上一期我们聊到B2B企业在进行品牌管理的时候到底管什么？怎么管才有效？我们主要从4个维度着手。首先是管理品牌战略与品牌理念，其次是管理品牌视觉形象。那天我们来分享最后2个重要的内容点。
品牌管理核心内容三：品牌传播的管理
如果说战略是人的大脑，理念是思想，视觉是外在形象，那么传播就是行动，要通过各种不同的方式让品牌传播起来，这就需要管理者对所有的传播媒介以及传播内容进行合理的管理。
首先就是要持续的生产传播内容，这就包括了品牌宣传手册、企业网站、视频、海报、软文、营销活动等，我们称之为传播工具，企业管理者要持续的生产传播内容，建立企业的传播工具箱。
其次有了内容就要建立企业的传播渠道，企业要根据目标客户筛选有效果的传播媒介，比如高炮、电梯框架、商场灯箱等传统媒介，也要尝试流行的新媒体媒介，为品牌的快速传播插上翅膀。
品牌管理核心内容四：品牌活动管理与评估
企业在品牌管理上除了前面3点我们所说的内容，还要做好品牌评估以及对品牌相关的活动进行深入管理。
B2B的企业通常是销售人员直接面对客户的，那么销售人员在对外沟通的过程中的诸多做法与说法也都会直接影响品牌发展。所以作为品牌管理者，需要以督导的角色来面对品牌和市场工作，要判断销售工作中有没有影响品牌的行为或问题，要评估营销活动的开展，对品牌带来了哪些方面的影响。
除此之外，作为管理者需要对品牌进行定期的分析与评估，要判断是不是合乎年度品牌规划的要求，评估品牌各个方面的表现是否往好的方向发展。
B2B品牌公众认知低，关注度低，传导慢的一些特点决定了在品牌管理上的复杂性，但是左右的管理动作都要围绕建立品牌信任、提高信息效率、降低客户决策难度以及创造品牌溢价这四个目的展开。
B2B品牌建设不是一蹴而就的事情，需要循序渐进，持续深耕，以战略为核心，聚焦客户接触点，从而塑造更加完善的品牌体验。品牌塑造千万条，看清门道第一条！关注我，带你看清B2B品牌塑造的真相。
文中部分用图为熏墨堂操盘设计案例，仅供参考。Copyright 2020 CENTMO - All Rights Reserved原创内容，版权归熏墨堂所有。
热门跟贴