会,只不过赚的钱少了,赚钱时间变长了